企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn) 內(nèi) 訓(xùn)課
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn) 內(nèi) 訓(xùn)課詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn) 內(nèi) 訓(xùn)課
培訓(xùn)大綱:
第1講 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理念及其理論構(gòu)架
1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的價(jià)值
2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義
3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想的產(chǎn)生與發(fā)展
分析:企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例!
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第2講 戰(zhàn)略分析
1 戰(zhàn)略環(huán)境一般分析
2 戰(zhàn)略分析工具
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第3講 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)
1 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)錐型結(jié)構(gòu)的提出
2 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)錐型結(jié)構(gòu)的內(nèi)容
3 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)演化與核心系統(tǒng)的選擇
互動(dòng):企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例評(píng)估
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第4講 資源分析與資源優(yōu)勢(shì)
1 資源的概念和分類
2 資源的特點(diǎn)和評(píng)估
3 資源優(yōu)勢(shì)和資源的價(jià)值實(shí)現(xiàn)
4 資源優(yōu)勢(shì)的調(diào)整
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第5講 資源基礎(chǔ)戰(zhàn)略
1 資源整合分析與戰(zhàn)略制定
2 資源整合和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張
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第6講 戰(zhàn)略變革
1 戰(zhàn)略變革的管理
2 戰(zhàn)略變革的過(guò)程。
3 戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
4 學(xué)習(xí)型組織
分析:領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做什么?
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第7講 一般定位戰(zhàn)略
1 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇
2 目標(biāo)市場(chǎng)的定位
3 多事業(yè)的定位
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第8講 定位的深化戰(zhàn)略
1 定位深化戰(zhàn)略的概念
2 可供利用的差異化
3 品牌戰(zhàn)略
4 企業(yè)形象戰(zhàn)略
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第9講 定位的創(chuàng)新戰(zhàn)略
1 定位創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念
2 理念再造
3 產(chǎn)業(yè)制勝
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。
第1
講 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1 概述
2 競(jìng)爭(zhēng)力量的分析研究
3 競(jìng)爭(zhēng)者分析
4 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
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第11講 超越競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1 超越競(jìng)爭(zhēng)
2 自制與外購(gòu)
3 戰(zhàn)略聯(lián)盟
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第12講 戰(zhàn)略管理
1 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的管理
2 戰(zhàn)略實(shí)施的管理
3 戰(zhàn)略控制的管理
4 企業(yè)資源計(jì)劃
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第13講 組織戰(zhàn)略
1 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展
2 組織結(jié)構(gòu)的決定與變革
3 組織戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的匹配
4 流程再造
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