國學管理培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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國學管理培訓詳細內(nèi)容

國學管理培訓
**篇　人員管理

1.從生理特性看人事管理

2.用欲望，去管人

3.高級人才怎么管

4.如何處理企業(yè)內(nèi)部的“小集團”

5.提拔員工之前要做什么

6.簡單一招，搞定公司牛人

7.業(yè)務人員的假賬問題怎么辦

8.如何平衡勞資關系

9.怎樣留住公司高級人才

1
.虧損企業(yè)怎么招人

11.虧損企業(yè)怎么留人和用人

12.使用“空降兵”的注意事項

13.減少駐外機構(gòu)的內(nèi)耗

14.如何解決業(yè)務人員的同質(zhì)化

15.管好員工的欲望

16.談話——成本低的管理手段

17.遠程管理與近程管理

18.獎罰的學問

19.工資發(fā)放的幾個創(chuàng)新

2
.薪酬設計有門道




互動：流程管理培訓案例評估

分享：某集團流程管理培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范


第二篇　經(jīng)營管理

21.老客戶的新價值

22.團購市場的創(chuàng)新運作

23.樣板市場給誰看

24.產(chǎn)品同質(zhì)化中如何競爭

25.新品上市失利怎么辦

26.產(chǎn)品線如何來設計

27.發(fā)掘傳統(tǒng)渠道的優(yōu)勢

28.賣場很復雜，堅持多學習

29.換個角度做促銷

3
.從“敵人”薄弱的地方突破

31.饋贈營銷的操作技巧

32.淡季如何營銷

33.農(nóng)民式營銷有什么不好

34.不要陷入過程的泥潭里

35.后來者如何才能居上

36.如何應對競爭對手的促銷

37.虧損企業(yè)如何建立企業(yè)文化

38.用營銷模式還是贏利模式

39.營銷工作中的唯武器論



分析：領導者流程管理做什么？

分析：流程管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？

分析：流程管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？



第三篇　自我管理

4
.轉(zhuǎn)變老板們的假定思維模式

41.誰的企業(yè)在加速破產(chǎn)

42.管理為何這么難

43.不要過多地著眼于問題的外部解決

44.糊涂老板之亂說話

45.糊涂老板之錯誤薪金設計

46.如何制定事業(yè)目標

47.老板，你離知識經(jīng)濟有多遠



分享：流程管理內(nèi)訓的三種武器

流程管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

流程管理培訓的知識、方法、工具與案例大全


第四篇　學習管理

48.老板還用學習嗎

49.老板為何不愛讀書

5
.老板在什么情況下才肯學習

51.老板需注重的四個學習方面

52.培訓學習如何升級

53.要學以致用

54.如何提高企業(yè)的培訓效果

55.培訓效果可以監(jiān)督出來

56.細節(jié)決定培訓效果

57.一定要請知名講師上課嗎

58.請咨詢公司還是咨詢?nèi)?/p>

 

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