新生代員工卓越管理培訓(xùn)
新生代員工卓越管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
新生代員工卓越管理培訓(xùn)
第1講 新生代員工之——心理特征
1 新生代員工的心思你懂嗎?
2 如何面對有個性的新生代員工
3 新生代員工——喜歡的就是認(rèn)同感
4 新生代員工——需要的是關(guān)心,回報的是忠誠 5 5 對待新生代員工:讓尊重?zé)o處不在
分析:新生代員工卓越管理培訓(xùn)案例!
解析:新生代員工卓越管理內(nèi)訓(xùn)案例!
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第2講 新生代員工之——管理轉(zhuǎn)型
1 管好新生代員工:新管理要打破舊模式
2 管好新生代員工,從管理自己開始
3 新生代員工領(lǐng)導(dǎo)模式轉(zhuǎn)變
4 要有全局意識,更要會細(xì)節(jié)管理
5 遠(yuǎn)見,讓企業(yè)更長遠(yuǎn) 討論:新生代員工卓越管理經(jīng)典案例討論!
分組:新生代員工卓越管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
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第3講 新生代員工之——管理素質(zhì)
1 領(lǐng)導(dǎo)新生代員工應(yīng)具有的能力
2 無敵領(lǐng)袖氣質(zhì):魅力提前,命令退后
3 如何在新生代員工面前建立威信
4 用領(lǐng)導(dǎo)力統(tǒng)馭新生代員工
5 榜樣的力量是無窮的
6 做學(xué)習(xí)不輟的領(lǐng)導(dǎo)者
互動:新生代員工卓越管理培訓(xùn)案例評估
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第4講 新生代員工之——溝通技巧
1 從心開始,巧妙溝通新生代員工
2 營造和諧的整體溝通氛圍
3 用真情實感與員工交流
4 領(lǐng)導(dǎo)新生代員工要善于傾聽他們的心聲
5 化解新生代員工心理矛盾,進行巧妙說服
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案例:聯(lián)想(中國)公司的新生代員工卓越管理培訓(xùn)案例
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第5講 新生代員工之——團隊目標(biāo)
1 給新生代員工一個明確的目標(biāo)
2 帶領(lǐng)團隊成員向目標(biāo)沖刺
3 合作是團隊力量之根本
4 用企業(yè)文化把新生代員工帶上“戰(zhàn)車”
5 和新生代員工一起建立強勢執(zhí)行團隊
6 上臺PK:用競爭激發(fā)新生代員工的潛力
7 把“我”變成“我們”
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第6講 新生代員工之——特色激勵
1 公平的激勵產(chǎn)生創(chuàng)造
2 不一樣的新生代員工,不一樣的激勵
3 不花錢也能激勵新生代員工
4 用心去激勵,激活新生代員工
5 睿智的獎勵能讓新生代員工充滿熱情
6 柔性管理與剛性管理的完美結(jié)合
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第7講 情緒與壓力
1 討論壓力來源及影響
2 應(yīng)激與情緒反應(yīng)及功能
3 問題應(yīng)對與情緒應(yīng)對
4 介紹心理援助系統(tǒng)
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第8講 情緒與事業(yè)
1 “可怕的房間”實驗及啟發(fā)
2 何為正常情緒
3 正常情緒的標(biāo)準(zhǔn)
4 正常情緒的功能,不良情緒的危害
5 情緒與成功的關(guān)系
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第9講 宣泄與轉(zhuǎn)移
1 咨詢案例
2 擺脫煩惱的經(jīng)驗
3 胡亂發(fā)泄情緒的后果
4 常用宣泄和轉(zhuǎn)移方法
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第1
講 理智與辨證
1 三思而行
2 陰陽辨證療法
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