企業(yè)目標(biāo)管理與自我控制培訓(xùn)
**講 目標(biāo)管理自述

到底什么是目標(biāo)管理？為什么要實(shí)施目標(biāo)管理？如何激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？眾多的企業(yè)雖然一直在堅(jiān)持實(shí)踐“目標(biāo)管理”，卻從不曾認(rèn)真思考過(guò)這些問(wèn)題，或不能給出更為準(zhǔn)確的答案；甚至在實(shí)踐過(guò)程中，常常產(chǎn)生與目標(biāo)管理本質(zhì)相去甚遠(yuǎn)的做法。雖然對(duì)目標(biāo)管理樂(lè)此不疲，卻并沒(méi)有獲得應(yīng)當(dāng)獲得的管理效果。

1. 目標(biāo)管理的誕生

2. 目標(biāo)管理的本質(zhì)

3. 目標(biāo)管理的特點(diǎn)

4. 目標(biāo)管理、自我控制與績(jī)效評(píng)估

5. 目標(biāo)管理的基本程序

6. 目標(biāo)管理的四大誤導(dǎo)因素

案例研究：目標(biāo)管理誕生的背景和影響

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

了解目標(biāo)管理的哲學(xué)本質(zhì)

了解目標(biāo)管理的基本程序和誤導(dǎo)因素



互動(dòng)：流程管理培訓(xùn)案例評(píng)估

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第二講 目標(biāo)來(lái)源及其分類(lèi)

到底什么是目標(biāo)？目標(biāo)和手段有什么區(qū)別？如何來(lái)制定企業(yè)目標(biāo)？管理的目標(biāo)是什么？管理者應(yīng)該做什么？自己工作的目標(biāo)是什么？終要達(dá)到的成果是什么？很多經(jīng)理人關(guān)心的往往只是手頭的工作是否達(dá)成，卻忽視了他對(duì)企業(yè)整體績(jī)效應(yīng)做出的貢獻(xiàn)。他們熱心于考慮的更多是怎樣來(lái)完成目標(biāo)，而不去考慮目標(biāo)是不是真的完成了，目標(biāo)在這里發(fā)生了置換。

1. 什么是目標(biāo)？

2. 目標(biāo)的來(lái)源

3. 企業(yè)的目的、使命與愿景

4. 獲得結(jié)果的途徑

5. 管理的三大任務(wù)

6. 管理者的五項(xiàng)工作

案例研究：通用汽車(chē)破產(chǎn)的啟示

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

正確認(rèn)識(shí)企業(yè)使命和目標(biāo)的關(guān)系

了解目標(biāo)的來(lái)源和分類(lèi)



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第三講 目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)體系

有些企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)往往過(guò)于注重“財(cái)務(wù)指標(biāo)”，“單純追求利潤(rùn)目標(biāo)，靠帳面數(shù)字管理企業(yè)”，結(jié)果由于片面追求財(cái)務(wù)指標(biāo)，有些員工會(huì)不擇手段，為了達(dá)到目標(biāo)或迫于壓力，以犧牲公司的長(zhǎng)期利益為代價(jià)換取“短期結(jié)果”。組織必須運(yùn)用平衡發(fā)展的思想，在八個(gè)不同的領(lǐng)域內(nèi)確立自己的目標(biāo)。

1. 學(xué)習(xí)在重要領(lǐng)域設(shè)定目標(biāo)

2. 應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)制定目標(biāo)？

3. 目標(biāo)設(shè)定的原則

4. 目標(biāo)系統(tǒng)及三個(gè)平衡

5. 目標(biāo)管理的關(guān)鍵程序

6. 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則

7. 設(shè)定目標(biāo)的八大領(lǐng)域

案例研究：威力獅公司目標(biāo)管理原則的成功應(yīng)用

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

了解單一目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)

了解目標(biāo)設(shè)定的原則



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第四講 工作計(jì)劃與規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是“決策——執(zhí)行——衡量”的循環(huán)。規(guī)劃從企業(yè)的目標(biāo)開(kāi)始，在每一個(gè)目標(biāo)領(lǐng)域都應(yīng)該提出這樣的問(wèn)題，“為了實(shí)現(xiàn)我們未來(lái)的目標(biāo)，我們現(xiàn)在必須做些什么？”在目標(biāo)執(zhí)行的過(guò)程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。作為管理者，必須要把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，不能轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的目標(biāo)，充其量只是一個(gè)構(gòu)想。

1. 對(duì)于規(guī)劃的正確認(rèn)識(shí)

2. 德魯克知名的“三個(gè)問(wèn)題”

3. 管理目標(biāo)的四個(gè)步驟

4. 從目標(biāo)到行動(dòng)

5. 制定計(jì)劃的障礙

6. 制定計(jì)劃的七個(gè)要點(diǎn)

案例研究：成功的小型跨國(guó)公司

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

運(yùn)用作規(guī)劃的具體工具

掌握制定工作計(jì)劃的的七個(gè)要點(diǎn)



分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過(guò)程？

分析：流程管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？

案例：海爾集團(tuán)流程管理咨詢(xún)方案案例研究


第五講 績(jī)效核查與評(píng)估

作為管理者還必須把目標(biāo)管理與自我控制和績(jī)效和績(jī)效評(píng)估緊密結(jié)合，隨時(shí)跟蹤每一個(gè)目標(biāo)的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)商、及時(shí)處理、及時(shí)采取正確的補(bǔ)救措施，使得每一位管理人員能夠控制自己的績(jī)效，確保目標(biāo)運(yùn)行方向正確、進(jìn)展順利。對(duì)于績(jī)效評(píng)估，很少公司對(duì)目前的作法滿(mǎn)意，大多數(shù)的經(jīng)理人既不喜歡評(píng)估，也不喜歡被評(píng)估。績(jī)效評(píng)估的目的到底是什么？我們應(yīng)如何使它走上軌道？

1. 績(jī)效精神的真正內(nèi)涵

2. 界定公司的績(jī)效與成效

3. 績(jī)效核查的特點(diǎn)和規(guī)范

4. 績(jī)效評(píng)估中的四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

5. 績(jī)效評(píng)估中常見(jiàn)的偏誤

案例研究：某公司績(jī)效考核節(jié)選

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

掌握績(jī)效核查的技巧

正確認(rèn)識(shí)績(jī)效評(píng)估的本質(zhì)

掌握績(jī)效評(píng)估的四個(gè)關(guān)鍵



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第六講 目標(biāo)管理的實(shí)踐

目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)，是由外在管理走向員工自我管理，由他治變?yōu)樽灾?。然?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/15_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">目標(biāo)管理在中國(guó)卻遭遇了“變異自治”的種種尷尬。要實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理，首先要強(qiáng)化制度建設(shè)，倡導(dǎo)“法治基礎(chǔ)下的自冶”；其次，是引導(dǎo)員工對(duì)目標(biāo)與績(jī)效管理的正確認(rèn)知，在組織內(nèi)塑造“能績(jī)導(dǎo)向”、積極向上的文化氛圍。

1. 目標(biāo)管理和傳統(tǒng)管理的區(qū)別

2. 對(duì)目標(biāo)管理的曲解與誤用

3. 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)

4. 目標(biāo)管理的缺點(diǎn)

5. 執(zhí)行過(guò)程的誤區(qū)


分析：流程管理培訓(xùn)案例！

解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例!

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企業(yè)目標(biāo)管理與自我控制培訓(xùn)總結(jié)

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