《企業(yè)員工的職業(yè)化塑造》

  培訓講師：李庚翔

講師背景：
李庚翔（Jackson?li）先生，美國加洲喬治大學工商管理碩士。清華大學繼續(xù)教育學院客座教授，天津孫子兵法研究會副會長。李庚翔歷任大型跨國企業(yè)集團處長、經理，數(shù)家民營企業(yè)集團總監(jiān)、副總經理?，F(xiàn)為時代光華特約講師、北大縱橫咨詢顧問、易中商學 詳細>>

李庚翔
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《企業(yè)員工的職業(yè)化塑造》詳細內容

《企業(yè)員工的職業(yè)化塑造》

**部分

職業(yè)化塑造與職業(yè)化心態(tài)

一、員工的職業(yè)化塑造 

1． 員工的自我認知與突破計劃

2． 中國企業(yè)的職業(yè)化之路

3． 職業(yè)化所需要的管理

——觀念（思維）管理

——態(tài)度（情緒）管理

——行為（結果）管理

3． 卓越員工的十四項品格塑造 上午

  

二．員工的職業(yè)化心態(tài) 

1． 現(xiàn)實心態(tài)：信念與原則的統(tǒng)一

2． 逆飛心態(tài)：行動與設想的統(tǒng)一

3． 無過心態(tài)：自信與謹慎的統(tǒng)一

4． 棄疑心態(tài)：智慧與堅韌的統(tǒng)一 

  

三．形成高效的執(zhí)行力 

1．   構成執(zhí)行的核心四要素

2．   工具要素——檢查自己的“工具箱”

 問題的分析與解決之道

 目標管理

 時間管理

3．   角色要素——角色扮演的三要素

4.  打造執(zhí)行力的文化


第二部分

職業(yè)化觀念

一．為什么而工作

1． 別做職場“植物人”

——如何確立工作使命

——我在團隊中的存在價值

——找到錢以外的工作動力

2．   如何確立工作遠景

——個人遠景和公司遠景的結合

——工作目標和發(fā)展目標的結合

3．   如何確立工作價值觀

——理解公司的價值觀

——和公司的價值觀一致

——和你的目標保持一致 

  

二．討論

1． 我在團隊中存在的價值是什么？

2． 什么是我錢以外的工作動力？

3． 什么是我下一步的工作目標和成長目標？

4． 為了達到目標我需要做好哪些準備？  下午

第三部分

職業(yè)化行為

一、八“化”打造職業(yè)化的員工  

1.  細化——大功成于精細

2． 量化——科學見于計量

3． 流程化——管理始于流程

4． 標準化——績效起于標準

5． 協(xié)同化——高效來于協(xié)作

6． 嚴格化——控制在于嚴格

7． 現(xiàn)場化——數(shù)據見于“三現(xiàn)”

8． 精益化——優(yōu)勢源于求精


二．直線而簡單的結果——三環(huán)理論

1．   刺猬理論的三環(huán)簡化

你擅長什么？（做你能做）

　  是什么驅動你的經濟引擎？（做你該做）

　  你對什么擁有真正的熱情？（做你想做）

聚焦三環(huán)重疊的部分：目標

2．   互動螺旋上升的三環(huán)

3．定向積累：專注你的專長

 

 

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