集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）

  培訓(xùn)講師：江新安

講師背景：
研發(fā)管理權(quán)威專家，產(chǎn)品管理獨立學(xué)者產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理益思研發(fā)咨詢首席顧問科濟管線咨詢首席顧問擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理教育背景：民商法學(xué)碩士美國愛荷華州立大學(xué)MBA社會事務(wù)：亞太新零售論壇 詳細>>

江新安
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集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）詳細內(nèi)容

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）
1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題

企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架

IPD的核心思想

IPD的框架

IPD的方法論體系

研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進

各級別的特征

研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？

3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺

產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。

核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例

產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵

產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系

不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例

產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

4、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃

市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實產(chǎn)品戰(zhàn)略目標的重要方法

缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例

缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因

市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟

市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機會，方法、工具、示例

市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機會，方法、工具、示例

組織分析，評估細分市場競爭力，評估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例

制定業(yè)務(wù)計劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃、產(chǎn)品開發(fā)路標規(guī)劃，示例

企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機制，示例

5、IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審

缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例

新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的

產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果

各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例

產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責(zé)

產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因

企業(yè)如何建立高效的決策評審機制

6、IPD結(jié)構(gòu)化流程

產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例

IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次

IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程

IPD各階段流程介紹

概念階段流程

計劃階段流程

開發(fā)階段流程

驗證階段流程

生命周期階段流程

IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例

IPD支撐性流程簡介

技術(shù)評審流程

項目管理流程

 

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