采購部門管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽(yù)為職業(yè)化“教母”，中央電視臺(tái)《挑戰(zhàn)》職業(yè)測(cè)評(píng)專家，《銷售與市場(chǎng)》、《中國經(jīng)營報(bào)》高級(jí)顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強(qiáng)華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
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采購部門管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

采購部門管理培訓(xùn)
 第1講 全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征

1 21世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征

2 21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)

3 新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響

4 采購部門管理的模型及其特征

5 基于采購部門管理的企業(yè)戰(zhàn)略

分析：采購部門管理培訓(xùn)案例！

解析：采購部門管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：采購部門管理課程案例分析！


第2講 采購部門管理基礎(chǔ)理論

1 傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式及其管理思想存在的問題

2 采購部門管理要素及結(jié)構(gòu)體系框架

3 采購結(jié)構(gòu)分類

4 集成化的采購部門管理

5 采購部門管理的運(yùn)營機(jī)制

討論：采購部門管理經(jīng)典案例討論!

分組：采購部門管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：采購部門管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第3講 采購的構(gòu)建與優(yōu)化

1 采購構(gòu)建的體系框架

2 采購構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則

3 采購構(gòu)建的幾個(gè)基本問題

4 采購的結(jié)構(gòu)模型

5 采購結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色

6 采購構(gòu)建的設(shè)計(jì)策略

7 采購構(gòu)建的設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法

互動(dòng)：采購部門管理培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)采購部門管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典采購部門管理案例分析示范


第4講 采購運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理

1 采購協(xié)調(diào)問題的幾種表現(xiàn)形式

2 提高采購協(xié)調(diào)性的方法

3 采購的激勵(lì)機(jī)制

4 供應(yīng)契約

5 幾種常見的供應(yīng)契約

分享：企業(yè)采購部門管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的采購部門管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好采購部門管理？


第5講 采購合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)

1 采購戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

2 采購合作關(guān)系的價(jià)值

3 采購合作伙伴選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)

4 采購合作伙伴選擇程序與方法

5 供應(yīng)商關(guān)系管理與客戶關(guān)系管理

分享：采購部門管理培訓(xùn)四部曲！

分享：采購部門管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)采購部門管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的采購部門管理難題！


第6講 采購物流管理

1 采購物流管理基本概念

2 采購部門管理環(huán)境下的物流管理

3 采購部門管理環(huán)境下的企業(yè)物流管理

4 物流外包與自營的決策分析

5 第三方物流與第四方物流

6 逆向物流與綠色物流

分析：領(lǐng)導(dǎo)者采購部門管理做什么？

分析：采購部門管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：采購部門管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第7講 采購部門管理環(huán)境下的庫存控制

1 庫存管理的基本原理和方法

2 采購部門管理環(huán)境下的庫存問題

3 供應(yīng)商管理庫存

4 聯(lián)合庫存管理與多級(jí)庫存控制

5 戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理

6 Push與PuII結(jié)合的庫存管理模式

分析：企業(yè)如何貫徹采購部門管理全過程？

分析：采購部門管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？

案例：海爾集團(tuán)采購部門管理咨詢方案案例研究


第8講 采購部門管理環(huán)境下的采購部門管理

1 采購的定義

2 傳統(tǒng)的采購模式

3 采購部門管理環(huán)境下的采購

4 采購部門管理環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購策略

5 供應(yīng)商管理

6 全球采購

討論：企業(yè)采購部門管理的八面金剛

案例：一次失敗的采購部門管理培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)采購部門管理的任督二脈？


第9講 采購部門管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制

1 傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與采購部門管理思想的差距

2 采購部門管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)

3 采購部門管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法

4 采購環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

5 基于大批量定制及延遲制造的采購生產(chǎn)組織

案例：麥當(dāng)勞的采購部門管理UP計(jì)劃

分享：采購部門管理培訓(xùn)師一句話說清楚采購部門管理

采購部門管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 采購部門管理下的企業(yè)組織設(shè)置與運(yùn)行管理

1 傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征分析

2 業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的基本內(nèi)涵

3 采購部門管理的組織結(jié)構(gòu)

4 采購執(zhí)行管理系統(tǒng)

分享：采購部門管理培訓(xùn)的新金科玉律！

采購部門管理深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策

采購部門管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


第11講 采購部門管理績效評(píng)價(jià)

1 采購績效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則

2 績效評(píng)價(jià)理論

3 采購績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

4 平衡計(jì)分卡在采購績效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

分享：采購部門管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器

采購部門管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

采購部門管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全


采購部門管理培訓(xùn)總結(jié)

 

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