NLP銷售技巧訓(xùn)練營(yíng)

  培訓(xùn)講師:李建軍

講師背景:
李建軍老師介紹?店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師?訓(xùn)練20000多名職業(yè)店長(zhǎng)?清大MBA總裁班連鎖經(jīng)營(yíng)專家?中國(guó)連鎖系統(tǒng)商學(xué)院副院長(zhǎng)?美國(guó)國(guó)際協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問?5年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近300家【課程特色】實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的咨詢式培訓(xùn),以解決問題為導(dǎo)向的培訓(xùn)倡導(dǎo) 詳細(xì)>>

李建軍
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NLP銷售技巧訓(xùn)練營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容

NLP銷售技巧訓(xùn)練營(yíng)

**節(jié)、心境的掌控
【解決的核心問題】
    如何時(shí)刻保持積極的心境
    如何讓銷售人員熱愛拒絕
    形成動(dòng)力思維,大量行動(dòng),改變結(jié)果
    注意力=事實(shí)
    轉(zhuǎn)換失敗和被拒絕的定義
【案例】耳光=快樂;拒絕=收入
【互動(dòng)體驗(yàn)】重新定義拒絕
第二節(jié)、開發(fā)潛在客戶
【解決的核心問題】
    如何用一句話吸引客戶的注意力
    開發(fā)和接觸客戶時(shí)如何找對(duì)人、做對(duì)事產(chǎn)生更大效果
    如何吸引客戶注意力
    30秒開場(chǎng)白
    開發(fā)客戶的五大注意事項(xiàng)
    接觸新客戶六法
【案例】為什么你的開場(chǎng)總是無效
【情景演練】你是業(yè)余選手嗎?拉出來溜溜
第三節(jié)、親和力建立五大步驟
【解決的核心問題】
    如何**可操作的技術(shù)性手段讓客戶喜歡你,依賴你
    情緒同步
    語調(diào)和語速同步——表象系統(tǒng)原理
    生理狀態(tài)同步——鏡面映現(xiàn)法則
    語言文字同步
    合一架構(gòu)法
【案例】喜歡你就買你
第四節(jié)、了解客戶需求及特質(zhì)
【解決的核心問題】
    如何找到客戶大的購(gòu)買誘因,找不到=賣不了
    如何讓客戶產(chǎn)生內(nèi)在購(gòu)買的動(dòng)力
    了解客戶需求6個(gè)問題
    客戶的主要購(gòu)買誘因——櫻桃樹
    追求快樂、逃離痛苦
【案例】一棵櫻桃樹=一棟別墅
第五節(jié)、分析客戶決策模式及應(yīng)對(duì)策略
【解決的核心問題】
    從NLP心理學(xué)的角度剖析客戶購(gòu)買時(shí)的決策思維,采取適合的對(duì)策
    自我判定型與外界判定型
    一般型與特定型
    求同型與求異型
    追求型與逃避型
    成本型與品質(zhì)型
【情景演練】你的搭檔是什么購(gòu)買模式呢?
第六節(jié)、介紹解說
【解決的核心問題】
    如何避免說的越多,客戶讓你走的越快
    如何讓你的產(chǎn)品介紹是有效的
    預(yù)先框式法
    假設(shè)問句法
    下降式介紹法
    互動(dòng)式介紹法
    視覺銷售法
    假設(shè)成交法
【情景演練】我該采取那種介說技巧呢?
第七節(jié)、解除客戶抗拒
【解決的核心問題】
    深刻認(rèn)識(shí)七大抗拒類型的特征以及對(duì)策
    如何讓客戶的“NO”變?yōu)椤癥ES”
    七種常見抗拒類型
沉默型、借口型、批評(píng)型、問題型、表現(xiàn)型、主觀型、懷疑型
    解除客戶抗拒法
假設(shè)解除抗拒法、反客為主法、轉(zhuǎn)換定義法、合一架構(gòu)法
【情景演練】兵來將當(dāng),水來土淹
第八節(jié)、絕對(duì)成交
【解決的核心問題】
    掌握十種高效的成交方法,將成交變成一種習(xí)慣
    假設(shè)成交法
    不確定締結(jié)法
    總結(jié)締結(jié)法
    寵物締結(jié)法
    富蘭克林締結(jié)法
    訂單締結(jié)法
    隱喻締結(jié)法
    門把締結(jié)法
    對(duì)比締結(jié)法
    6 1締結(jié)法
【情景演練】你成交了誰?誰成交了你?
第九節(jié)、客戶轉(zhuǎn)介紹
【解決的核心問題】
    如何讓客戶愿意大量的想你轉(zhuǎn)介紹
    6 1轉(zhuǎn)介紹確認(rèn)法
【情景演練】你成交了誰?誰成交了你?
第十節(jié)、十種有效的時(shí)間規(guī)劃與管理技巧
【解決的核心問題】
    如何在一定的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生更大的生產(chǎn)力
    隨時(shí)隨地做有生產(chǎn)力的事情
    時(shí)間就是金錢
    克服要求成交的恐懼
    完善的事前規(guī)劃
    充足的產(chǎn)品知識(shí)
    避免無效率訪談
    拜訪路線和區(qū)域規(guī)劃
    規(guī)律的生活
    提早見**位客戶的時(shí)間
    善于利用零碎的時(shí)間
【現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)】時(shí)間規(guī)劃的問題與對(duì)策

 

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快樂執(zhí)行的店面人員管理【解決核心問題】←角色認(rèn)知與定位←如何讓店員重復(fù)工作快樂執(zhí)行←如何打造開心樂業(yè)的店面團(tuán)隊(duì)←如何增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感←如何減少員工流失率←管理溝通的方法與應(yīng)用←員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)的方法與應(yīng)用【培訓(xùn)對(duì)象】店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)等【培訓(xùn)方式】案例分享、視頻錄象、角色扮演、工具操練、老師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用、立竿見影【培訓(xùn)時(shí)間】:兩天(標(biāo)準(zhǔn)12小時(shí))【培訓(xùn)內(nèi)

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