你不是一個人在戰(zhàn)斗

  培訓(xùn)講師：牛一賀

講師背景：
牛一賀從事企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)近20年?主講大型公開課100+、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1000+?專注與管理能力提升與領(lǐng)導(dǎo)力塑造，有著豐富的實戰(zhàn)與輔導(dǎo)經(jīng)歷?交大安泰經(jīng)濟管理管學(xué)院、同濟大學(xué)培訓(xùn)中心、浙江師范EDP、北大縱橫咨詢等特邀為授課培訓(xùn)師、項目咨詢師 詳細(xì)>>

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你不是一個人在戰(zhàn)斗

**單元   你不是一個人在戰(zhàn)斗

1、  視頻欣賞：《爭功》

2、  什么是團隊

3、  團隊的三個條件

4、  團隊的三個做用

5、  團隊的整體效能

6、  卓越團隊的特征

7、  什么是團隊的核心競爭力

8、  破壞團隊凝聚力的行為表現(xiàn)：《漫畫解析》

第二單元  企業(yè) VS 員工

1、  企業(yè)是什么

2、  企業(yè)要什么

3、  員工要什么

4、  個人與企業(yè)的關(guān)系

5、  你是如何看待工作的：

《工作VS快樂》

6、  什么樣的員工是企業(yè)的寶貴資源

7、  職場中的三個“圈”：

意愿圈、能力圈、任務(wù)圈

8、  職業(yè)生涯的“三度修煉”：

態(tài)度決定一切！積極主動的職業(yè)態(tài)度是成功的基石

氣度決定格局！短淺眼界，出不了大格局

底蘊的厚度！決定事業(yè)的高度

9、  團隊成員的六大素質(zhì)：

第三單元  團隊溝通與沖突解決方案

一、         組織溝通

1、  溝通概述

2、  溝通的流程

3、  溝通的障礙

4、  溝通的方向：

A、  下行溝通：“柔性”為主

B、  上行溝通： 真誠、真實、尊重為主

C、  平行溝通：打破部門“墻”、相互的信賴

5、  向古人學(xué)溝通：與不同人的溝通要訣

6、  情緒管理  控制自己并影響他人的情緒

二、         正確認(rèn)識并認(rèn)真對待團隊沖突

1、  人生的“四圓三沖突”模型

2、  沖突的主因

三、         團隊沖突的處理方式

1、競爭式?jīng)_突的特點及處理方式

2、合作式?jīng)_突的特點及處理方式

3、妥協(xié)式?jīng)_突的特點及處理方式

4、回避式?jīng)_突的特點及處理方式

5、遷就式?jīng)_突的特點及處理方式

第四單元  PAC法則在團隊中的運用

1、  PAC法則概述

2、  人格結(jié)構(gòu)中的心理污染

3、  行為的交流類型

4、  PAC在現(xiàn)實中的應(yīng)用

第五單元  成為團隊中的骨干

骨干是折騰出來的

1、折騰三個含義：敢折騰才有機會；  經(jīng)折騰才能成長；  善折騰才能成功。

2、在企業(yè)中要營造一種做事的文化：

為自己營造一種想干事、肯干事、干成事、干好事的一種精神、一種行為。

3、如何折騰：恪盡職守、真傻無敵、不發(fā)牢騷、懂得服從、能打勝仗、勇于批評、勇于承擔(dān)。

第六單元  團隊骨干所必備的能力

1、  發(fā)現(xiàn)問題的能力

2、  分析與解決問題的能力  

A、  解決問題的“三不放過”精神

B、  處理問題的六個“不要”

3、  一切以結(jié)果為導(dǎo)向 設(shè)定目標(biāo)，突破目標(biāo)

4、  堅持到底的能力   低成就不是因為能力不夠，而是因為堅持的不夠久

5、  做個有魅力的人   為你周圍的人帶來歡樂和榮耀

結(jié)束語

行動承諾

1）消化與吸收

2）重新規(guī)劃人生

3）自我訓(xùn)練計劃

4）團隊訓(xùn)練計劃

 

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)課程開發(fā)與精彩講授無論是商業(yè)培訓(xùn)課程還是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程，我們經(jīng)常碰到一些培訓(xùn)師口若懸河，學(xué)員現(xiàn)場反應(yīng)也不錯，但回到工作崗位卻發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容根本沒辦法落地！為什么會出現(xiàn)這種情況呢？很大原因是培訓(xùn)師不能做到有效結(jié)合學(xué)員真實需求和企業(yè)實際情況來開發(fā)課件！目前市場上大部分“課程研發(fā)與設(shè)計”的講授都是從理論出發(fā)：告訴學(xué)員應(yīng)該做需求調(diào)研分析、目標(biāo)分析與規(guī)劃

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