人才的選育用留培訓
人才的選育用留培訓詳細內容
人才的選育用留培訓
**講 管理者必備的人才理念
1 引言
2 人才是創(chuàng)造價值的源泉
3 管理者必備的十大素養(yǎng)
第二講 管理者必知的人才戰(zhàn)略
1 戰(zhàn)略選擇
2 戰(zhàn)略原則
3 戰(zhàn)略核心
第三講 如何選拔人才
1 制定明確的人才標準
2 堅持科學的選才程序
3 讓公司成為“人才吸鐵石”
第四講 如何培育優(yōu)秀人才
1 培育有潛質的人
2 人才培育的三個層次
3 人才培育的三個重點
第五講 如何用好優(yōu)秀人才(一)
1 用合適的人
2 用人之長 避人之短
3 高效激勵
第六講 如何用好優(yōu)秀人才(二)
1 理清個人愿景
2 建立共同愿景
3 強化愿景
第七講 如何用好優(yōu)秀人才(三)
1 任人為賢 以績淪人
2 高薪高效 多效多得
3 重獎重罰 賞罰分明
4 公平競爭 優(yōu)勝劣汰
第八講 如何用好優(yōu)秀人才(四)
1 日清日省 日新日高
2 天天激勵 快樂工作
3 贊美常有 小獎常發(fā)
第九講 如何用好優(yōu)秀人才(五)
1 獎懲二八率
2 陶行知的育人方法
3 南風法則
第十講 如何留住優(yōu)秀人才
1 滿足人才不斷增長的需要
2 案例:天九偉業(yè)的終身員工制
3 建立事業(yè)共同體
4 留住人才的三個策略
課程回顧與總結
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銷售團隊管理技能 10.31
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管理者高效溝通技能提升培訓主講:凌潔冰課時:2天課程受眾:中高層管理人員課程意義:☆對一個組織而言,管理者無疑是關乎系統(tǒng)單位興衰的主導力量。對管理者而言,職業(yè)溝通能力不僅關乎個人的發(fā)展,也決定著你在系統(tǒng)組織中的價值。你能否貫徹上司意圖?能否與同僚協(xié)同作戰(zhàn)?能否帶領下屬實現(xiàn)團隊目標?能否激發(fā)下屬的潛能?在這些關鍵能力上,你表現(xiàn)如何?事實上,在多數(shù)管理者身上,都
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