團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：王藝霖

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王藝霖北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士（MBA）北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所培訓(xùn)顧問(wèn)北京大學(xué)江鈴汽車(chē)中層特訓(xùn)班特約講師首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)人力研修班特約講師郵政儲(chǔ)蓄銀行特約講師新華保險(xiǎn)特約講師主要經(jīng)歷：泰格方略（北京）管理咨詢有限公司總經(jīng)理/首席講師北京 詳細(xì)>>

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力

一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知

團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有機(jī)整體，團(tuán)隊(duì)成員除了具有獨(dú)立完成工作的能力之外，同時(shí)具有與他人合作共同完成工作的能力。團(tuán)隊(duì)的績(jī)效源于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的貢獻(xiàn)同時(shí)永遠(yuǎn)大于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人貢獻(xiàn)的總和。

※ 成功團(tuán)隊(duì)的DNA                    ※ 群體與團(tuán)隊(duì)的巨大差別

※ 深刻掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律              ※ 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成7項(xiàng)核心要素

※ 目標(biāo)來(lái)自共同使命與遠(yuǎn)景            ※ 共同目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)之魂

※ 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理                    ※ 團(tuán)隊(duì)確立整體目標(biāo)的難點(diǎn)突破

※ 自我管理                          ※ 如何設(shè)定及完成團(tuán)隊(duì)計(jì)劃

二、高效團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀與心態(tài)調(diào)整

  心態(tài)是做任何事成功的前提，當(dāng)下組織是以績(jī)效**，按結(jié)果說(shuō)話。在這樣的前提下應(yīng)如何轉(zhuǎn)換自己的做事心態(tài)和積極性，成為團(tuán)溝通業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)的焦點(diǎn)。

※打造團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值觀                ※心態(tài)修煉之一----負(fù)有責(zé)任

※心理學(xué)價(jià)值觀游戲                  ※心態(tài)修煉之二—--以結(jié)果為導(dǎo)向思維方式                                    ※心態(tài)修煉之一—--陽(yáng)光心

三、中層的執(zhí)行特點(diǎn)與角色定位

任何一個(gè)完美的制度，一個(gè)優(yōu)秀的方案如果沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)來(lái)指揮，都是無(wú)稽之談。領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的能力直接影響企業(yè)的運(yùn)作和制度的執(zhí)行。管理者的能力就是讓組織成員擁有向心力和凝聚力，大限度的發(fā)揮潛能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

※ 角色認(rèn)知                                ※ 建設(shè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須要作的7件事

※ 領(lǐng)導(dǎo)者的能力培養(yǎng)                        ※ 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的品格修煉 ※正確分派執(zhí)行任務(wù)做執(zhí)行的關(guān)鍵                           ※按正確的方法做事

※落實(shí)為執(zhí)行計(jì)劃                          ※正確分派執(zhí)行任務(wù)確分派執(zhí)行任務(wù)良好的執(zhí)行狀態(tài)

四、團(tuán)隊(duì)文化與精神

企業(yè)像艘戰(zhàn)船，要謀生存和發(fā)展，必須形成團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價(jià)值觀，而且需要信賴(lài)，需要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，成員自覺(jué)地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。

※ 團(tuán)隊(duì)文化3層次                     ※ 打造團(tuán)隊(duì)文化4階段

※ 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力6項(xiàng)要點(diǎn)   ※ 激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力保持持續(xù)熱情                        

五、提升執(zhí)行力的4R系統(tǒng)

4R系統(tǒng)讓執(zhí)行力更清晰，同時(shí)我們建立整個(gè)系統(tǒng)時(shí)會(huì)結(jié)合視頻案例具體分享。從而達(dá)到學(xué)與用相結(jié)合，真真的提升企業(yè)的執(zhí)行力與行動(dòng)力。高效的組織運(yùn)轉(zhuǎn)。

※ 4R系統(tǒng)之R1：結(jié)果定義

※ 4R系統(tǒng)之R2：一對(duì)一責(zé)任

※ 4R系統(tǒng)之R3：質(zhì)詢檢查訓(xùn)練

※ 4R系統(tǒng)之R4：即時(shí)激勵(lì)

※如何在實(shí)踐中推進(jìn)4R執(zhí)行循環(huán)

六、執(zhí)行力提升的實(shí)施

激勵(lì)是鼓舞、指引和維持個(gè)體努力行為的驅(qū)動(dòng)力。所有的行為都是受激勵(lì)而產(chǎn)生。受到高度激勵(lì)的人會(huì)努力工作以實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，再好的執(zhí)行系統(tǒng)都要由個(gè)體，組織完成。提升組織的執(zhí)行力系統(tǒng)由下面具體的方法幫助企業(yè)落地和有效的執(zhí)行。

 ※個(gè)人執(zhí)行力提升的規(guī)劃

①明確    ②區(qū)分    ③復(fù)制改善（OEC體系）

※個(gè)人執(zhí)行的管理

①工作規(guī)則   ②個(gè)人商業(yè)系統(tǒng)   ③時(shí)間規(guī)劃

※團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的提升規(guī)則

①?gòu)?fù)制   ②帶動(dòng)   ③文化    ④制度與規(guī)則

 

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課、幸福指數(shù)高的地方在哪里？1、在2008年劍橋大學(xué)發(fā)布的《歐洲社會(huì)調(diào)查報(bào)告》中表明：寒冷的北歐地區(qū)的人幸福指數(shù)高，其中丹麥人快樂(lè)；而溫暖的南歐地區(qū)的人幸福指數(shù)低，其中意大利人憂郁。2、劍橋大學(xué)的這項(xiàng)調(diào)查是在15個(gè)原歐盟成員國(guó)中進(jìn)行的，他們要求被調(diào)查者為自己的幸福指數(shù)以及社會(huì)滿意度打分（1分低，10分高），后計(jì)算出每個(gè)國(guó)家的幸福指數(shù)和社會(huì)滿意度平均分。　3、

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