創(chuàng)新領導力的360°修煉

  培訓講師：鐘靈

講師背景：
鍾靈老師實戰(zhàn)派營銷管理專家、高級經濟師、銷售行為研究專家。畢業(yè)于浙江大學無機化學工程系、北京師范大學企業(yè)管理學碩士；2012年第八屆中國企業(yè)教育百強大會“十佳培訓師”、2013年“全球500強企業(yè)商學院最認可的TOP100培訓專家”；深圳培 詳細>>

鐘靈
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創(chuàng)新領導力的360°修煉詳細內容

創(chuàng)新領導力的360°修煉
 一、超速成長的學習力

1.完成角色轉換案例：學會授權

2.獲取超人能量

管理能力的持續(xù)性能源——領導力來源、能力獲得模式

現(xiàn)代管理者高效學習方法——累加式學習到裂變式學習

3.煉就非凡意志案例：讓部下由抵觸到佩服

二、多謀善斷的決策力測試你的高效決策力

4.擴展決策視野案例：部門的地位第4代管理模式

5.提升決斷能力

6.排除決策干擾案例解析

三、整合資源的組織力

7.透析人才特質

案例：按順序殺寵物選人用人方法創(chuàng)新

8.整合人力資源

提升團隊智商5法

9.激活內在動力

階梯法讓無形激勵有形化

激發(fā)成長的內動力

案例解析：誰應得到加薪

四、帶隊育人的教導力

10.造就卓越團隊

必勝之道在操場

案例:如何訓練職業(yè)強隊

#案例：建立企業(yè)造血機能

#11.轉換教練模式

塑造人才模型

現(xiàn)代教練七步法

12.引領群體行為

群體行為定律

群體行為起始于標桿

用榜樣的力量來驅動團隊

案例：克里斯與湯米

五、達成績效的執(zhí)行力

13.玩轉績效魔方

績效管理的3個層面、4個維度、12個管控點

案例：如何做到事半功倍#

14.強化執(zhí)行機制

事先：承諾法則

事中：反饋法則

事后：5 C 法則

15.創(chuàng)造超常業(yè)績

運用潛能定律，

制定競賽模式和競賽規(guī)則

案例：創(chuàng)新與績效？

新領導百日成就計劃法

六、凝聚人心的感召力

16.施展人際影響

九性法劃出你和員工佳素能線

17.構建團隊文化

組織運行的推力與引力

企業(yè)核心價值觀模板#

18.從優(yōu)秀到卓越

領導藝術的3種境界

愛讓領導管理藝術化

案例解析：誰當總經理更合適？

 

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《專賣店卓越店長訓練營》【培訓目標】明確店長的角色及工作職責了解店鋪運作管理的內涵、流程及優(yōu)秀店鋪的標準加強顧客服務管理，提升店鋪顧客服務水平掌握管理和激勵店鋪員工的方法，學習有效管理員工和新員工輔導的技巧，提升店長管理技能及店鋪銷售業(yè)績了解員工離職的原因，增強團隊凝聚力，保留人才加強銷售服務管理，關注店鋪信息收集與利用，學習使用表單管理的方法，提升業(yè)績了解

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