市場(chǎng)營銷原理與管理應(yīng)用培訓(xùn)
市場(chǎng)營銷原理與管理應(yīng)用培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
市場(chǎng)營銷原理與管理應(yīng)用培訓(xùn)
一、如何全面認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營銷
1、從三個(gè)層面認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營銷
1-1市場(chǎng)分析
1-2 市場(chǎng)營銷的三個(gè)層面
技巧層面、策略層面、觀念層面
2、從觀念角度理解市場(chǎng)營銷
生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場(chǎng)營銷觀念
案例分享:福特汽車、通用汽車、Buick Sail
3、從策略的角度理解市場(chǎng)營銷
3-1營銷管理實(shí)質(zhì)
3-2營銷策略與營銷管理的過程
4、品牌認(rèn)知與品牌規(guī)劃
4-1品牌認(rèn)知與品牌內(nèi)涵:SONY與NIKE 等
4-2品牌價(jià)值與產(chǎn)品價(jià)值
分析:市場(chǎng)營銷原理與管理應(yīng)用培訓(xùn)案例!
解析:市場(chǎng)營銷原理與管理應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:市場(chǎng)營銷原理與管理應(yīng)用課程案例分析!
二、市場(chǎng)細(xì)分與產(chǎn)品定位
1、市場(chǎng)細(xì)分概論
1-1 市場(chǎng)營銷策略的發(fā)展階段
1)大量營銷階段 2) 差異化營銷階段 3) 目標(biāo)市場(chǎng)營銷階段
1-2 市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)
1)地理變數(shù) 2)人口變數(shù) 3)心理變數(shù) 4)行為變數(shù)
1-3 市場(chǎng)細(xì)分的原則
1)可衡量性 2)可接近性 3)有效性
案例分享:西南航空公司市場(chǎng)細(xì)分化策略
2、產(chǎn)品定位
2-1定位的含義
案例討論:行業(yè)豐收時(shí),王氏兄弟如何把豐收的豆子賣出去?
圖片點(diǎn)評(píng):香港電子表與瑞士SWATCH手表
2-2 定位的要求
3、產(chǎn)品命名——從命名啟動(dòng)品牌的力量
案例點(diǎn)評(píng):香格里拉、阿里巴巴、愛國者和小糊涂仙
討論:市場(chǎng)營銷原理與管理應(yīng)用經(jīng)典案例討論!
分組:市場(chǎng)營銷原理與管理應(yīng)用培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:市場(chǎng)營銷原理與管理應(yīng)用學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、消費(fèi)者市場(chǎng)與消費(fèi)者行為分析
1、影響消費(fèi)者購買行為的因素
1-1 心理因素
1)動(dòng)機(jī) 2)認(rèn)知 3)學(xué)習(xí) 4)態(tài)度 5)信念
1-2 文化因素
1-3 社會(huì)因素
1)社會(huì)階層 2)相關(guān)群體 3)家庭
1-4 個(gè)人因素
2、消費(fèi)者購買的一般過程
2-1 消費(fèi)者的購買類型和角色
2-2 消費(fèi)者購買的一般過程
3、從消費(fèi)者變遷中把握營銷贏利點(diǎn)
3-1 消費(fèi)能力和消費(fèi)心態(tài)變化:手機(jī)、家電
3-2 主流文化變化中的消費(fèi)觀:消費(fèi)新貴8
后
3-3 消費(fèi)區(qū)域差異:城市和農(nóng)村市場(chǎng)、國內(nèi)市場(chǎng)和國外市場(chǎng)
案例分享:美的電器的上山下鄉(xiāng)、家樂福兵敗日本
4、包裝——沉默的促銷員
4-1 包裝內(nèi)涵 4-2 包裝表現(xiàn)
案例分享:卡巴斯基的“眼球海報(bào)”
案例討論:為何“九上”減肥梅上市失?。?br />
5、消費(fèi)者心理分析和消費(fèi)者價(jià)值營造
案例分享:瑩樸防脫洗發(fā)水、霸王防脫洗發(fā)水
互動(dòng):市場(chǎng)營銷原理與管理應(yīng)用培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)市場(chǎng)營銷原理與管理應(yīng)用培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典市場(chǎng)營銷原理與管理應(yīng)用案例分析示范
四、競爭分析及競爭策略
1、競爭者
1)通常競爭者 2)形式競爭者 3)行業(yè)競爭者 4)品牌競爭者
2、競爭戰(zhàn)的類型及原則
1)防御戰(zhàn) 2)進(jìn)攻戰(zhàn) 3)側(cè)擊戰(zhàn) 4)游擊戰(zhàn)
3、新品類創(chuàng)新——產(chǎn)品競爭的藍(lán)海
案例分享:隨身聽、傻瓜相機(jī)、喜之郎果凍與金嗓子喉寶
4、廣告——競爭者優(yōu)劣勢(shì)分析
4-1 廣告定位18招
4-2 經(jīng)典作品解析
討論與點(diǎn)評(píng):英國電信、東芝電器、百事可樂4個(gè)不同場(chǎng)合的廣告
分享:企業(yè)市場(chǎng)營銷原理與管理應(yīng)用培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的市場(chǎng)營銷原理與管理應(yīng)用培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好市場(chǎng)營銷原理與管理應(yīng)用?
五、市場(chǎng)營銷環(huán)境分析
1、市場(chǎng)營銷環(huán)境分析
1-1 人口環(huán)境 1-2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 1-3 技術(shù)環(huán)境 1-4 社會(huì)文化環(huán)境
1-5 政治法律環(huán)境 1-6 自然環(huán)境 1-7 物質(zhì)環(huán)境
案例分享:一個(gè)卷煙企業(yè)所面臨的營銷環(huán)境
2、社會(huì)趨勢(shì)分析
2-1 娛樂化:蒙牛、美特斯•邦威
2-2 時(shí)尚化:汽車與LG巧克力手機(jī)的豪華之旅
2-3 網(wǎng)絡(luò)化:兩樂、娃哈哈
2-4 信息化:立頓的網(wǎng)絡(luò)營銷
案例討論:浙江新華書店——IT技術(shù)如何在傳統(tǒng)行業(yè)中成功高效應(yīng)用?
3、企業(yè)合作與營銷推廣
3-1、垂直聯(lián)盟
3-2、水平聯(lián)盟:TCL與農(nóng)夫山泉 麥當(dāng)勞與M—ZONE
4、市場(chǎng)環(huán)境利用——低成本傳播
1)借力政治模式 2)借力經(jīng)濟(jì)模式 3)借力科技模式 4)借力文化模式
案例討論:如何借助播放藍(lán)貓動(dòng)畫片所產(chǎn)生的文化影響力進(jìn)行資源整合和營銷推廣?
案例討論:北大女博士可否代言橄欖油?如果北大女博士代言國外橄欖油,會(huì)有什么有利和不利的地方?
分享:市場(chǎng)營銷原理與管理應(yīng)用培訓(xùn)四部曲!
分享:市場(chǎng)營銷原理與管理應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)市場(chǎng)營銷原理與管理應(yīng)用六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的市場(chǎng)營銷原理與管理應(yīng)用難題!
六、品牌戰(zhàn)略和營銷策略
1、品牌戰(zhàn)略與品牌延伸
1-1 品牌戰(zhàn)略組合——科龍品牌定位與組合
1-2 品牌延伸的中國特色——中外品牌觀比較
1-3 垂直延伸與水平延伸
案例分享:寶潔的品牌陣營、太子奶與甜夢(mèng)口服液
討論:娃哈哈品牌開發(fā)童裝會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)和那些收益?可以怎么整合推廣?
2、營銷組合與營銷策略
2-1產(chǎn)品組合策略
1)產(chǎn)品組合的深度和寬度 2)4PS與4CS
3)產(chǎn)品生命周期各階段的營銷策略:投入期、成長期、成熟期、衰老期
2-2 價(jià)格策略
1)定價(jià)的基本方法
成本導(dǎo)向定價(jià)法、需求導(dǎo)向定價(jià)法、競爭導(dǎo)向定價(jià)法
2)定價(jià)策略
一般性定價(jià)策略、細(xì)分定價(jià)策略、心理定價(jià)策略
2-3 促銷策略
溝**程和促銷組合、廣告策略、營業(yè)推廣、人員推銷、公共關(guān)系
平面廣告欣賞與點(diǎn)評(píng):
TIMBERLAND越野車、John West 吞拿魚罐頭、可口可樂的“足球系列”和“清涼系列”
2-4 渠道策略
1)渠道的三種類型:直接銷售渠道、間接銷售渠道、直接營銷渠道
2)渠道的選擇
3、營銷模式
案例分享:盛大網(wǎng)游的4次市場(chǎng)推廣得失談——傳播成就品牌
案例分享:上海電信IP電視的產(chǎn)品落地——從專利到實(shí)施
案例討論:QQ的品牌利益挖掘——乘數(shù)成就利潤
市場(chǎng)營銷原理與管理應(yīng)用培訓(xùn)總結(jié)
譚小芳老師的其它課程
商品管理培訓(xùn) 11.24
第一:商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級(jí)商品管理人員的基本分工各級(jí)商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識(shí)技能商品管理人員的四個(gè)發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓(xùn)案例!解析:商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個(gè)指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適
講師:譚小芳詳情
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個(gè)模式比較 6.公司治理演進(jìn)趨勢(shì) 二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)? 2.股東投票制度是如何運(yùn)作的? 3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作
講師:譚小芳詳情
人才測(cè)評(píng)技術(shù) 04.09
《人才測(cè)評(píng)技術(shù)》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)知識(shí);2、掌握人才測(cè)評(píng)的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景:人才測(cè)評(píng)技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一,誰掌握這門技術(shù),誰就能在人力資源管理活動(dòng)中降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn),獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展,但對(duì)于如何建立“評(píng)鑒-發(fā)展中
講師:譚小芳詳情
人才的選、用、育、留 04.09
《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場(chǎng)取勝,靠用兵;商場(chǎng)不敗,靠用人!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓(xùn)收益:1、了解人才對(duì)企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧
講師:譚小芳詳情
KPI績效管理培訓(xùn) 04.09
KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天課程特點(diǎn):高度、深度、力度!實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效!培訓(xùn)收益:1、提升績效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質(zhì),掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企
講師:譚小芳詳情
這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效!》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個(gè)崗位和具體事項(xiàng)上;4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn):1、職責(zé)清晰:明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
講師:譚小芳詳情
戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn) 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系,實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)收益:1、提升績效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
講師:譚小芳詳情
《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧;3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
講師:譚小芳詳情
顧問式銷售技術(shù) 04.09
顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點(diǎn),逐步更新銷售觀念;3、走出價(jià)格泥潭,賣出你真正的價(jià)值,讓競爭對(duì)手自然出局;4、將技巧用于實(shí)踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓(xùn)背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
講師:譚小芳詳情
和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定授課特點(diǎn):1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例,沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說理,啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的:1、提高員工士氣,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力!2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識(shí);3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng);4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛,掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H
講師:譚小芳詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14202