人才的選育用留培訓

  培訓講師:凌潔冰

講師背景:
凌潔冰中國金牌培訓講師前沿講座特約專家2010年度中州十大名師中國名人演說家協(xié)會高級講師北京大學、清華大學特邀專家【培訓特色】凌老師具有多年的職業(yè)培訓生涯和理論研發(fā)能力,積累了豐富的實戰(zhàn)經驗,培訓課程針對企業(yè)實際問題而設計,善于培養(yǎng)學員的實 詳細>>

凌潔冰
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人才的選育用留培訓詳細內容

人才的選育用留培訓
**講 管理者必備的人才理念 
1 引言 
2 人才是創(chuàng)造價值的源泉 
3 管理者必備的十大素養(yǎng) 
第二講 管理者必知的人才戰(zhàn)略 
1 戰(zhàn)略選擇 
2 戰(zhàn)略原則 
3 戰(zhàn)略核心   
第三講 如何選拔人才 
1 制定明確的人才標準 
2 堅持科學的選才程序 
3 讓公司成為“人才吸鐵石” 
第四講 如何培育優(yōu)秀人才 
1 培育有潛質的人 
2 人才培育的三個層次 
3 人才培育的三個重點   
第五講 如何用好優(yōu)秀人才(一) 
1 用合適的人 
2 用人之長 避人之短 
3 高效激勵 
第六講 如何用好優(yōu)秀人才(二) 
1 理清個人愿景 
2 建立共同愿景 
3 強化愿景 
第七講 如何用好優(yōu)秀人才(三) 
1 任人為賢 以績淪人 
2 高薪高效 多效多得 
3 重獎重罰 賞罰分明 
4 公平競爭 優(yōu)勝劣汰 
第八講 如何用好優(yōu)秀人才(四) 
1 日清日省 日新日高 
2 天天激勵 快樂工作 
3 贊美常有 小獎常發(fā)   
第九講 如何用好優(yōu)秀人才(五) 
1 獎懲二八率 
2 陶行知的育人方法 
3 南風法則   
第十講 如何留住優(yōu)秀人才 
1 滿足人才不斷增長的需要 
2 案例:天九偉業(yè)的終身員工制 
3 建立事業(yè)共同體 
4 留住人才的三個策略   
課程回顧與總結 
 

 

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