職場中層的自我管理培訓

  培訓講師:李繪芳

講師背景:
李繪芳老師李繪芳,被譽為職業(yè)化“教母”,中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家,《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問,《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家,全球500強華人講師,亞太地區(qū)十大金牌講師,中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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職場中層的自我管理培訓詳細內(nèi)容

職場中層的自我管理培訓
第1講:聚焦目標——管理做什么:角色管理

1 以事為本——走出“以人為本”的誤區(qū)

2 聚焦過程和結(jié)果——走出行政化誤區(qū)

3 判斷≠事實——走出長官意志的誤區(qū)

4 基于事實、講究證據(jù)——走出人治的誤區(qū)

5 量化管理——走出經(jīng)驗主義的誤區(qū)

6 抓住接口——走出“精細化”的誤區(qū)

7 交集與交接——“外行”如何管理“內(nèi)行”

分析:職場中層的自我管理培訓案例!

解析:職場中層的自我管理內(nèi)訓案例!

案例:職場中層的自我管理課程案例分析!


第2講:獨善其身——從我做起:自我管理

1 獨善其身——從我做起

2 管理者做事風格打造

3 獨樹一幟——亭亭玉立、自我管理

4 行動干練——可交付成果:抓住接口不放

5 思維干練——“外行”如何管“內(nèi)行”

6 做事到位——強勢與主導、一竿子插到底

7 思考到位——點對點,1 1=2、精確思考

8 嘴上無毛,辦事也牢——結(jié)果導向、拿出業(yè)績來

討論:職場中層的自我管理經(jīng)典案例討論!

分組:職場中層的自我管理培訓案例學習指南

分析:職場中層的自我管理學習中的八大陷阱!


第3講:調(diào)動隊員——直指人心:人性化管理

1 被管理者:“直指人心”——變你要為他要

2 管人怎么管——管理者與被管理者的互動

3 管理的靶心是人性、人性的核心是需要

4 尊重人的主體性——自主、面子、尊嚴與成就感

5 弱勢群體與弱勢心理——感動式領(lǐng)導

6“感情管理”可以降低成本

7 人格博弈與操縱


第4講:鍛造團隊——高績效組織:強勢管理

1 問題提出:為什么要強勢

2什么叫服從:按公司的目標走——不求口服心服

3 主管很難讓手下口服心服

4 什么是霸氣

5 接口——制度執(zhí)行中的強勢管理

6 目標共享——看在目標的份上

7 為什么管理技能中應(yīng)該加上霸氣

8 “霸氣”——管理者“強勢”心理建設(shè)

9“霸氣”的導入

1
選擇=權(quán)力——危機意識管理:改進的動力

互動:職場中層的自我管理培訓案例評估

分享:某集團職場中層的自我管理培訓案例

分享:哈佛經(jīng)典職場中層的自我管理案例分析示范


第5講:強者邏輯——市場化生存:強勢經(jīng)理

1 強者與弱者之別

2 現(xiàn)實與務(wù)實

3 強勢心理基礎(chǔ)——強者邏輯

4 強者的后盾——霸氣者的生存基礎(chǔ)和理念

5 市場化生存——刀尖上行走

6 人格脫落——放下面具

7 不怕得罪人

分享:企業(yè)職場中層的自我管理培訓三步走!

案例:聯(lián)想(中國)公司的職場中層的自我管理培訓案例

討論:明天的道路——企業(yè)如何做好職場中層的自我管理?



職場中層的自我管理培訓總結(jié)

 

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