企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系設(shè)計與規(guī)劃

  培訓(xùn)講師：禹志

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禹志老師★國內(nèi)知名實戰(zhàn)派企業(yè)經(jīng)營管理導(dǎo)師★全國職業(yè)講師“金話筒獎”十強榮譽★利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人★深圳領(lǐng)先激勵學(xué)院執(zhí)行院長-首席顧問★北大、清華、浙大等企業(yè)家總裁研修班特聘顧問禹志導(dǎo)師擁有十二年500強企業(yè)工作經(jīng)歷，曾于日本松下 詳細(xì)>>

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企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系設(shè)計與規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系設(shè)計與規(guī)劃
一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理
1 來自變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理
2 人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動/提升人力資源工作的效能和地位
3 人力資源部的結(jié)構(gòu)設(shè)計
4 人力資源管理的核心是什么？
案例與練習(xí)：國內(nèi)知名民企人力資源部結(jié)構(gòu)改革方案
二、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系
1 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃著重點。
2 戰(zhàn)略性人力資源工作的總政策與總目標(biāo)
3 戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建五大原則。
4 戰(zhàn)略性人力資源管理體系的針對性特色。
5 戰(zhàn)略性人力資源管理體系八大模塊剖析。
三、戰(zhàn)略性人力資源管理體系八大模塊之一----組織架構(gòu)與崗位分析
1 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則
3 常見的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計/分析方法
4 崗位設(shè)計與崗位規(guī)劃
5 定崗定編與壓縮編制的方法
6 業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置
7 如何將人力資源戰(zhàn)略貫徹到公司的低層——崗位層面
案例:IBM的銷售流程與組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系分析
四、戰(zhàn)略性人力資源管理體系八大模塊之二----人才招驀與任用
1 合理的人力資源招聘方式、方法。
2 高效迅捷的人力資源招聘途徑選擇。
3 高效迅捷的人力資源面試與篩選。
4 企業(yè)HR經(jīng)理人如何做關(guān)鍵性人才的引進(jìn)。
5 人力資源的優(yōu)化配置與任用之道。
6 企業(yè)人力資源招聘任用制度的建立與執(zhí)行關(guān)鍵點。
案例:萬向集團(tuán)的人才招聘準(zhǔn)則
五、 戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之三----員工的培訓(xùn)與發(fā)展
1 企業(yè)員工培訓(xùn)的層次、方式、方法側(cè)重點。
2 企業(yè)員工年度培訓(xùn)計劃的內(nèi)容、重點確定。
3 員工培訓(xùn)管理過程中需注意的八大問題。
4 員工培訓(xùn)需求的調(diào)研及效果測評與注意事項。
5 企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度的建立與推行實施要領(lǐng)。
案例:奧康鞋業(yè)的全員培訓(xùn)體系
六、 戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之四----員工工作目標(biāo)與績效管理
1 企業(yè)有效的績效考核原則、方式、方法、途徑及績效指標(biāo)確定。
2 企業(yè)績效考核中有效合理的KPI、CPI制定。
3 企業(yè)績效考核中有效推動實施步驟。
4 企業(yè)績效考核結(jié)果與薪酬的合理掛鉤。
5 企業(yè)績效管理過程當(dāng)中的重點及績效結(jié)果的評估、面談與應(yīng)用。
6 企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理制度的建立、實施與改進(jìn)。
案例:寧波某高科技有限公司的績效管理實施
七、戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之五----員工的薪酬福利管理
1 企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬福利模塊的特色。
2 企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬理念設(shè)計思路與方法。
3 企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬福利模塊的組成。
4 企業(yè)薪酬福利模塊與企業(yè)發(fā)展的調(diào)整改進(jìn)。
5 企業(yè)薪酬福利管理制度實施中的注意點。
游戲分享: 船夫與蛇的故事
八、 戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之六----員工關(guān)系管理
1 全員勞動合同簽訂與管理。
2 企業(yè)HR領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通對話途徑、方式、方法。
3 全員健康關(guān)懷計劃制訂與實施。
4 選取企業(yè)合適的留人之道。
5 員工紀(jì)律條例推行、管理及注意事項。
6 員工意見申訴、協(xié)調(diào)處理辦法。
案例:臺灣寶元鞋品的員工申訴管理辦法探討
九、 戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之七----優(yōu)秀員工職涯規(guī)劃
1 優(yōu)秀員工的評價辦法。
2 優(yōu)秀員工價值與對企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)度分析。
3 優(yōu)秀員工自身的SWOT及性向分析。
4 優(yōu)秀員工的職涯規(guī)劃與輔導(dǎo)重點。
5 優(yōu)秀員工的職涯與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢之結(jié)合。
案例:溫州正泰集團(tuán)的留人之術(shù)剖析
十、 戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之八----HR發(fā)展與企業(yè)文化推進(jìn)
1 企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢
2 企業(yè)文化對HR的影響
3 企業(yè)文化實施的要點
4 如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織/團(tuán)隊
十一、 人力資源工作者對戰(zhàn)略性人力資源體系推進(jìn)力打造
1 加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，成為真正的HR行家、能手。
2 與企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)、旁線部門加強溝通成為其業(yè)務(wù)強有力的服務(wù)者。
3 全局把握企業(yè)產(chǎn)品市場、行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，合理調(diào)整HR功能。
4 高效迅捷的推動企業(yè)人力資源方針政策、制度。
5 成為HR制度策略的有效制訂者而并非執(zhí)行者。
6 建立人、流程、技術(shù)三者有效結(jié)合的HR軸心式管理模式

 

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核心授課大綱：第1單元:部屬經(jīng)營管理概論管理者角色的挑戰(zhàn)和成功轉(zhuǎn)變?nèi)绾螐膫鹘y(tǒng)部屬管理者變成部屬經(jīng)營者、教練式領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營觀念導(dǎo)入-經(jīng)營企業(yè)-經(jīng)營客戶-經(jīng)營部屬是每一位上司的責(zé)任和義務(wù)管理的意義-"人治"---"法治"---"部屬自制"的過程經(jīng)營部屬的基本原則－以人為本在管理方式中的運用部屬經(jīng)營和部屬管

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培訓(xùn)大綱單元：現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理的五大角色：【案例互動演繹】●管理者●領(lǐng)導(dǎo)者●教練●變革催生與帶領(lǐng)者●績效伙伴職能盤點-您是合格的管理者嗎第二單元：部屬培育的重要性明晰●培育部屬的八大益處●部屬學(xué)習(xí)需求的掌握和分析●工作職務(wù)的需求分析●個人成長的需求分析●掌握需求的手法討論：教會徒弟，真的餓死師傅嗎？第三單元：部屬培育的基本步驟●明示培育目標(biāo)●掌握培育的要點●制定

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課程大綱：天戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述一、21世紀(jì)企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢A21世紀(jì)企業(yè)競爭現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢B急劇變化的外部環(huán)境對企業(yè)管理之要求C當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢D實施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性二、企業(yè)對人力資源管理的六大期望A戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者B人才供需的保障者C員工與公司關(guān)系的潤滑劑D員工心理的溝通與平衡者E公司變革的推動與執(zhí)行者F

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課程大綱一、管理者的核心職責(zé)和關(guān)鍵任務(wù)1.管理者工作行為與管理績效關(guān)系2.高效管理者的五項核心職能3.高效管理者工作中的四項關(guān)鍵任務(wù)4.其他管理任務(wù)列舉小組互動游戲：什么是真正的管理？視頻觀摩：張經(jīng)理在工作中存在哪些不足？二、管理者的關(guān)鍵任務(wù)一：團(tuán)隊目標(biāo)管理1.企業(yè)目標(biāo)---部門目標(biāo)---班組目標(biāo)---崗位目標(biāo)2.目標(biāo)的分解---實施---執(zhí)行---評估3.

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課程綱要：單元：完整的計劃制訂與內(nèi)容1.計劃的概念定義。2.清晰公司目標(biāo)與部門目標(biāo)。3.計劃的等級與種類。4.三步驟的年、月度計劃方法：●識別問題●制定計劃●管理計劃5.制訂計劃的步驟：●檢討長期目標(biāo)●評估時間與任務(wù)之間的配合●訂出每季度、每月、每周特定的目標(biāo)（SMART）●預(yù)測可能出現(xiàn)的障礙和解決方案●按序優(yōu)先分配、6.實施計劃的關(guān)鍵因素：●要完成到何種程

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單元企業(yè)管理的重點環(huán)節(jié)與中層主管的角色認(rèn)知1現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢分析2企業(yè)管理的四大主要環(huán)節(jié)：計劃-組織-領(lǐng)導(dǎo)-控制3從企業(yè)金字塔管理模式看中層主管的職能4中層主管八大角色定位與素質(zhì)案例：貓經(jīng)理的一天！第二單元中層主管執(zhí)行能力提升之一：目標(biāo)設(shè)計與任務(wù)分解1如何有效設(shè)計工作目標(biāo)？2工作目標(biāo)有效實施的前提與條件3目標(biāo)設(shè)計的五大原則與成功實施保障4工作任務(wù)如何有

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課程內(nèi)容：單元高效溝通概述1.決定業(yè)績的三方面：態(tài)度、知識、技巧2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一3.高效溝通概述4．管理者溝通角色扮演第二單元高效溝通的基本步驟1.步驟一事前準(zhǔn)備2.步驟二確認(rèn)需求3.步驟三闡述觀點--介紹FAB原則4.步驟四處理異議5.步驟五達(dá)成協(xié)議6.步驟六共同實施第三單元企業(yè)溝通的渠道與方式1．上行溝通2．平行溝通3．下行溝

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課程內(nèi)容：節(jié)、企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃1人才戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)實踐方法及在招聘中的應(yīng)用2員工職業(yè)傾向分析與選聘應(yīng)用3員工PAC分析與企業(yè)角色分析第二節(jié)、勝任力素質(zhì)模型建立1勝任力與崗位規(guī)范、KSA的關(guān)系及區(qū)別2如何建立崗位勝任力模型3勝任力行為標(biāo)準(zhǔn)制訂第三節(jié)、高效選材六步法步：制定確實可行的目標(biāo)組織選材過程A面試的潛在目標(biāo)B管理面試流程第二步：確定勝任某工作崗位所需的預(yù)

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