現(xiàn)代企業(yè)股權激勵方案設計與實施培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
    課程咨詢電話：

現(xiàn)代企業(yè)股權激勵方案設計與實施培訓詳細內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)股權激勵方案設計與實施培訓
 一、股權激勵的模式

模式1：期股 ------武漢期股模式案例分析

模式2：股票期權 ------美的公司股票期權激勵計劃案例分析

模式3：業(yè)績股票 -------某科技公司業(yè)績股票計劃案例分析

模式4：帳面價值增值權 -------深圳某電腦公司帳面價值增值權計劃案例分析

模式5：員工持股計劃 ------春蘭集團的員工持股計劃案例分析

模式6：虛擬股票 ------甲公司虛擬股票計劃案例分析

模式7：股票增殖權 ------招商銀行的股票增值權激勵計劃案例分析

模式8：限制性股票計劃 ------萬科集團的限制性股票激勵計劃案例分析

模式9：管理層收購 ------聯(lián)想MBO案例分析

模式1
：延期支付 -------A公司延期支付計劃案例分析

模式11：年薪虛股制

模式12：干股 ------某網(wǎng)絡公司干股制度案例分析

分析：現(xiàn)代企業(yè)股權激勵方案設計與實施培訓案例！

解析：現(xiàn)代企業(yè)股權激勵方案設計與實施內(nèi)訓案例!

案例：現(xiàn)代企業(yè)股權激勵方案設計與實施課程案例分析！

二、如何設計股權激勵方案？

2.1 XXX電子（深圳）有限公司背景介紹（以案例為中心來講述如何設計股權激勵方案）

2.2 確定實施前提條件----初步論證方案可行性

2.3 確定股權激勵的目的

2.4 確定激勵對象

2.5 選擇恰當?shù)?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/100_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">股權激勵模式

2.6 確定股權總量和各激勵對象股權計算辦法

2.7 確定股權價格、行權價格

2.8 確定激勵計劃的各時間安排

2.9 確定股票來源和資金來源

2.1
確定獲授條件和行權條件

2.11 確定管理機制

討論：現(xiàn)代企業(yè)股權激勵方案設計與實施經(jīng)典案例討論!

分組：現(xiàn)代企業(yè)股權激勵方案設計與實施培訓案例學習指南

分析：現(xiàn)代企業(yè)股權激勵方案設計與實施學習中的八大陷阱！


三、如何實施股權激勵方案？

3.1 建立內(nèi)部監(jiān)管體系

3.2 提交相關方案、文件資料

3.3 報告與審批

3.4 規(guī)范日常管理

3.5 確定信息披露方式

注：以上仍然以XXX電子（深圳）有限公司股權實施操作為例展開

互動：現(xiàn)代企業(yè)股權激勵方案設計與實施培訓案例評估

分享：某集團現(xiàn)代企業(yè)股權激勵方案設計與實施培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典現(xiàn)代企業(yè)股權激勵方案設計與實施案例分析示范


四、如何確保股權激勵達到應有的效果？

4.1股權激勵常見病分析

1、“財散”能“人聚”嗎？ 2、老板心態(tài)問題 3、企業(yè)文化問題

4、“搭便車”問題 5、股權激勵適用范圍問題

4.2股權激勵須有配套機制建設

1、股權激勵與績效管理 2、股權激勵與薪酬機制 3、股權激勵與公司治理

4.3 股權激勵失敗案例分析


現(xiàn)代企業(yè)股權激勵方案設計與實施培訓總結(jié)

 

譚小芳老師的其它課程

第一：商品管理人員的職責及應具備的素質(zhì)商品管理部門的職責各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓案例！解析：商品管理內(nèi)訓案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標商品管理指標體系各個指標之間的基本關系建立適

 講師：譚小芳詳情

　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國公司治理現(xiàn)狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個模式比較　　6.公司治理演進趨勢　　二、股東權利、股東會、利益相關者　　1.股東有哪些權利與義務？　　2.股東投票制度是如何運作的？　　3.機構投資者如何參與上市公司的治理　　4.利益相關者在公司治理中的作

 講師：譚小芳詳情

《人才測評技術》培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、了解人才測評的基礎知識；2、掌握人才測評的基本技能；3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓背景：人才測評技術已成為全球人力資源管理重要的技術手段之一，誰掌握這門技術，誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風險，獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展，但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中

 講師：譚小芳詳情

《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝，靠用兵；商場不敗，靠用人！培訓講師：譚小芳培訓時間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓收益：1、了解人才對企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

 講師：譚小芳詳情

KPI績效管理培訓培訓講師：譚小芳培訓時間：2天課程特點：高度、深度、力度！實戰(zhàn)、實用、實效！培訓收益：1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧；2、理解績效管理的本質(zhì)，掌握影響績效的因素；3、熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景：員工績效的提升到底靠什么？績效管理是不是就等于績效考核？為什么那么多企

 講師：譚小芳詳情

《這樣做行政管理最有效！》培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、明確所在崗位的責任和任務并知道做什么；2、知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上；4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點：1、職責清晰：明確所在崗位的責任和任務并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

 講師：譚小芳詳情

《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系，實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓收益：1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力

 講師：譚小芳詳情

《人才梯隊建設與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、了解人才梯隊建設的意義；2、掌握人才梯隊建設的技巧；3、運用人才梯隊建設的方法。培訓背景：沒有人才，績效便無從談起！資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積累下來的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

 講師：譚小芳詳情

顧問式銷售技術——銷售圣經(jīng)，把“賣”高手！培訓講師：譚小芳培訓時間：1-2天培訓地點：天津培訓收益：1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點，逐步更新銷售觀念；3、走出價格泥潭，賣出你真正的價值，讓競爭對手自然出局；4、將技巧用于實踐，通過顧問式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績。培訓背景：顧問式銷售是由Huthwaite公

 講師：譚小芳詳情

和諧團隊與領導力培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定授課特點：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理，啟導智慧激發(fā)共享培訓目的：1、提高員工士氣，提升團隊凝聚力！2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識；3、有效幫助學員提升領導效能與領導素養(yǎng)；4、提高團隊和諧氣氛，掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

 講師：譚小芳詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有