勵志研發(fā)制造項目管理培訓課程

  培訓講師：梁光華

講師背景：
梁光華美國項目管理學會在華注冊培訓機構首席顧問中國最有價值管理專家美國項目管理學會OPM3研究小組成員HP公司前南方區(qū)高級咨詢經(jīng)理聯(lián)想集團聯(lián)想集成系統(tǒng)公司前研發(fā)中心助理總經(jīng)理，產(chǎn)品中心總經(jīng)理培訓風格特點-實戰(zhàn)派授課風格，邏輯嚴密、現(xiàn)場控制、 詳細>>

梁光華
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勵志研發(fā)制造項目管理培訓課程詳細內(nèi)容

勵志研發(fā)制造項目管理培訓課程
1.了解作為一個研發(fā)制造型企業(yè)的項目經(jīng)理該管什么，以及管理的思路和框架

2.掌握從需求溝通，到產(chǎn)品設計、原材料采購，樣品生產(chǎn)，直至小批量生產(chǎn)，量產(chǎn)全過程的項目管理要點。

3.掌握制造業(yè)研發(fā)項目計劃的編制方法, 會編制全面的研發(fā)項目計劃:

- 分析需求，界定項目范圍

- 分析關鍵路徑，制定WBS

- 為項目成員分工

- 估算工作量和人工成本

- 分析風險及應對措施

4.掌握研發(fā)項目的執(zhí)行方法，使項目得到有效的推動執(zhí)行

- 掌握質(zhì)量規(guī)劃的思路，制定并執(zhí)行質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施

- 會制定項目溝通機制，掌握溝通技巧，讓項目經(jīng)理重視溝通，學會溝通，善于溝通

- 提升項目經(jīng)理的團隊領導力和影響力：營造氛圍，提升士氣，激勵成員，化解沖突，培養(yǎng)骨干

5.掌握研發(fā)項目的控制方法，使項目得到有效控制

- 有效控制項目進度

- 有效控制項目成本；

- 有效控制風險

- 學會項目變更的處理法則，從容應對項目變更

針對問題：

- 又要做技術，又要做管理，我該管什么呢？作為一個項目管理者，我的職責范圍包含什么？

- 項目計劃要怎么做?。糠纸獾绞裁闯潭?？其他部門的工作又不是我能控制的，怎么才能寫出切實可行的計劃呢？

- 客戶需求變來變?nèi)?，項目范圍一再擴大，這樣下去項目什么時候才能做完?。?BR>
- 采購部說供應商不能按時交貨了，怎么不早說啊，我都答應客戶可以按時交貨了……

- “老張交來的圖總是太粗糙，說他面子上又不好看，怎么辦？”；“小張的活怎么又出問題，會不會是他不知道公司的要求？”；

- “其他小組的人真是很難打交道，但不跟他們接觸又不行，因為他們在項目里的工作很多。怎么辦呢？”

- “老王怎么回事？客戶需求變了怎么不早說？這下買的那些材料全作廢了……

- 項目的意外情況太多了：新工藝不過關、外協(xié)把我們的要求理解錯了、該買的材料買不到、客戶要求變化、突然來了新項目把我的人員抽走了……，作為項目經(jīng)理我能怎么辦呢？”

課程特色：

1.完全圍繞應用，剖析制造業(yè)研發(fā)項目管理要點，直面研發(fā)項目管理難題

2.一個研發(fā)項目情景案例作為主導案例，貫穿培訓始終，按啟動，計劃，執(zhí)行，控制和收尾過程講授

3.案例分析，情景演練，故事啟發(fā)，小組討論，模板展示，經(jīng)驗傳遞，培訓手段豐富，現(xiàn)場互動熱烈，學員參與度高

 

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|主題|內(nèi)容細分|時長||第一部分軟技能的意義和引導案例||1軟技能對項目管理的重要意義及其應用場合|10分鐘||2引導案例，總結軟技能應用的結構：策略、溝通方式、態(tài)度|20分鐘||第二部分研討內(nèi)部團隊管理||1團隊建設常用方法和技巧|40分鐘||2內(nèi)部團隊管理實景演練|||2.1|①問題引導及提示|75分鐘||情景一：如何說服團|②演練及點評|||隊成員一

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研發(fā)制造項目的項目管理培訓課程方案PMI注冊課程編號：PM010適合對象：研發(fā)制造型企業(yè)的研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術總監(jiān)、項目骨干等建議天數(shù)/學時：2天，14學時（可根據(jù)企業(yè)的實際情況進行相應調(diào)整）培訓證書：學員將獲得美國項目管理學會PMI注冊培訓機構培訓證書，證書上將注明學員已獲得14個培訓學時的積分授課形式：突出“實戰(zhàn)”特點，注重應用，其

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房地產(chǎn)項目的項目管理培訓課程方案PMI注冊課程編號：PM008適合對象：房地產(chǎn)企業(yè)的工程、設計管理人員及市場、銷售、房地產(chǎn)企業(yè)中的各部門的管理和執(zhí)行人員建議天數(shù)/學時：2天，14學時（可根據(jù)企業(yè)的實際情況進行相應調(diào)整）培訓證書：學員將獲得美國項目管理學會PMI注冊培訓機構培訓證書，證書上將注明學員已獲得14個培訓學時的積分授課形式：突出“實戰(zhàn)”特點，注重應用

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課程二：軟件開發(fā)的項目管理PMI注冊課程編號：PM006適合對象：軟件開發(fā)企業(yè)的項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術總監(jiān)、項目監(jiān)管部門的人員、項目骨干等建議天數(shù)/學時：2天，14學時（可根據(jù)企業(yè)的實際情況進行相應調(diào)整）培訓證書：學員將獲得美國項目管理學會PMI注冊培訓機構培訓證書，證書上將注明學員已獲得14個培訓學時的積分，可作為學員報考PMP的有效依據(jù)授課形

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軟件外包（甲方）項目管理培訓課程1.課程分析：對于金融業(yè)、電信業(yè)等大型企業(yè)和國家某些政府部門，很多企業(yè)和機關都有自己的IT信息中心。大型企業(yè)的IT信息中心通常一方面要維護所在企業(yè)的IT信息系統(tǒng)的正常運行，另一方面要開發(fā)用來支持業(yè)務部門運營的各種行業(yè)應用軟件，而這些軟件項目中的大部分都需要全部或者部分外包給軟件開發(fā)商來共同協(xié)作完成。軟件項目外包本質(zhì)來說，是軟件

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