狼性營銷團(tuán)隊建設(shè)速成特訓(xùn)營

  培訓(xùn)講師:閆治民

講師背景:
閆治民老師原金星集團(tuán)市場部經(jīng)理及全國營銷副總河南一果農(nóng)業(yè)營銷總監(jiān)康派智能科技營銷顧問連續(xù)3年華人講師500強(qiáng)、搜根網(wǎng)金牌講師百強(qiáng)清華、北大、浙大、交大、武大等總裁班特邀講師圣象學(xué)院特聘教授、鄭州輕工業(yè)大學(xué)碩士生導(dǎo)師工業(yè)品營銷研究院(IMSC 詳細(xì)>>

閆治民
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狼性營銷團(tuán)隊建設(shè)速成特訓(xùn)營詳細(xì)內(nèi)容

狼性營銷團(tuán)隊建設(shè)速成特訓(xùn)營

**章 高績效營銷團(tuán)隊呼喚狼性回歸

一、 一切都從認(rèn)識狼開始

1. 觀看《亮劍》片段的啟示

2. 觀看《集結(jié)號》片段的啟示

3. 狼的十大處世哲學(xué)

4. 狼性團(tuán)隊精神分析

二、 缺乏狼性團(tuán)隊的特征

三、 狼性營銷團(tuán)隊的特征

第二章 狼性營銷團(tuán)隊文化的建設(shè)策略

一、 什么是團(tuán)隊文化

二、 團(tuán)隊文化的本質(zhì)

三、 狼性團(tuán)隊文化內(nèi)涵

四、 狼性團(tuán)隊精神

五、狼性并不都是美好的

案例:華為狼性文化的迷局

六、要看到狼性不足的一面

1、野

2、貪

3、殘

4、暴

七、如何避免狼性的誤區(qū)

1、明白狼就是狼

2、人永遠(yuǎn)比狼聰明

3、我們需要學(xué)習(xí)狼性優(yōu)點

4、但不是要讓我們成為狼

八、狼性團(tuán)隊協(xié)作精神打造

室內(nèi)拓展訓(xùn)練:同起同落

室內(nèi)拓展訓(xùn)練:同起同落

九、狼性團(tuán)隊責(zé)任意識打造

室內(nèi)拓展訓(xùn)練:領(lǐng)袖風(fēng)采

第三章 狼性營銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升策略

一、 孫武練兵故事的啟示

二、 領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力

三、 狼性營銷經(jīng)理三大定位

1. 人力資源經(jīng)理

2. 團(tuán)隊教練

3. 團(tuán)隊文化**推動者

四、狼性營銷經(jīng)理必須靈活運(yùn)用的營銷管理工具

1、市場競爭戰(zhàn)略

練習(xí):根據(jù)本公司或自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域市場目前的市場定位,制定公司的競爭戰(zhàn)略

目標(biāo)管理之SMART原則

練習(xí):制訂一個符合SMART原則的工作計劃

3、時間管理之--第二象限管理法

練習(xí):按第二象限管理法將每日工作內(nèi)容進(jìn)行分類,并說明理由

4、產(chǎn)品生命周期管理

5、波士頓矩陣組合法

6、SWOT分析法

練習(xí):請用SWOT分析方法對你所負(fù)責(zé)的區(qū)域市場進(jìn)行分析,并提出對策

7、PDCA管理循環(huán)管理法

練習(xí):運(yùn)用PDCA循環(huán)管理法對自己的工作進(jìn)行分析

8、 魚刺圖、九宮格、曼陀羅分析工具使用方法

練習(xí):運(yùn)用以上工作分析一下目前自己區(qū)域市場存在的問題原因和解決思路

五、狼性營銷經(jīng)理提升領(lǐng)導(dǎo)力八項行動

1. **推動

2. 制造危機(jī)

3. 進(jìn)化員工

4. 只準(zhǔn)用我

5. 檢查**

6. 生人文化

7. 一個重點

8. 沒有借口

第四章 狼性營銷團(tuán)隊執(zhí)行力提升策略

一、 狼性營銷人員心態(tài)提升策略

1. 你在為誰而工作?

2. 營銷人員職業(yè)定位

3. 認(rèn)識自己的內(nèi)在冰山

4. 重新認(rèn)識你的人生價值

5. 營銷人員職業(yè)生涯規(guī)劃

二、 狼性營銷人員專業(yè)技能提升策略

1、 從不盲動,準(zhǔn)備充分再出擊

 對自身的全面了解

 客戶資料的準(zhǔn)備

 銷售未動計劃先行

 對目標(biāo)群體進(jìn)行分析

 出擊之前保持好的狀態(tài)

2、不可等待,主動出擊勢不可擋

 機(jī)會不是等來的

 搜集市場的信息

 選擇客戶的方法

 如何正確約見客戶

 深度的客戶溝通

 挖掘和創(chuàng)造客戶需求

 激發(fā)對方的購買沖動

3、絕對雙贏,經(jīng)銷商談判實戰(zhàn)技巧

 談判定義

 談判的特征

 談判的原則

 談判的內(nèi)容

 談判中的應(yīng)變策略

 談判的5W2H模式

 與經(jīng)銷商談判的注意事項

 談判讓步十六招

情景模擬:經(jīng)銷商價格談判

4、靈活機(jī)動,客戶異議處理技巧

 經(jīng)銷商的四類拒絕

 經(jīng)銷商異議解讀

 處理異議的基本觀念

 處理異議的基礎(chǔ)

 處理異議營銷人員常見的缺點

 處理經(jīng)銷商異議的步驟

 處理異議的基本程序

 處理經(jīng)銷商異議的通用技巧

 克服價格異議的12種方法

 常見經(jīng)銷商異議分析與處理

情景模擬:經(jīng)銷商異議處理技巧

5、永不言敗,不達(dá)目的誓不罷休

 鍥而不舍才能走向輝煌

 克服銷售障礙

 消除客戶的抵制

 從異議中尋找成交的機(jī)會

 繼續(xù)拜訪說“不”的客戶

 面對客戶的拒絕不要輕易退縮

 找出失敗的原因

 失敗的經(jīng)驗更寶貴

 反敗為勝之道

 

閆治民老師的其它課程

課程大綱第一章高績效營銷呼喚狼道回歸一、一切都從認(rèn)識狼開始1.案例:羊為何會被狼吃掉?2.令人愛恨交織的狼!3.提起狼為何有恐懼感?視頻:動物世界中真實的狼二、高績效營銷為何呼喚狼道回歸1、狼性的誤區(qū)2、什么是真正的狼道三、狼道團(tuán)隊的六大特征1、雄心壯志,目光敏銳,思路清晰2、勇于競爭,主動出擊,先入為主3、超強(qiáng)自信,永不言敗,堅忍不拔4、停止空談,立即行動

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  第Ⅰ部分什么是職業(yè)化  講職業(yè)化的內(nèi)涵  職業(yè)化是什么  職業(yè)化的真正含義  職業(yè)化與價值觀有關(guān)  職業(yè)化是21世紀(jì)職場成功的唯一生存之道  第二講職業(yè)化是成就事業(yè)的金鑰匙  要你做,還是你要做  靠專業(yè)生存,還是靠關(guān)系生存  選擇高效,還是選擇低效  步步為“贏”,還是原地踏步  第三講為什么我們不夠職業(yè)化  我們欠缺職業(yè)化的大環(huán)境  員工根本沒有那根

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  章深度分銷營銷模式管理策略  一、關(guān)于深度分銷正確認(rèn)識  1.深度分銷的概念  2.深度分銷模式特點  3.深度分銷的優(yōu)點  4.深度分銷的誤區(qū)  二、行業(yè)深度分銷意義  1.提升企業(yè)對渠道的掌控力  2.提升企業(yè)對消費(fèi)者的溝通  3.提升品牌影響力和忠誠度  4.提升競爭壁壘和營銷效益  三、適合深度分銷的市場條件  1.品牌成熟度高  2.市場需求量

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  二、市場營銷發(fā)展的幾個階段  1.工廠導(dǎo)向型  2.產(chǎn)品導(dǎo)向型  3.品牌導(dǎo)向型  案例:海信與海爾的較量  三、看看今天的營銷環(huán)境發(fā)生的變化  1.產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化讓客戶有了更多選擇和選擇的困惑  2.決定市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素,不僅是產(chǎn)品、價格、促銷和渠道,還有品牌、客戶  3.信息的透明化和注意力分散讓客戶更加難以溝通  4.購買的決定權(quán)越來越

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  課程大綱:  章經(jīng)銷商贏利模式的反思  一、關(guān)于贏利模式的思考  1、盈利與贏利的區(qū)別  2、什么是贏利模式  二、檢視當(dāng)前影響我們更快發(fā)展的因素  1、經(jīng)銷商發(fā)展可能面臨的內(nèi)部問題  管理不規(guī)范(制度、人、財、物、庫存等)  員工整體素質(zhì)低  員工的執(zhí)行力差  運(yùn)營及隱性成本大  市場及新產(chǎn)品信息渠道不暢  2、經(jīng)銷商可能面臨的外部問題  經(jīng)營思路落后

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  章營銷不是戰(zhàn)爭  一、從《營銷戰(zhàn)》說起  《營銷戰(zhàn)》是由中國財政經(jīng)濟(jì)出版社出版的,譯自美國知名市場營銷戰(zhàn)略家艾爾里斯和杰克特勞特的力作Marketing Warfare?!  稜I銷戰(zhàn)》開篇提出:“當(dāng)今市場營銷的本質(zhì)已經(jīng)不再是為顧客服務(wù),因為所有的公司都遵循同樣的原則:市場營銷是戰(zhàn)爭,是與競爭對手對壘過程中如何以智取勝,以巧取勝,以強(qiáng)取勝?!薄 《?、營銷真

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  章品牌的涵義與價值  一、什么是品牌?  1、品牌定義  2、企業(yè)為何做品牌  3、案例:品牌與消費(fèi)者溝通的價值  二、品牌的特性  1、排他性、專有性  2、無形性  3、傳播性  4、雙方性  5、資產(chǎn)性  6、持續(xù)性  三、品牌的功能  1、品牌的主要功能  2、展示品牌功能的五個表現(xiàn)方面  四、品牌價值與品牌力  1、品牌建立的三個階段  2、品

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  章促銷的相關(guān)概念  一、促銷的概念  科特勒定義  本人的定義  二、促銷的目的  1.戰(zhàn)術(shù)目的:促進(jìn)銷量的提升  2.戰(zhàn)略目的:實現(xiàn)銷量和品牌忠誠的持續(xù)提升。  3、促銷的實戰(zhàn)性目的  新品上市,吸引消費(fèi)者?! 〈驌魧κ?,提升優(yōu)勢?! 帄Z消費(fèi)者,拓展市場?! ∽尷M(fèi)者,增加銷量?! ?chuàng)造競爭優(yōu)勢,延長產(chǎn)品生命。  回饋消費(fèi)者,提升品牌價值?! ∪?、

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  章賣場談判綜述  一、什么是賣場談判  二、賣場談判的目的  三、賣場談判的原則  四、賣場談判的準(zhǔn)備  1、人員準(zhǔn)備  2、時空地點選擇  3、收集信息的方法  4、確定目標(biāo)  5、擬定計劃  6、開場方式  7、談判內(nèi)容  8、談判能力  五、賣場談判中談判人員的四種類型分析  1.狐貍型  2.豬型  3.驢型  4.老虎型  六、賣場談判的五個階

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  章新形勢下營銷趨勢(1小時)  一、思考:許多企業(yè)經(jīng)營為什么賺不到錢  二、市場營銷發(fā)展的幾個階段  1.工廠導(dǎo)向型  2.產(chǎn)品導(dǎo)向型  3.品牌導(dǎo)向型  案例:海信與海爾的較量  三、看看今天的營銷環(huán)境發(fā)生的變化  1.產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化讓消費(fèi)者有了更多選擇和選擇的困惑  2.決定市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素,不僅是產(chǎn)品、價格、促銷和渠道,還有品牌、顧客 

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