新生代員工卓越管理培訓

  培訓講師:李繪芳

講師背景:
李繪芳老師李繪芳,被譽為職業(yè)化“教母”,中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家,《銷售與市場》、《中國經營報》高級顧問,《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權威中層管理專家,全球500強華人講師,亞太地區(qū)十大金牌講師,中國十大權威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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新生代員工卓越管理培訓詳細內容

新生代員工卓越管理培訓
 第1講 新生代員工之——心理特征  

1 新生代員工的心思你懂嗎?   

2 如何面對有個性的新生代員工   

3 新生代員工——喜歡的就是認同感   

4 新生代員工——需要的是關心,回報的是忠誠  5 5 對待新生代員工:讓尊重無處不在   

分析:新生代員工卓越管理培訓案例!

解析:新生代員工卓越管理內訓案例!

案例:新生代員工卓越管理課程案例分析!


第2講 新生代員工之——管理轉型   

1 管好新生代員工:新管理要打破舊模式 

2 管好新生代員工,從管理自己開始   

3 新生代員工領導模式轉變    

4 要有全局意識,更要會細節(jié)管理   

5 遠見,讓企業(yè)更長遠 討論:新生代員工卓越管理經典案例討論!

分組:新生代員工卓越管理培訓案例學習指南

分析:新生代員工卓越管理學習中的八大陷阱!

  

第3講 新生代員工之——管理素質   

1 領導新生代員工應具有的能力   

2 無敵領袖氣質:魅力提前,命令退后  

3 如何在新生代員工面前建立威信   

4 用領導力統(tǒng)馭新生代員工   

5 榜樣的力量是無窮的   

6 做學習不輟的領導者   

互動:新生代員工卓越管理培訓案例評估

分享:某集團新生代員工卓越管理培訓案例

分享:哈佛經典新生代員工卓越管理案例分析示范


第4講 新生代員工之——溝通技巧   

1 從心開始,巧妙溝通新生代員工   

2 營造和諧的整體溝通氛圍   

3 用真情實感與員工交流   

4 領導新生代員工要善于傾聽他們的心聲 

5 化解新生代員工心理矛盾,進行巧妙說服

分享:企業(yè)新生代員工卓越管理培訓三步走!

案例:聯(lián)想(中國)公司的新生代員工卓越管理培訓案例

討論:明天的道路——企業(yè)如何做好新生代員工卓越管理?


第5講 新生代員工之——團隊目標   

1 給新生代員工一個明確的目標   

2 帶領團隊成員向目標沖刺   

3 合作是團隊力量之根本   

4 用企業(yè)文化把新生代員工帶上“戰(zhàn)車” 

5 和新生代員工一起建立強勢執(zhí)行團隊  

6 上臺PK:用競爭激發(fā)新生代員工的潛力 

7 把“我”變成“我們”

分享:新生代員工卓越管理培訓四部曲!

分享:新生代員工卓越管理內訓五步驟!

分享:企業(yè)新生代員工卓越管理六技巧!

分析:某藥業(yè)集團所面臨的新生代員工卓越管理難題!

  

第6講 新生代員工之——特色激勵   

1 公平的激勵產生創(chuàng)造   

2 不一樣的新生代員工,不一樣的激勵  

3 不花錢也能激勵新生代員工   

4 用心去激勵,激活新生代員工   

5 睿智的獎勵能讓新生代員工充滿熱情  

6 柔性管理與剛性管理的完美結合   

分析:領導者新生代員工卓越管理做什么?

分析:新生代員工卓越管理內訓哪些步驟很重要?

分析:新生代員工卓越管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?


第7講 情緒與壓力

1 討論壓力來源及影響

2 應激與情緒反應及功能

3 問題應對與情緒應對

4 介紹心理援助系統(tǒng)

分析:企業(yè)如何貫徹新生代員工卓越管理全過程?

分析:新生代員工卓越管理培訓,我們做對過什么?

案例:海爾集團新生代員工卓越管理咨詢方案案例研究


第8講 情緒與事業(yè)

1 “可怕的房間”實驗及啟發(fā)

2 何為正常情緒

3 正常情緒的標準

4 正常情緒的功能,不良情緒的危害

5 情緒與成功的關系

討論:企業(yè)新生代員工卓越管理的八面金剛

案例:一次失敗的新生代員工卓越管理培訓案例

分組:如何打通企業(yè)新生代員工卓越管理的任督二脈?


第9講 宣泄與轉移

1 咨詢案例

2 擺脫煩惱的經驗

3 胡亂發(fā)泄情緒的后果

4 常用宣泄和轉移方法

案例:麥當勞的新生代員工卓越管理UP計劃

分享:新生代員工卓越管理培訓師一句話說清楚新生代員工卓越管理

新生代員工卓越管理七宗“”:從失敗中尋找經營秘訣,從檢討中探索成功之道。


第1
講 理智與辨證

1 三思而行

2 陰陽辨證療法

3 辨證認知練習

分享:新生代員工卓越管理培訓的新金科玉律!

新生代員工卓越管理深度剖析:疑難問題與解決對策

新生代員工卓越管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析


新生代員工卓越管理培訓總結

 

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