企業(yè)目標管理與自我控制培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
    課程咨詢電話：

企業(yè)目標管理與自我控制培訓詳細內容

企業(yè)目標管理與自我控制培訓
**講 目標管理自述

到底什么是目標管理？為什么要實施目標管理？如何激勵員工實現(xiàn)目標？眾多的企業(yè)雖然一直在堅持實踐“目標管理”，卻從不曾認真思考過這些問題，或不能給出更為準確的答案；甚至在實踐過程中，常常產(chǎn)生與目標管理本質相去甚遠的做法。雖然對目標管理樂此不疲，卻并沒有獲得應當獲得的管理效果。

1. 目標管理的誕生

2. 目標管理的本質

3. 目標管理的特點

4. 目標管理、自我控制與績效評估

5. 目標管理的基本程序

6. 目標管理的四大誤導因素

案例研究：目標管理誕生的背景和影響

學習目標：

了解目標管理的哲學本質

了解目標管理的基本程序和誤導因素



互動：流程管理培訓案例評估

分享：某集團流程管理培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范


第二講 目標來源及其分類

到底什么是目標？目標和手段有什么區(qū)別？如何來制定企業(yè)目標？管理的目標是什么？管理者應該做什么？自己工作的目標是什么？終要達到的成果是什么？很多經(jīng)理人關心的往往只是手頭的工作是否達成，卻忽視了他對企業(yè)整體績效應做出的貢獻。他們熱心于考慮的更多是怎樣來完成目標，而不去考慮目標是不是真的完成了，目標在這里發(fā)生了置換。

1. 什么是目標？

2. 目標的來源

3. 企業(yè)的目的、使命與愿景

4. 獲得結果的途徑

5. 管理的三大任務

6. 管理者的五項工作

案例研究：通用汽車破產(chǎn)的啟示

學習目標：

正確認識企業(yè)使命和目標的關系

了解目標的來源和分類



分享：企業(yè)流程管理七方案；

分享：公司流程管理八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則


第三講 目標設定與目標體系

有些企業(yè)在實施目標管理時往往過于注重“財務指標”，“單純追求利潤目標，靠帳面數(shù)字管理企業(yè)”，結果由于片面追求財務指標，有些員工會不擇手段，為了達到目標或迫于壓力，以犧牲公司的長期利益為代價換取“短期結果”。組織必須運用平衡發(fā)展的思想，在八個不同的領域內確立自己的目標。

1. 學習在重要領域設定目標

2. 應該由誰來制定目標？

3. 目標設定的原則

4. 目標系統(tǒng)及三個平衡

5. 目標管理的關鍵程序

6. 設定目標的SMART原則

7. 設定目標的八大領域

案例研究：威力獅公司目標管理原則的成功應用

學習目標：

了解單一目標的風險

了解目標設定的原則



分享：流程管理培訓的新金科玉律！

流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策

流程管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析


第四講 工作計劃與規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是“決策——執(zhí)行——衡量”的循環(huán)。規(guī)劃從企業(yè)的目標開始，在每一個目標領域都應該提出這樣的問題，“為了實現(xiàn)我們未來的目標，我們現(xiàn)在必須做些什么？”在目標執(zhí)行的過程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。作為管理者，必須要把目標轉化為具體的行動計劃，不能轉化為行動的目標，充其量只是一個構想。

1. 對于規(guī)劃的正確認識

2. 德魯克知名的“三個問題”

3. 管理目標的四個步驟

4. 從目標到行動

5. 制定計劃的障礙

6. 制定計劃的七個要點

案例研究：成功的小型跨國公司

學習目標：

運用作規(guī)劃的具體工具

掌握制定工作計劃的的七個要點



分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過程？

分析：流程管理培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團流程管理咨詢方案案例研究


第五講 績效核查與評估

作為管理者還必須把目標管理與自我控制和績效和績效評估緊密結合，隨時跟蹤每一個目標的進展，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商、及時處理、及時采取正確的補救措施，使得每一位管理人員能夠控制自己的績效，確保目標運行方向正確、進展順利。對于績效評估，很少公司對目前的作法滿意，大多數(shù)的經(jīng)理人既不喜歡評估，也不喜歡被評估?？冃гu估的目的到底是什么？我們應如何使它走上軌道？

1. 績效精神的真正內涵

2. 界定公司的績效與成效

3. 績效核查的特點和規(guī)范

4. 績效評估中的四個關鍵問題

5. 績效評估中常見的偏誤

案例研究：某公司績效考核節(jié)選

學習目標：

掌握績效核查的技巧

正確認識績效評估的本質

掌握績效評估的四個關鍵



分享：流程管理培訓四部曲！

分享：流程管理內訓五步驟！

分享：企業(yè)流程管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！


第六講 目標管理的實踐

目標管理的實質，是由外在管理走向員工自我管理，由他治變?yōu)樽灾巍Ｈ欢?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/15_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">目標管理在中國卻遭遇了“變異自治”的種種尷尬。要實現(xiàn)有效的目標管理，首先要強化制度建設，倡導“法治基礎下的自冶”；其次，是引導員工對目標與績效管理的正確認知，在組織內塑造“能績導向”、積極向上的文化氛圍。

1. 目標管理和傳統(tǒng)管理的區(qū)別

2. 對目標管理的曲解與誤用

3. 目標管理的優(yōu)點

4. 目標管理的缺點

5. 執(zhí)行過程的誤區(qū)


分析：流程管理培訓案例！

解析：流程管理內訓案例!

案例：流程管理課程案例分析！


企業(yè)目標管理與自我控制培訓總結

 

譚小芳老師的其它課程

第一：商品管理人員的職責及應具備的素質商品管理部門的職責各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎工作商品管理人員的基本素質商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓案例！解析：商品管理內訓案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標商品管理指標體系各個指標之間的基本關系建立適

 講師：譚小芳詳情

　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國公司治理現(xiàn)狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個模式比較　　6.公司治理演進趨勢　　二、股東權利、股東會、利益相關者　　1.股東有哪些權利與義務？　　2.股東投票制度是如何運作的？　　3.機構投資者如何參與上市公司的治理　　4.利益相關者在公司治理中的作

 講師：譚小芳詳情

《人才測評技術》培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、了解人才測評的基礎知識；2、掌握人才測評的基本技能；3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓背景：人才測評技術已成為全球人力資源管理重要的技術手段之一，誰掌握這門技術，誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風險，獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內已經(jīng)過20年的發(fā)展，但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中

 講師：譚小芳詳情

《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝，靠用兵；商場不敗，靠用人！培訓講師：譚小芳培訓時間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓收益：1、了解人才對企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

 講師：譚小芳詳情

KPI績效管理培訓培訓講師：譚小芳培訓時間：2天課程特點：高度、深度、力度！實戰(zhàn)、實用、實效！培訓收益：1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧；2、理解績效管理的本質，掌握影響績效的因素；3、熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景：員工績效的提升到底靠什么？績效管理是不是就等于績效考核？為什么那么多企

 講師：譚小芳詳情

《這樣做行政管理最有效！》培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、明確所在崗位的責任和任務并知道做什么；2、知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上；4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點：1、職責清晰：明確所在崗位的責任和任務并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

 講師：譚小芳詳情

《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系，實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓收益：1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力

 講師：譚小芳詳情

《人才梯隊建設與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、了解人才梯隊建設的意義；2、掌握人才梯隊建設的技巧；3、運用人才梯隊建設的方法。培訓背景：沒有人才，績效便無從談起！資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積累下來的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

 講師：譚小芳詳情

顧問式銷售技術——銷售圣經(jīng)，把“賣”高手！培訓講師：譚小芳培訓時間：1-2天培訓地點：天津培訓收益：1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點，逐步更新銷售觀念；3、走出價格泥潭，賣出你真正的價值，讓競爭對手自然出局；4、將技巧用于實踐，通過顧問式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績。培訓背景：顧問式銷售是由Huthwaite公

 講師：譚小芳詳情

和諧團隊與領導力培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定授課特點：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理，啟導智慧激發(fā)共享培訓目的：1、提高員工士氣，提升團隊凝聚力！2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識；3、有效幫助學員提升領導效能與領導素養(yǎng)；4、提高團隊和諧氣氛，掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

 講師：譚小芳詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有