校園招聘的精致策劃與有效設(shè)施

  培訓(xùn)講師:錢慶濤

講師背景:
錢慶濤老師簡(jiǎn)介(專注領(lǐng)域:人力資源管理與開發(fā))國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家;本土化人力資源管理咨詢專家;深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)研究員、副秘書長(zhǎng);中國(guó)南方行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟理事、資深催化師;應(yīng)用心理學(xué)前沿領(lǐng)域研究者。十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作 詳細(xì)>>

錢慶濤
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校園招聘的精致策劃與有效設(shè)施詳細(xì)內(nèi)容

校園招聘的精致策劃與有效設(shè)施
一、 校園招聘的策劃、組織與實(shí)施
1、 校園招聘的前期策劃、準(zhǔn)備、組織分工與要求
2、 如何拓展高校的優(yōu)質(zhì)生源
 如何拓展和建立高校關(guān)系
 如何組織拓展優(yōu)質(zhì)生源
3、 如何組織一場(chǎng)成功的招聘宣講會(huì)
 宣講會(huì)的準(zhǔn)備工作、組織流程及要求、注意事項(xiàng)
4、 如何高效處理大量簡(jiǎn)歷資源
 如何提高簡(jiǎn)歷處理的效率?
 如何提高面試預(yù)約人員的質(zhì)量?
5、 高效面試流程的設(shè)計(jì)與實(shí)施
 考核程序與要求
 面試組分工與要求
 面試官的培訓(xùn)及安排
 簽約的組織與注意事項(xiàng)
案例分享:某知名企業(yè)校園招聘經(jīng)驗(yàn)分享

二、 勝任素質(zhì)與崗位評(píng)價(jià)要素
1、 勝任素質(zhì)模型在招聘中的應(yīng)用
 人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)是什么
 勝任素質(zhì)模型概述
 勝任素質(zhì)如何用于招聘甄選
2、 崗位評(píng)價(jià)要素的確定與評(píng)價(jià)方法的選擇
 崗位評(píng)價(jià)要素需考慮的主要內(nèi)容
 常用人才評(píng)價(jià)方法的比較分析
 人才評(píng)價(jià)方法選擇需考慮的因素及注意事項(xiàng)

三、 校園招聘常用面試方法及面試技巧
1、 結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)與使用
 結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施步驟
 結(jié)構(gòu)化面試題型設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)化面試中考官的角色及要求
2、 關(guān)鍵行為面試法的使用
 關(guān)鍵行為面試的理論基礎(chǔ)及要點(diǎn)
 分辨不完整的STAR和假STAR
 如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):關(guān)鍵行為面試技巧
3、 集體討論面試法設(shè)計(jì)與使用
 集體討論面試法的特點(diǎn)及實(shí)施流程、布局及角色要求
 集體討論面試法關(guān)鍵活動(dòng)解析、集體討論面試法的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作及其步驟
 集體討論面試法的小組活動(dòng)方案設(shè)計(jì)與要求
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):如何設(shè)計(jì)一份高品質(zhì)的集體討論面試的小組活動(dòng)方案
4、 面試中五類問題及運(yùn)用
 引入式問題、行為式問題、智力式問題、動(dòng)機(jī)式問題、壓力式問題
現(xiàn)場(chǎng)演練:面試的問題設(shè)計(jì)與提問
5、 深入追問技巧
 如何**追問確保信息的有效性
 追問的時(shí)機(jī)及方法
 如何分析信息的真實(shí)性
 靈活應(yīng)對(duì)不同類型的應(yīng)聘者

 

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