贏在執(zhí)行與團隊建設(shè)

  培訓講師：李庚翔

講師背景：
李庚翔（Jackson?li）先生，美國加洲喬治大學工商管理碩士。清華大學繼續(xù)教育學院客座教授，天津?qū)O子兵法研究會副會長。李庚翔歷任大型跨國企業(yè)集團處長、經(jīng)理，數(shù)家民營企業(yè)集團總監(jiān)、副總經(jīng)理。現(xiàn)為時代光華特約講師、北大縱橫咨詢顧問、易中商學 詳細>>

李庚翔
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贏在執(zhí)行與團隊建設(shè)詳細內(nèi)容

贏在執(zhí)行與團隊建設(shè)

**天

**部分

贏在執(zhí)行

前言

1．高度決定“視界”

2. 戰(zhàn)略目標與發(fā)展機遇

3. 學習團隊的共識 **天上午

一、執(zhí)行力內(nèi)涵

1． 基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠思考

2． 執(zhí)行力的內(nèi)涵

3． 執(zhí)行的核心三流程

4． 構(gòu)成執(zhí)行的四要素

5． 執(zhí)行是戰(zhàn)略達成目標的關(guān)鍵

二、執(zhí)行力意識

1. 企業(yè)管理中大的黑洞——執(zhí)行力低下

2. 執(zhí)行力低下的三大原因分析

 缺乏流程、制度、方法

 執(zhí)行策略不明確

 執(zhí)行能力不夠

3. 國外成功企業(yè)的案例

4. 養(yǎng)成執(zhí)行力的意識

5. 形成健康的執(zhí)行心態(tài)

午餐時間

三、執(zhí)行力組織

1. 從基礎(chǔ)性管理到目標達成的關(guān)聯(lián)圖

 基礎(chǔ)管理

 目標管理

 績效管理

2．組織經(jīng)營的原則

 目標任務(wù)原則

 分工協(xié)作原則

 指揮同一原則

 集權(quán)分權(quán)原則

 責權(quán)利結(jié)合原則

 精干高效原則

 有效幅度原則

 穩(wěn)定適應(yīng)原則 **天下午

四、執(zhí)行力角色

1. 有效地管理者與成功的管理者

2. 管理者的角色期待與角色認知

3. 高層、中層與基層在關(guān)注績效時的不同焦點

4. 管理中的人性假設(shè)

5. 管理者自我提升的十輪驅(qū)動模式

᠋
; 自我管理方面：

 角色認知能力

 時間管理能力

 交流溝通能力

᠋
; 績效管理能力方面：

 目標管理能力

 績效考核能力

 員工指導能力

᠋
; 團隊管理方面：

 團隊發(fā)展能力

 授權(quán)能力

 員工激勵能力

 領(lǐng)導能力

6. 領(lǐng)導創(chuàng)造與學習力的提升

第二天

五、執(zhí)行力工具

1． 目標管理

 從年度目標到行動計劃

 ＳＷＯＴ分析與目標確定

 策略形成與計劃的分解

2. 績效管理

 建立自上而下的考核指標金字塔

 考核評估

 績效診斷

 績效輔導

 績效改善

3. 有效的授權(quán)

 賦能與授權(quán) —達成績效的保障

 授權(quán)的基礎(chǔ)

 授權(quán)的內(nèi)容

 養(yǎng)錯猴子的管理者—猴子法則 第二天上午

第二部分

團隊建設(shè)

一、高效團隊內(nèi)涵

1． 團隊的定義

2． 團隊的作用

3． 群體的類型

4． 高效團隊的特征

午餐時間

二、團隊的溝通

1． 跨部門的溝通

 難在哪里？

 溝通的心態(tài)

 部門溝通的技巧

2． 部門溝通的七個步驟

3． 團隊沖突管理方格

4． 會議溝通的技巧

5． 新木桶原理與團隊的協(xié)作

6． 協(xié)調(diào)的定位

7． 協(xié)調(diào)是團隊運做的核心 第二天下午

二、領(lǐng)導力形成

1． 理解領(lǐng)導力

2． 管理與領(lǐng)導的比較

3． 領(lǐng)導力的四個層次

4． 情景領(lǐng)導的四種模式

5． 領(lǐng)導者影響力來源的三個方面

6． 領(lǐng)導力的核心是領(lǐng)導創(chuàng)新

四、管理沖突與團隊決策

1. 武侯祠對聯(lián)與杜拉克的管理思想

2． 認識沖突

 沖突的價值

 沖突的管理

 善用沖突

3． 團隊決策

 民主的決策與獨裁的執(zhí)行

 決策的品質(zhì)

 團隊決策的前提

 

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