服裝市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)
服裝市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
服裝市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)
一、市場(chǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷
1、市場(chǎng)及其功能
2、市場(chǎng)營(yíng)銷及其特點(diǎn)
3、服裝市場(chǎng)的類型和特點(diǎn)
4、市場(chǎng)的劃分
5、服裝市場(chǎng)的類型和特點(diǎn)
二、服裝市場(chǎng)中的營(yíng)銷組織
1、服裝市場(chǎng)營(yíng)銷組織及其演變
2、服裝市場(chǎng)營(yíng)銷組織的職能
3、服裝市場(chǎng)營(yíng)銷組織的基本形式
4、服裝營(yíng)銷人員的素質(zhì)和技能
5、服裝營(yíng)銷人員的基本素質(zhì)
6、服裝營(yíng)銷人員的服務(wù)技能
三、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念及其演變
1、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的演變過程
2、新舊營(yíng)銷觀念的區(qū)別
3、現(xiàn)代營(yíng)銷觀念與服裝營(yíng)銷
4、樹立現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的意義
5、現(xiàn)代營(yíng)銷觀念對(duì)服裝營(yíng)銷的要求
四、服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新
1、市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的趨勢(shì)
2、服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的創(chuàng)新
3、服裝市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境構(gòu)成
4、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境及其特征
5、服裝市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的構(gòu)成
五、服裝市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析
1、影響企業(yè)營(yíng)銷的環(huán)境因素類別
2、服裝市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析
3、服裝企業(yè)適應(yīng)營(yíng)銷環(huán)境的對(duì)策
4、服裝企業(yè)適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境的對(duì)策
5、服裝企業(yè)應(yīng)付環(huán)境威脅的對(duì)策
6、服裝企業(yè)調(diào)講市場(chǎng)需求的對(duì)策
六、服裝消費(fèi)的行為模式
1、消費(fèi)行為的基礎(chǔ)
2、消費(fèi)行為模式
3、消費(fèi)行為分析的意義
4、服裝消費(fèi)者行為類型
5、服裝消費(fèi)者的需求及其特點(diǎn)
6、服裝消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)及其類型
7、服裝消費(fèi)者購(gòu)買行為的類型
七、服裝消費(fèi)者購(gòu)買行為分析
1、消費(fèi)者購(gòu)買行為的基本內(nèi)容
2、影響服裝購(gòu)買行為的外在因素
3、服裝消費(fèi)者購(gòu)買過程
4、服裝目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷
八、服裝市場(chǎng)細(xì)分
1、市場(chǎng)細(xì)分及其作用
2、服裝市場(chǎng)細(xì)分的原則
3、服裝市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)
4、服裝市場(chǎng)細(xì)分的步驟
5、服裝目標(biāo)市場(chǎng)選擇
6、細(xì)分市場(chǎng)的價(jià)值評(píng)估
7、服裝目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
8、目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略
九、服裝市場(chǎng)定位與市場(chǎng)拓展
1、市場(chǎng)定位及其作用
2、服裝市場(chǎng)定位策略
3、服裝市場(chǎng)拓展策略
4、服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
5、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容和形式
6、服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
十、服裝產(chǎn)品組合策略
1、產(chǎn)品的整體概念
2、服裝產(chǎn)品組合策略
3、服裝產(chǎn)品生命周期策略
4、產(chǎn)品生命周期的概念
5、服裝產(chǎn)品生命周期策略
十一、服裝新產(chǎn)品的開發(fā)與推廣
1、新產(chǎn)品的概念
2、服裝新產(chǎn)品的開發(fā)
3、服裝新產(chǎn)品的推廣
4、服裝品牌營(yíng)銷策略
5、服裝品牌及其功能
6、服裝品牌的創(chuàng)立
7、服裝品牌策略
十二、服裝營(yíng)銷價(jià)格
1、營(yíng)銷價(jià)格概述
2、影響服裝營(yíng)銷價(jià)格的因素
3、服裝營(yíng)銷價(jià)格的制定
4、服裝營(yíng)銷訂價(jià)的基本原則
5、服裝營(yíng)銷訂價(jià)的步驟
6、服裝訂價(jià)的一般方法
十三、服裝營(yíng)銷的價(jià)格策略
1、服裝新產(chǎn)品價(jià)格策略
2、服裝聲望價(jià)格策略
3、服裝營(yíng)銷心理訂價(jià)策略
4、服裝價(jià)格調(diào)整策略
5、服裝促銷價(jià)格策略
十四、銷售渠道的基本結(jié)構(gòu)與功能
1、銷售渠道的涵義及特點(diǎn)
2、銷售渠道的基本結(jié)構(gòu)
3、銷售渠道的功能
4、服裝銷售渠道的選擇
5、服裝銷售渠道的類型
6、服裝銷售渠道的選擇
十五、服裝銷售渠道策略
1、服裝零售策略
2、服裝批發(fā)策略
3、服裝銷售渠道管理策略
4、促銷的作用和方式
5、促進(jìn)銷售及其作用
6、促銷方式及其特點(diǎn)
十六服裝促銷策略的運(yùn)用
1、服裝促銷策略的類型
2、服裝促銷策略運(yùn)用
3、服裝營(yíng)銷人員的促銷技能
4、服裝營(yíng)銷人員的促銷技能
5、服裝營(yíng)銷人員促銷技能培訓(xùn)
十七、市場(chǎng)營(yíng)銷策略綜合運(yùn)用的意義
1、市場(chǎng)營(yíng)銷策略及其類型
2、市場(chǎng)營(yíng)銷策略綜合運(yùn)用的必要性
3、市場(chǎng)營(yíng)銷策略綜合運(yùn)用的意義
4、服裝營(yíng)銷策略綜合運(yùn)用的步驟
5、市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析階段
6、市場(chǎng)營(yíng)銷策略制定階段
7、市場(chǎng)營(yíng)銷策略實(shí)施階段
8、市場(chǎng)營(yíng)銷策略調(diào)整階段
十八、制訂服裝營(yíng)銷計(jì)劃
1、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃及其作用
2、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的主要內(nèi)容
3、編制市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的程序
4、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施的控制
服裝市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)總結(jié)
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商品管理培訓(xùn) 11.24
第一:商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級(jí)商品管理人員的基本分工各級(jí)商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識(shí)技能商品管理人員的四個(gè)發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓(xùn)案例!解析:商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營(yíng)管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個(gè)指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適
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一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個(gè)模式比較 6.公司治理演進(jìn)趨勢(shì) 二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)? 2.股東投票制度是如何運(yùn)作的? 3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作
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人才測(cè)評(píng)技術(shù) 04.09
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KPI績(jī)效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天課程特點(diǎn):高度、深度、力度!實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效!培訓(xùn)收益:1、提升績(jī)效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧;2、理解績(jī)效管理的本質(zhì),掌握影響績(jī)效的因素;3、熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績(jī)效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:?jiǎn)T工績(jī)效的提升到底靠什么?績(jī)效管理是不是就等于績(jī)效考核?為什么那么多企
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這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效!》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個(gè)崗位和具體事項(xiàng)上;4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn):1、職責(zé)清晰:明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
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《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系,實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)收益:1、提升績(jī)效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
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《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧;3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒有人才,績(jī)效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長(zhǎng)年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
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顧問式銷售技術(shù) 04.09
顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問式營(yíng)銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問式營(yíng)銷的思路和出發(fā)點(diǎn),逐步更新銷售觀念;3、走出價(jià)格泥潭,賣出你真正的價(jià)值,讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然出局;4、將技巧用于實(shí)踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績(jī)。培訓(xùn)背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
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和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定授課特點(diǎn):1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例,沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說理,啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的:1、提高員工士氣,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力!2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識(shí);3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng);4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛,掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H
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