新生代員工卓越管理培訓
新生代員工卓越管理培訓詳細內容
新生代員工卓越管理培訓
第1講 新生代員工之——心理特征
1 新生代員工的心思你懂嗎?
2 如何面對有個性的新生代員工
3 新生代員工——喜歡的就是認同感
4 新生代員工——需要的是關心,回報的是忠誠 5 5 對待新生代員工:讓尊重無處不在
分析:新生代員工卓越管理培訓案例!
解析:新生代員工卓越管理內訓案例!
案例:新生代員工卓越管理課程案例分析!
第2講 新生代員工之——管理轉型
1 管好新生代員工:新管理要打破舊模式
2 管好新生代員工,從管理自己開始
3 新生代員工領導模式轉變
4 要有全局意識,更要會細節(jié)管理
5 遠見,讓企業(yè)更長遠 討論:新生代員工卓越管理經典案例討論!
分組:新生代員工卓越管理培訓案例學習指南
分析:新生代員工卓越管理學習中的八大陷阱!
第3講 新生代員工之——管理素質
1 領導新生代員工應具有的能力
2 無敵領袖氣質:魅力提前,命令退后
3 如何在新生代員工面前建立威信
4 用領導力統(tǒng)馭新生代員工
5 榜樣的力量是無窮的
6 做學習不輟的領導者
互動:新生代員工卓越管理培訓案例評估
分享:某集團新生代員工卓越管理培訓案例
分享:哈佛經典新生代員工卓越管理案例分析示范
第4講 新生代員工之——溝通技巧
1 從心開始,巧妙溝通新生代員工
2 營造和諧的整體溝通氛圍
3 用真情實感與員工交流
4 領導新生代員工要善于傾聽他們的心聲
5 化解新生代員工心理矛盾,進行巧妙說服
分享:企業(yè)新生代員工卓越管理培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的新生代員工卓越管理培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好新生代員工卓越管理?
第5講 新生代員工之——團隊目標
1 給新生代員工一個明確的目標
2 帶領團隊成員向目標沖刺
3 合作是團隊力量之根本
4 用企業(yè)文化把新生代員工帶上“戰(zhàn)車”
5 和新生代員工一起建立強勢執(zhí)行團隊
6 上臺PK:用競爭激發(fā)新生代員工的潛力
7 把“我”變成“我們”
分享:新生代員工卓越管理培訓四部曲!
分享:新生代員工卓越管理內訓五步驟!
分享:企業(yè)新生代員工卓越管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的新生代員工卓越管理難題!
第6講 新生代員工之——特色激勵
1 公平的激勵產生創(chuàng)造
2 不一樣的新生代員工,不一樣的激勵
3 不花錢也能激勵新生代員工
4 用心去激勵,激活新生代員工
5 睿智的獎勵能讓新生代員工充滿熱情
6 柔性管理與剛性管理的完美結合
分析:領導者新生代員工卓越管理做什么?
分析:新生代員工卓越管理內訓哪些步驟很重要?
分析:新生代員工卓越管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
第7講 情緒與壓力
1 討論壓力來源及影響
2 應激與情緒反應及功能
3 問題應對與情緒應對
4 介紹心理援助系統(tǒng)
分析:企業(yè)如何貫徹新生代員工卓越管理全過程?
分析:新生代員工卓越管理培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團新生代員工卓越管理咨詢方案案例研究
第8講 情緒與事業(yè)
1 “可怕的房間”實驗及啟發(fā)
2 何為正常情緒
3 正常情緒的標準
4 正常情緒的功能,不良情緒的危害
5 情緒與成功的關系
討論:企業(yè)新生代員工卓越管理的八面金剛
案例:一次失敗的新生代員工卓越管理培訓案例
分組:如何打通企業(yè)新生代員工卓越管理的任督二脈?
第9講 宣泄與轉移
1 咨詢案例
2 擺脫煩惱的經驗
3 胡亂發(fā)泄情緒的后果
4 常用宣泄和轉移方法
案例:麥當勞的新生代員工卓越管理UP計劃
分享:新生代員工卓越管理培訓師一句話說清楚新生代員工卓越管理
新生代員工卓越管理七宗“”:從失敗中尋找經營秘訣,從檢討中探索成功之道。
第1
講 理智與辨證
1 三思而行
2 陰陽辨證療法
3 辨證認知練習
分享:新生代員工卓越管理培訓的新金科玉律!
新生代員工卓越管理深度剖析:疑難問題與解決對策
新生代員工卓越管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析
新生代員工卓越管理培訓總結
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