流程管理培訓(xùn)   01.01

　　1、流程管理培訓(xùn)——認(rèn)識流程管理　　什么是流程　　案例：福瑞德的故事　　大企業(yè)中管理的困境　　例行管理和例外管理　　企業(yè)制度、ISO9000與流程　　流程管理（BPM）和持續(xù)優(yōu)化　　全景案例：某公司采購業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項(xiàng)　　2、流程管理培訓(xùn)——流程與績效　　績效管理的三個(gè)層次　　如何監(jiān)控和管理流程績效　　案例：供應(yīng)鏈流程績效指標(biāo)設(shè)計(jì)　　案例：采購流程績效指標(biāo)

 講師：趙國忠詳情

電信營業(yè)廳禮儀培訓(xùn)   01.01

　　電信營業(yè)廳禮儀培訓(xùn)是由中國高級禮儀培訓(xùn)師趙奕影老師主講授課?！　‰娦艩I業(yè)廳禮儀培訓(xùn)內(nèi)容：　　1、儀表的重要內(nèi)涵　　儀表是素養(yǎng)和品位的體現(xiàn)　　儀表和成功聯(lián)系在一起　　2、工作著裝的禮儀　　服裝：如何穿著行服？　　服飾：如何點(diǎn)綴你的職業(yè)裝？　　手部修飾與飾物佩帶　　服飾運(yùn)用的禮儀與技巧　　飾品的選擇與佩戴禮儀　　工作裝選定的TPO原則　　工作裝與體態(tài)的協(xié)調(diào)　

 講師：趙國忠詳情

終端金牌形象導(dǎo)購員培訓(xùn)   01.01

　　一）、導(dǎo)購人員黃金形象之儀容　　男導(dǎo)購員的基本儀容要求　　女導(dǎo)購員的基本儀容要求　　導(dǎo)購員的個(gè)人衛(wèi)生要求　　導(dǎo)購員妝容統(tǒng)一有代表性　?。ǘ?dǎo)購員黃金形象之儀表　　導(dǎo)購員工裝著裝規(guī)范　　導(dǎo)購員配飾的使用規(guī)范　　導(dǎo)購員使用本店形象產(chǎn)品　　導(dǎo)購員胸牌佩戴規(guī)范　?。ㄈ?dǎo)購員黃金形象之儀態(tài)　　導(dǎo)購員標(biāo)準(zhǔn)迎接顧客站姿　　導(dǎo)購員標(biāo)準(zhǔn)行走禮儀　　導(dǎo)購員規(guī)范坐姿禮

 講師：趙國忠詳情

化妝品導(dǎo)購銷售禮儀培訓(xùn)   01.01

　　、化妝品導(dǎo)購員服務(wù)禮儀　　一、導(dǎo)購員形象禮儀要求　　1、發(fā)型：頭發(fā)梳理整齊，沒有頭皮屑，保證發(fā)型的清爽整齊?！　?、裝扮：面容干凈，身體清潔，注重細(xì)節(jié)。女士化淡妝，注意指甲的整齊?！　?、口腔：保持清潔，保證工作時(shí)間無異味?！　?、飾物：盡量不戴飾物。不可戴夸張的飾物或手表?！　?、服裝：導(dǎo)購員應(yīng)統(tǒng)一著裝、穿戴整齊、潔凈大方?！　?dǎo)購員言行舉止要求　　舉

 講師：趙國忠詳情

加盟連鎖經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營   01.01

　　一、中國零售行業(yè)發(fā)展趨勢分析　　二、休閑鞋服市場現(xiàn)狀分析　　部分加盟連鎖經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營——如何成為成功的品牌經(jīng)銷商　　一、鞋服終端挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存　　二、打造金牌經(jīng)銷商基本觀念　　三、品牌經(jīng)銷商要悟性更要定力　　四、舍得投資方能賺到明天錢　　五、優(yōu)秀品牌經(jīng)銷商的4個(gè)克服　　六、優(yōu)秀品牌經(jīng)銷商的4個(gè)必須　　第二部分加盟連鎖經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營——加盟商拓展　　一、

 講師：趙國忠詳情

地區(qū)經(jīng)銷商實(shí)務(wù)操作   01.01

　　地區(qū)經(jīng)銷商實(shí)戰(zhàn)一：地區(qū)經(jīng)銷商的經(jīng)營挑戰(zhàn)與對策　　1、經(jīng)銷商“坐商”經(jīng)營現(xiàn)狀剖析?！　?、經(jīng)銷商的兩條出路：獵人農(nóng)夫　　3、做品牌樹品牌敢投入是未來發(fā)展的必然選擇?！　?、小組討論：清楚你的STP：（定位）（細(xì)分）（客戶群）？　　地區(qū)經(jīng)銷商實(shí)戰(zhàn)二：公司化經(jīng)營模式的打造　　1、傳統(tǒng)地區(qū)經(jīng)銷商組織經(jīng)營模式的分析?！　?、公司化是經(jīng)營模式創(chuàng)新好方法?！　?、由個(gè)

 講師：趙國忠詳情

建立高績效的團(tuán)隊(duì)與職業(yè)道德   01.01

　?。ㄒ唬┞殕T的自我定位　?。ǘ┰鯓邮棺约焊Q職　　（三）怎樣建立有效的團(tuán)隊(duì)　?。ㄋ模﹨⑴c團(tuán)隊(duì)合作的技能　?。ㄎ澹╊I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)

 講師：趙國忠詳情

如何打造高效和諧團(tuán)隊(duì)   01.01

　　講管理者在現(xiàn)代企業(yè)中的作用　　①現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)；　?、诠芾碚叩穆氊?zé)；　?、酃芾碚叩淖饔门c使命?！　〉诙v管理者的素質(zhì)與管理水平　　①管理者的基本類型；　?、诠芾碚叩慕巧J(rèn)知；　　③管理者的基本素質(zhì)；　?、芄芾碚咴鯓犹岣咦陨碇?；　　第三講管理者的性格類型與情商管理　?、倭私庾约旱奶攸c(diǎn)；　?、谌绾翁岣咔樯?；　　第四講現(xiàn)場問題的分析與解決　?、俟芾碚叩臎Q策與

 講師：趙國忠詳情

學(xué)習(xí)型組織建設(shè)   01.01

　　（一）什么是學(xué)習(xí)型組織　　1.現(xiàn)代管理先進(jìn)的理念　　2.學(xué)習(xí)型組織組織的特點(diǎn)　　3．學(xué)習(xí)型組織的普遍內(nèi)涵和意義　?。ǘ槭裁葱枰獙W(xué)習(xí)型組織　　1.你需要學(xué)習(xí)型組織么？為什么？　　2.管理的困惑　　3.如何解決管理困惑　　（三）學(xué)習(xí)型組織管理理論的發(fā)展　　1.彼得"圣吉的貢獻(xiàn)　　2.各國、中國的熱情　　3.管理界的整合　　4.我們的責(zé)任和態(tài)度　

 講師：趙國忠詳情

團(tuán)隊(duì)動(dòng)力訓(xùn)練營   01.01

　　部分：執(zhí)行是員工的天職：執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)　　"信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗　　"聰明人為什么大多不是執(zhí)行型人才　　"案例訓(xùn)練：如何做一個(gè)執(zhí)行人才　　"自我執(zhí)行管理系統(tǒng)訓(xùn)練：日結(jié)果、日總結(jié)的YCYA管理　　第二部分：行動(dòng)能力訓(xùn)練：做一個(gè)商人重要的能力是行動(dòng)　　"行動(dòng)不一定有結(jié)果，不行動(dòng)一定沒有結(jié)果　　&qu

 講師：趙國忠詳情