供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)詳細內(nèi)容

供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)
第1講 全球經(jīng)濟一體化及市場競爭特征

1 21世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征

2 21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點

3 新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響

4 供應(yīng)鏈優(yōu)化的模型及其特征

5 基于供應(yīng)鏈優(yōu)化的企業(yè)戰(zhàn)略

分析：供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)案例！

解析：供應(yīng)鏈優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：供應(yīng)鏈優(yōu)化課程案例分析！


第2講 供應(yīng)鏈優(yōu)化基礎(chǔ)理論

1 傳統(tǒng)企業(yè)運作模式及其管理思想存在的問題

2 供應(yīng)鏈優(yōu)化要素及結(jié)構(gòu)體系框架

3 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分類

4 集成化的供應(yīng)鏈優(yōu)化

5 供應(yīng)鏈優(yōu)化的運營機制

討論：供應(yīng)鏈優(yōu)化經(jīng)典案例討論!

分組：供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：供應(yīng)鏈優(yōu)化學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第3講 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化

1 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架

2 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計原則

3 供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個基本問題

4 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型

5 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色

6 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計策略

7 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計與優(yōu)化方法

互動：供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)案例評估

分享：某集團供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典供應(yīng)鏈優(yōu)化案例分析示范


第4講 供應(yīng)鏈運作的協(xié)調(diào)管理

1 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的幾種表現(xiàn)形式

2 提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法

3 供應(yīng)鏈的激勵機制

4 供應(yīng)契約

5 幾種常見的供應(yīng)契約

分享：企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好供應(yīng)鏈優(yōu)化？


第5講 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評價

1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

2 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的價值

3 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的評價指標(biāo)

4 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇程序與方法

5 供應(yīng)商關(guān)系管理與客戶關(guān)系管理

分享：供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)四部曲！

分享：供應(yīng)鏈優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的供應(yīng)鏈優(yōu)化難題！


第6講 供應(yīng)鏈物流管理

1 供應(yīng)鏈物流管理基本概念

2 供應(yīng)鏈優(yōu)化環(huán)境下的物流管理

3 供應(yīng)鏈優(yōu)化環(huán)境下的企業(yè)物流管理

4 物流外包與自營的決策分析

5 第三方物流與第四方物流

6 逆向物流與綠色物流

分析：領(lǐng)導(dǎo)者供應(yīng)鏈優(yōu)化做什么？

分析：供應(yīng)鏈優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？


第7講 供應(yīng)鏈優(yōu)化環(huán)境下的庫存控制

1 庫存管理的基本原理和方法

2 供應(yīng)鏈優(yōu)化環(huán)境下的庫存問題

3 供應(yīng)商管理庫存

4 聯(lián)合庫存管理與多級庫存控制

5 戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理

6 Push與PuII結(jié)合的庫存管理模式

分析：企業(yè)如何貫徹供應(yīng)鏈優(yōu)化全過程？

分析：供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團供應(yīng)鏈優(yōu)化咨詢方案案例研究


第8講 供應(yīng)鏈優(yōu)化環(huán)境下的采購管理

1 采購的定義

2 傳統(tǒng)的采購模式

3 供應(yīng)鏈優(yōu)化環(huán)境下的采購

4 供應(yīng)鏈優(yōu)化環(huán)境下的準(zhǔn)時采購策略

5 供應(yīng)商管理

6 全球采購

討論：企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化的八面金剛

案例：一次失敗的供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化的任督二脈？


第9講 供應(yīng)鏈優(yōu)化環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制

1 傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)與供應(yīng)鏈優(yōu)化思想的差距

2 供應(yīng)鏈優(yōu)化環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點

3 供應(yīng)鏈優(yōu)化環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制的方法

4 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制

5 基于大批量定制及延遲制造的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織

案例：麥當(dāng)勞的供應(yīng)鏈優(yōu)化UP計劃

分享：供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)師一句話說清楚供應(yīng)鏈優(yōu)化

供應(yīng)鏈優(yōu)化七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 供應(yīng)鏈優(yōu)化下的企業(yè)組織設(shè)置與運行管理

1 傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征分析

2 業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的基本內(nèi)涵

3 供應(yīng)鏈優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)

4 供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)

分享：供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)的新金科玉律！

供應(yīng)鏈優(yōu)化深度剖析:疑難問題與解決對策

供應(yīng)鏈優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析


第11講 供應(yīng)鏈優(yōu)化績效評價

1 供應(yīng)鏈績效評價特點及原則

2 績效評價理論

3 供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系設(shè)計

4 平衡計分卡在供應(yīng)鏈績效評價中的應(yīng)用

分享：供應(yīng)鏈優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)的三種武器

供應(yīng)鏈優(yōu)化實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全

 

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