團隊建設能力培訓
團隊建設能力培訓詳細內容
團隊建設能力培訓
**講 團隊概述
1 團隊與群體
2 團隊的構成要素
3 團隊的類型
分析:團隊建設能力培訓案例!
解析:團隊建設能力內訓案例!
案例:團隊建設能力課程案例分析!
第二講 團隊建設
1 團隊建設的目的
2 高效團隊的特征
3 團隊建設原則
4 團隊創(chuàng)建的過程
第五節(jié) 團隊建設中普遍存在的阻力與誤區(qū)
討論:團隊建設能力經典案例討論!
分組:團隊建設能力培訓案例學習指南
分析:團隊建設能力學習中的八大陷阱!
第三講 團隊領導力訓練
1 領導概述
2 團隊的領導藝術
3 團隊領導普遍存在的問題
4 提高團隊領導藝術
互動:團隊建設能力培訓案例評估
分享:某集團團隊建設能力培訓案例
分享:哈佛經典團隊建設能力案例分析示范
第四講 團隊溝通技巧
1 團隊溝通的概念
2 團隊溝通的類型與障礙
3 團隊有效溝通技巧
分享:企業(yè)團隊建設能力培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的團隊建設能力培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好團隊建設與管理?
第五講 團隊激勵策略
1 激勵性團隊的特征
2 常用的激勵理論
3 如何打造激勵性團隊
分享:團隊建設能力培訓四部曲!
分享:團隊建設能力內訓五步驟!
分享:企業(yè)團隊建設能力六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的團隊建設能力難題!
第六講 團隊沖突管理
1 團隊沖突的含義、類型和影響
2 團隊沖突的根源
3 如何管理團隊沖突
分析:企業(yè)如何貫徹團隊建設能力全過程?
分析:團隊建設能力培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團團隊建設能力咨詢方案案例研究
第七講 團隊績效提升
1 績效的基本概念
2 績效管理操作流程
3 團隊績效提升技巧
討論:企業(yè)團隊建設能力的八面金剛
案例:一次失敗的團隊建設能力培訓案例
分組:如何打通企業(yè)團隊建設能力的任督二脈?
第八講 團隊精神培育
1 團隊精神的內涵
2 團隊凝聚力培養(yǎng)
3 營造互信的合作氣氛
4 提升團隊士氣
5 企業(yè)團隊精神塑造
6 團隊精神培育的誤區(qū)
案例:麥當勞的團隊建設能力UP計劃
分享:團隊建設能力培訓師一句話說清楚團隊建設能力
團隊建設能力七宗“”:從失敗中尋找經營秘訣,從檢討中探索成功之道。
團隊建設能力培訓總結
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