狼性營銷團(tuán)隊建設(shè)速成特訓(xùn)營
狼性營銷團(tuán)隊建設(shè)速成特訓(xùn)營詳細(xì)內(nèi)容
狼性營銷團(tuán)隊建設(shè)速成特訓(xùn)營
**章 高績效營銷團(tuán)隊呼喚狼性回歸
一、 一切都從認(rèn)識狼開始
1. 觀看《亮劍》片段的啟示
2. 觀看《集結(jié)號》片段的啟示
3. 狼的十大處世哲學(xué)
4. 狼性團(tuán)隊精神分析
二、 缺乏狼性團(tuán)隊的特征
三、 狼性營銷團(tuán)隊的特征
第二章 狼性營銷團(tuán)隊文化的建設(shè)策略
一、 什么是團(tuán)隊文化
二、 團(tuán)隊文化的本質(zhì)
三、 狼性團(tuán)隊文化內(nèi)涵
四、 狼性團(tuán)隊精神
五、狼性并不都是美好的
案例:華為狼性文化的迷局
六、要看到狼性不足的一面
1、野
2、貪
3、殘
4、暴
七、如何避免狼性的誤區(qū)
1、明白狼就是狼
2、人永遠(yuǎn)比狼聰明
3、我們需要學(xué)習(xí)狼性優(yōu)點
4、但不是要讓我們成為狼
八、狼性團(tuán)隊協(xié)作精神打造
室內(nèi)拓展訓(xùn)練:同起同落
室內(nèi)拓展訓(xùn)練:同起同落
九、狼性團(tuán)隊責(zé)任意識打造
室內(nèi)拓展訓(xùn)練:領(lǐng)袖風(fēng)采
第三章 狼性營銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升策略
一、 孫武練兵故事的啟示
二、 領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力
三、 狼性營銷經(jīng)理三大定位
1. 人力資源經(jīng)理
2. 團(tuán)隊教練
3. 團(tuán)隊文化**推動者
四、狼性營銷經(jīng)理必須靈活運(yùn)用的營銷管理工具
1、市場競爭戰(zhàn)略
練習(xí):根據(jù)本公司或自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域市場目前的市場定位,制定公司的競爭戰(zhàn)略
目標(biāo)管理之SMART原則
練習(xí):制訂一個符合SMART原則的工作計劃
3、時間管理之--第二象限管理法
練習(xí):按第二象限管理法將每日工作內(nèi)容進(jìn)行分類,并說明理由
4、產(chǎn)品生命周期管理
5、波士頓矩陣組合法
6、SWOT分析法
練習(xí):請用SWOT分析方法對你所負(fù)責(zé)的區(qū)域市場進(jìn)行分析,并提出對策
7、PDCA管理循環(huán)管理法
練習(xí):運(yùn)用PDCA循環(huán)管理法對自己的工作進(jìn)行分析
8、 魚刺圖、九宮格、曼陀羅分析工具使用方法
練習(xí):運(yùn)用以上工作分析一下目前自己區(qū)域市場存在的問題原因和解決思路
五、狼性營銷經(jīng)理提升領(lǐng)導(dǎo)力八項行動
1. **推動
2. 制造危機(jī)
3. 進(jìn)化員工
4. 只準(zhǔn)用我
5. 檢查**
6. 生人文化
7. 一個重點
8. 沒有借口
第四章 狼性營銷團(tuán)隊執(zhí)行力提升策略
一、 狼性營銷人員心態(tài)提升策略
1. 你在為誰而工作?
2. 營銷人員職業(yè)定位
3. 認(rèn)識自己的內(nèi)在冰山
4. 重新認(rèn)識你的人生價值
5. 營銷人員職業(yè)生涯規(guī)劃
二、 狼性營銷人員專業(yè)技能提升策略
1、 從不盲動,準(zhǔn)備充分再出擊
對自身的全面了解
客戶資料的準(zhǔn)備
銷售未動計劃先行
對目標(biāo)群體進(jìn)行分析
出擊之前保持好的狀態(tài)
2、不可等待,主動出擊勢不可擋
機(jī)會不是等來的
搜集市場的信息
選擇客戶的方法
如何正確約見客戶
深度的客戶溝通
挖掘和創(chuàng)造客戶需求
激發(fā)對方的購買沖動
3、絕對雙贏,經(jīng)銷商談判實戰(zhàn)技巧
談判定義
談判的特征
談判的原則
談判的內(nèi)容
談判中的應(yīng)變策略
談判的5W2H模式
與經(jīng)銷商談判的注意事項
談判讓步十六招
情景模擬:經(jīng)銷商價格談判
4、靈活機(jī)動,客戶異議處理技巧
經(jīng)銷商的四類拒絕
經(jīng)銷商異議解讀
處理異議的基本觀念
處理異議的基礎(chǔ)
處理異議營銷人員常見的缺點
處理經(jīng)銷商異議的步驟
處理異議的基本程序
處理經(jīng)銷商異議的通用技巧
克服價格異議的12種方法
常見經(jīng)銷商異議分析與處理
情景模擬:經(jīng)銷商異議處理技巧
5、永不言敗,不達(dá)目的誓不罷休
鍥而不舍才能走向輝煌
克服銷售障礙
消除客戶的抵制
從異議中尋找成交的機(jī)會
繼續(xù)拜訪說“不”的客戶
面對客戶的拒絕不要輕易退縮
找出失敗的原因
失敗的經(jīng)驗更寶貴
反敗為勝之道
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狼道門店銷售實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練 04.26
課程大綱第一章高績效營銷呼喚狼道回歸一、一切都從認(rèn)識狼開始1.案例:羊為何會被狼吃掉?2.令人愛恨交織的狼!3.提起狼為何有恐懼感?視頻:動物世界中真實的狼二、高績效營銷為何呼喚狼道回歸1、狼性的誤區(qū)2、什么是真正的狼道三、狼道團(tuán)隊的六大特征1、雄心壯志,目光敏銳,思路清晰2、勇于競爭,主動出擊,先入為主3、超強(qiáng)自信,永不言敗,堅忍不拔4、停止空談,立即行動
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職業(yè)化講師培訓(xùn) 01.01
第Ⅰ部分什么是職業(yè)化 講職業(yè)化的內(nèi)涵 職業(yè)化是什么 職業(yè)化的真正含義 職業(yè)化與價值觀有關(guān) 職業(yè)化是21世紀(jì)職場成功的唯一生存之道 第二講職業(yè)化是成就事業(yè)的金鑰匙 要你做,還是你要做 靠專業(yè)生存,還是靠關(guān)系生存 選擇高效,還是選擇低效 步步為“贏”,還是原地踏步 第三講為什么我們不夠職業(yè)化 我們欠缺職業(yè)化的大環(huán)境 員工根本沒有那根
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章深度分銷營銷模式管理策略 一、關(guān)于深度分銷正確認(rèn)識 1.深度分銷的概念 2.深度分銷模式特點 3.深度分銷的優(yōu)點 4.深度分銷的誤區(qū) 二、行業(yè)深度分銷意義 1.提升企業(yè)對渠道的掌控力 2.提升企業(yè)對消費(fèi)者的溝通 3.提升品牌影響力和忠誠度 4.提升競爭壁壘和營銷效益 三、適合深度分銷的市場條件 1.品牌成熟度高 2.市場需求量
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市場營銷創(chuàng)新實戰(zhàn)策略 01.01
二、市場營銷發(fā)展的幾個階段 1.工廠導(dǎo)向型 2.產(chǎn)品導(dǎo)向型 3.品牌導(dǎo)向型 案例:海信與海爾的較量 三、看看今天的營銷環(huán)境發(fā)生的變化 1.產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化讓客戶有了更多選擇和選擇的困惑 2.決定市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素,不僅是產(chǎn)品、價格、促銷和渠道,還有品牌、客戶 3.信息的透明化和注意力分散讓客戶更加難以溝通 4.購買的決定權(quán)越來越
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課程大綱: 章經(jīng)銷商贏利模式的反思 一、關(guān)于贏利模式的思考 1、盈利與贏利的區(qū)別 2、什么是贏利模式 二、檢視當(dāng)前影響我們更快發(fā)展的因素 1、經(jīng)銷商發(fā)展可能面臨的內(nèi)部問題 管理不規(guī)范(制度、人、財、物、庫存等) 員工整體素質(zhì)低 員工的執(zhí)行力差 運(yùn)營及隱性成本大 市場及新產(chǎn)品信息渠道不暢 2、經(jīng)銷商可能面臨的外部問題 經(jīng)營思路落后
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章營銷不是戰(zhàn)爭 一、從《營銷戰(zhàn)》說起 《營銷戰(zhàn)》是由中國財政經(jīng)濟(jì)出版社出版的,譯自美國知名市場營銷戰(zhàn)略家艾爾里斯和杰克特勞特的力作Marketing Warfare?! 稜I銷戰(zhàn)》開篇提出:“當(dāng)今市場營銷的本質(zhì)已經(jīng)不再是為顧客服務(wù),因為所有的公司都遵循同樣的原則:市場營銷是戰(zhàn)爭,是與競爭對手對壘過程中如何以智取勝,以巧取勝,以強(qiáng)取勝?!薄 《?、營銷真
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章品牌的涵義與價值 一、什么是品牌? 1、品牌定義 2、企業(yè)為何做品牌 3、案例:品牌與消費(fèi)者溝通的價值 二、品牌的特性 1、排他性、專有性 2、無形性 3、傳播性 4、雙方性 5、資產(chǎn)性 6、持續(xù)性 三、品牌的功能 1、品牌的主要功能 2、展示品牌功能的五個表現(xiàn)方面 四、品牌價值與品牌力 1、品牌建立的三個階段 2、品
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高效的促銷策劃與實施 01.01
章促銷的相關(guān)概念 一、促銷的概念 科特勒定義 本人的定義 二、促銷的目的 1.戰(zhàn)術(shù)目的:促進(jìn)銷量的提升 2.戰(zhàn)略目的:實現(xiàn)銷量和品牌忠誠的持續(xù)提升。 3、促銷的實戰(zhàn)性目的 新品上市,吸引消費(fèi)者?! 〈驌魧κ?,提升優(yōu)勢?! 帄Z消費(fèi)者,拓展市場?! ∽尷M(fèi)者,增加銷量?! ?chuàng)造競爭優(yōu)勢,延長產(chǎn)品生命。 回饋消費(fèi)者,提升品牌價值?! ∪?、
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章賣場談判綜述 一、什么是賣場談判 二、賣場談判的目的 三、賣場談判的原則 四、賣場談判的準(zhǔn)備 1、人員準(zhǔn)備 2、時空地點選擇 3、收集信息的方法 4、確定目標(biāo) 5、擬定計劃 6、開場方式 7、談判內(nèi)容 8、談判能力 五、賣場談判中談判人員的四種類型分析 1.狐貍型 2.豬型 3.驢型 4.老虎型 六、賣場談判的五個階
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