金牌班組長--打造金牌班組長，鑄就核心競爭力

  培訓講師：楊華

講師背景：
楊華簡介個人概況22013年中國十強生產(chǎn)管理領域管理培訓咨詢師2多家廣播電視大學班組長課程視頻錄制選定講師2北京大學民營經(jīng)濟研究院特聘講師2清華繼續(xù)教育學院經(jīng)理人研修班特聘專家2索尼中國區(qū)認定質(zhì)量評審員2聚成股份精品班合約講師2影響力教育公 詳細>>

楊華
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金牌班組長--打造金牌班組長，鑄就核心競爭力詳細內(nèi)容

金牌班組長--打造金牌班組長，鑄就核心競爭力
**天：班組長領導技能

一、組長的角色認知

1． 制造業(yè)核心競爭力與一線班組的關系

2． 一線班組長的管理困惑分析

3． 正確的班組長心態(tài)

4． 班組長管理的八項內(nèi)容：

5． 現(xiàn)代班組管理的目標和模式

故事：幽默的柏拉圖/秀才的惡夢

練習：這些目標有問題嗎

二、適合班組長的領導方式

1．你喜愛的領導類型分析

2．適合班組長的有效領導方式

3．認識和修正自己的領導類型和風格

故事：比冠軍還有名的運動員/讓人感動的老板

互動：這是我的錯

三、高效班組團隊的建設

1．工作小組和工作團隊的差異

2．有效團隊的構成要素

3．有效團隊組建練習

4．如何有效管理班組中的“刺頭”

故事：新龜兔賽跑/大雁的啟示

啟示：球迷與上帝對話/三個國家的旅行團

案例分析：《狼圖騰》的暢銷

游戲：瞎子走路/人椅

四、班組長的溝通能力培養(yǎng)

1．溝通能力是成為杰出班組長的軟肋

2．有效與上司溝通技巧---獲得支持





3．有效與同事溝通技巧---獲得配合

4．有效與下屬溝通技巧---獲得服從

5．有效溝通互動練習

故事：感謝媽媽十幾年的養(yǎng)育之恩/該來的沒來

案例分析：客戶說了算/雞與蛋

游戲：文字接龍/我說你畫

五、如何提高班組執(zhí)行力

1． 執(zhí)行力的重要性；

2． 提高執(zhí)行力的四把金鑰匙；

3． 對執(zhí)行力的誤解；

4． 如何培養(yǎng)執(zhí)行力；

故事：任正非的三化

互動練習：干的不錯，謝謝你

案例分析：問題到底出在那里

六、班組長激勵與授權技巧

1． 態(tài)度與成功的關系；

2． 何為激勵；

3． 激勵功能與類型；

4． 員工激勵原則；

5． 企業(yè)激勵員工四招；

案例分析：百度/騰訊

故事：狠心的拿破侖

歌曲：《愛的奉獻》

問答：你有更好的激勵方法嗎

七、班組長培養(yǎng)下屬的能力

1．為什么班組績效得不到提升？

2．班組成員的操作技能訓練OJT和一點課

3．班組成員思考和解決問題的腦力訓練

故事：國王的懲罰/放下你的面子

練習：現(xiàn)場才藝展示

第二天：班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理技能

一、班組長的必備生產(chǎn)現(xiàn)場管理意識和技能

質(zhì)量意識、成本意識、改善意識、創(chuàng)新意識、團隊意識、安全意識、環(huán)保意識

二、質(zhì)量意識和控制技能

1．案例分析---十萬分之一的質(zhì)量標準夠嗎？

2．品質(zhì)的保證---標準化作業(yè)的實施

3．正確評價工序能力---CPK含義和計算

4．工序質(zhì)量的管理---SPC控制圖的理解和應用

故事：雨刮器壞了之后

案例分析：為什么你的ISO9


推行會失敗

三、卓越現(xiàn)場管理的起點——5S和目視化

1．實施5S的本質(zhì)是改變現(xiàn)場還是員工？

2．5S實施實例研習

3．目視化管理和工作效率提升

4．徹底目視化管理的實施方法

討論：日本企業(yè)成功的原因

案例：榜樣的力量






四、現(xiàn)場問題解決技能訓練

1．認識和識別問題的根本原因

2．基本分析工具（柏拉圖、魚骨圖）

3．8D方法訓練

故事：為何他不落后了

案例分析：成功的愛國者

互動練習：請你舉一例

五、班組設備管理

1．認識工序設備的真實效率OEE

2．工序設備自主保全理念和方法

3．OEE的理解和計算練習

經(jīng)驗分享：深入現(xiàn)場的文件制作

練習：你也算一算

六、效率和成本改善的技能

1．工廠浪費的全面認知

2．IE改善手法的學習和應用

3．班組長的精益生產(chǎn)知識

問題：你公司的防呆法

互動；動作操

 

楊華老師的其它課程

《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決》制作:楊華一．課程背景毫無疑問，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是制造型企業(yè)管理的核心，道理很簡單，因為產(chǎn)品是在生產(chǎn)現(xiàn)場制造出來的，生產(chǎn)管理的水平直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)的成本和效益，所以豐田公司早就意識到生產(chǎn)管理的重要性，提出來“到現(xiàn)場去”的管理口號，主張管理下沉，要求重視對生產(chǎn)的管理，這也許是豐田公司成功的原因之一吧二．課程目標◆從現(xiàn)場的七大浪

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《新形勢下SQM供應商質(zhì)量管理與輔導和質(zhì)量工具運用》制作：楊華課程時間：2天培訓對象：供應商質(zhì)量管理人員，SQE，來料質(zhì)量管理人員等相關人員培訓收益：1.學習供應商產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)方法2.學習華為等一流企業(yè)供應商選擇評估，來料質(zhì)量檢驗等先進方法3.學習供應商輔導，審核等先進方法4.學習供應商質(zhì)量問題整改及激勵等后期管理先進方法課程大綱：???????????

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《智能制造與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》制作：楊華參與人員公司負責人，智能改造參與實施人員，意愿了解工業(yè)4.0及智能制造相關人員課程收益了解工業(yè)4.0及中國制造2025發(fā)展歷程學習智能制造涉及核心技術學習智能制造與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功案例企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型升級思路課程大綱（一天）一、中國制造2025解讀1.工業(yè)4.0的發(fā)展史2.中德美日工業(yè)戰(zhàn)略對比3.中國制造2025的出臺兩個

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《TWI班組長綜合管理能力提升特訓營》（六天版）課程背景:企業(yè)中的班組長都是在工作現(xiàn)場“摸爬滾打“干出來的，他們技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人埋頭苦干絕沒問題，可是要帶領團隊實現(xiàn)目標，有些班組長就有點力不從心了。有人將這樣的班組長比喻為“球星”，只發(fā)揮了技術能手的作用，而沒有發(fā)揮“教練”的作用。那么班組長應如何從技術能手走上管理崗位呢？TWI（TrainingW

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《TWI班組長綜合管理能力提升訓練營》大綱編寫楊華◎課程背景企業(yè)中的班組長都是在工作現(xiàn)場“摸爬滾打“干出來的，他們技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人埋頭苦干絕沒問題，可是要帶領團隊實現(xiàn)目標，有些班組長就有點力不從心了。有人將這樣的班組長比喻為“球星”，只發(fā)揮了技術能手的作用，而沒有發(fā)揮“教練”的作用。那么班組長應如何從技術能手走上管理崗位呢？班組長作為企業(yè)的基層管理

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《TWI一線主管四項核心技能4+2模式訓練營》大綱——楊華|訓練方式:4天培訓+2天輔導||培訓對象：生產(chǎn)系統(tǒng)中高層管理、主管、班組長等。||課程前言：||????TWI（TrainingWithinIndustry）現(xiàn)場管理者管理技能提升訓練課程是一套針對基||層干部而設計的訓練課程，當員工晉升為主管后，不僅應提升其專業(yè)技能力更應關注其管||理技能，為此出

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《企業(yè)精益化運營與降本增效》大綱制作:楊華◎培訓收益◆掌握工廠各個環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實施思路、要點◆幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實施成本壓縮和管控模型和流程◆成本目標管理，形成降本方案，明確責任，降本協(xié)同◆認識精益化管理的理念和核心◆掌握企業(yè)精益化管理運營的思路和流程，降本增效◎培訓對象◆企業(yè)總經(jīng)理，總監(jiān)，部門長等中高層。◎培訓特色◆理論聯(lián)系實踐：再好的理論，不能實際

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《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與改善》制作:楊華一．課程目標◆從四項核心技能系統(tǒng)提升管理者改善管人，員工教導，現(xiàn)場及安全四方面技能◆從現(xiàn)場的七大浪費切入，從根本上診治與根除現(xiàn)場浪費，提升效益◆通過現(xiàn)場標準化管理，制定標準工時與均衡生產(chǎn)，達到生產(chǎn)均衡高效◆通過TPM方式的設備管理，讓你的企業(yè)設備穩(wěn)定高效◆通過TQM方式的質(zhì)量管理，讓你的企業(yè)質(zhì)量總成本最低◆熟悉現(xiàn)場改善IE

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　《4E-安全管理與事故風險防范》大綱　　　　　制作：楊華課程背景：對個人而言,安全就是生命;對企業(yè)而言,安全就是效益;對國家而言,安全是社會穩(wěn)定的基礎。因此，不管是國家、企業(yè)、個人，都應該把安全工作放在工作首位，牢記搞好安全工作的重要性課程亮點：案例+互動，注重方法和技巧的落地，充分調(diào)動參訓人員學習積極性課程收益：1.學會安全事故干預的四項措施；2.掌握高

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《6S推行方法與步驟》課綱制作：楊華【課程目的】◆理解企業(yè)中推行6S的重要性，掌握每一個6S的具體實施方法和有效工具；◆了解如何利用6S管理手段有效消除現(xiàn)場浪費；◆將以相當小的代價學習到著名的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家、實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問老十多年來實際工作中所積累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧；◆掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行6S的實施流程和注意事項；◆你將有機會和著

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