TTT企業(yè)內訓師三維實戰(zhàn)技能提升系統(tǒng)晉修班(一階段)
TTT企業(yè)內訓師三維實戰(zhàn)技能提升系統(tǒng)晉修班(一階段)詳細內容
TTT企業(yè)內訓師三維實戰(zhàn)技能提升系統(tǒng)晉修班(一階段)
潛龍在淵:定——自信●敢講
TTT企業(yè)內訓師公眾表達技巧
【課程大綱】
課程目標:1分鐘、3分鐘自信表達人人過關
課程內容:
一、開啟慧眼——破冰發(fā)現(xiàn)之旅
1、暖場破冰:TTT學習小組組建
競聘組長、組建團隊、團隊士氣展示(評分)
2、TTT成功學習秘訣:六“到”輪回
3、TTT能力提升的四個階段
4、培訓師的職業(yè)角色
課程設計者——編;活動組織者——導;內容表達者——演
5、企業(yè)內訓師常見的八大癥狀
關公式臉紅忐忑;雕像式巋然不動;催眠式波瀾不驚;八哥式重復羅嗦;
漂移式無章可循;念經(jīng)式照本宣科;干癟式蒼白寡味;霸王式唯我獨尊
二、氣定神閑——企業(yè)培訓師的心理建設
1、善講從敢講、敢上臺開始
2、當眾講話膽怯忐忑的三大根源
3、當眾說話從容不迫的八種方法
上臺前:心理調節(jié)法、運動調節(jié)法、氣場熟悉法、精心準備法
上臺后:站定心靜法、環(huán)視鎮(zhèn)場法、先聲奪人法、故事過渡法
視頻案例:李敖北京大學演講開場
4、當眾說話不害怕的兩大關鍵
5、上臺心理成長三階段
6、定力乃表達之根:上下場訓練
7、演練環(huán)節(jié):氣定神閑綜合訓練
三、神采飛揚——企業(yè)內訓師專業(yè)表達風范
1、態(tài)勢語言是形成佳“**印象”的關鍵
2、手法——大開大合
如何正確持講話稿
麥克風的基本拿法與接法
三種基本手勢:抽象手勢、形象手勢、抒情手勢
授課中手勢運用的三原則
手勢語言的三種練習法:指揮家學習法、模仿秀學習法、自戀型練習法
3、眼法——出神入化
眉目傳情,四“視”同堂:直視 - 虛視 - 環(huán)視 - 遙視
眼神交流時注意事項
解決方案:練習眼定的方法
4、身法:“身動”制造“生動”
視頻案例:微軟副總裁的激情
培訓師的站法、坐法與步法
培訓師的上場與退場
5、體態(tài)語言練習的三步曲:模仿、習慣、靈動
6、綜合演練:手法、眼法、身法
四、聲入人心——企業(yè)內訓師魔力聲音修煉
1、95%的傳統(tǒng)TTT課程不會教的環(huán)節(jié):震之于心必震之于聲
2、六大身體姿勢保證強大氣場
3、氣場可以改變,只是看你練不練:八段錦練氣法
4、氣場修習三步曲:
輕聲——氣沉丹田 快聲——氣吞山河 美聲——氣宇軒昂
5、氣息控制訓練:吸氣、呼氣、換氣
6、解決方案:高氣場“葉動”呼吸練習法 一口氣打棗訓練法
7、培訓師有聲語言的四項訓練
◇聲音:洪亮達遠、豐滿圓潤
◇吐字:清晰有力、準確到位
◇節(jié)奏:輕重緩急、抑揚頓挫
◇語調:聲情并茂、豐富感人
8、解決方案:佳練習方式——朗誦
視頻案例:配樂散文朗誦
9、現(xiàn)場訓練:綜合朗誦訓練《羊皮卷》
課后練習:22.5小時打造超強氣場與魅力聲音
五、魅力表達——企業(yè)內訓師課程結構訓練
1、表達的原則:深入在己、淺出給人、通俗語言、確保易懂
2、好話題要有好結構:無話可說的人很少,把話說散了的人太多
3、課程設計的經(jīng)典架構
4、鳳頭:實用的十種開場方式
印象深刻的自我介紹
5、豬肚:內容設計的“黃金三點論”
6、豹尾:如何讓結尾讓人回味無窮
7、如何隨時有話可說:散點連綴快速思維-撲克牌訓練法
8、培訓師必須要掌握的核武器:演繹故事、案例
故事在培訓中的應用
企業(yè)內訓師必須要學會講的故事
9、綜合演練:故事會——3分鐘人生難忘故事演繹
**階段特別訓練過關環(huán)節(jié):一分鐘自我呈現(xiàn)
要求表達流暢,中間不能停頓,不能有口頭禪,時間不少于50秒,不超過1分鐘,否則不予過關。各小組組長充當裁判教練,各組同時進行練習和過關訓練,沒過關的學員晚上補課,再次練習,必須人人過關
布置課后作業(yè):
1、按照練聲練氣法,堅持練習三個月
2、每月搜集一個發(fā)生在團隊中的故事案例,并整理成文可脫稿分享3分鐘
3、每月精讀一本書,寫一篇讀后感,并能脫稿分享3分鐘
4、每月看一部電影,寫一篇觀后感,并能脫稿分享3分鐘
【培訓現(xiàn)場組織管理制度】
實行學習小組和學員計分晉級制,建立固定的學習小組,每小組8人以內,**競聘選舉產(chǎn)生組長,負責組織各組學員共同完成學習任務,提升實戰(zhàn)能力。
一、學員學習計分制:
1、加分環(huán)節(jié):A、老師提問發(fā)言,加2分/次;
B、代表小組參與互動活動,加2分/次;
C、小組競賽勝出,上臺展示,各組評分加分;
D、其他積極表現(xiàn),酌情加分。
2、扣分環(huán)節(jié):A、上課遲到、早退,扣2分/次;
B、違反課堂紀律,擅自離場、發(fā)短信、接電話等,扣2分/次;
二、小組學習計分制:
1、各組學員加分和扣分,同時計入小組得分
2、每階段課程結束,各小組根據(jù)小組成員得分,累計得分為小組成績,排名后的小組將接受“特殊的獎勵”
陳練老師的其它課程
TTT內訓師三維實戰(zhàn)技能提升(2天) 01.01
【課程大綱】開場篇:TTT培訓師職業(yè)導論1、融冰之旅:TTT學習小組組建2、發(fā)現(xiàn)之旅:◇企業(yè)培訓師的三種職業(yè)角色◇企業(yè)培訓師的三種能力定位◇TTT表達能力的實際運用和常見八大癥狀3、探索之旅:◇TTT成功學習秘訣:六“到”輪回◇表達能力提升的四個階段部分:TTT表達藝術一、培訓師的眼法1、眉目傳情,四“視”同堂2、眼神交流時注意事項3、授課中眼神交流五點法4
講師:陳練詳情
三步成“師”,步步為“贏”培訓階段培訓時間培訓主題培訓目標:效果為王初級2天潛龍在淵:定——自信●敢講1分鐘、3分鐘MINI課程人人過關中級2天雕龍在手:慧——自然●善講5分鐘MINI課程呈現(xiàn)人人過關高級2天飛龍在天:活——自在●樂講三維實戰(zhàn)技能全面突破,靈活運用【課程大綱】《TTT三維實戰(zhàn)晉修●初級階段》潛龍在淵:定——自信●敢講課程目標:1分鐘、3分鐘M
講師:陳練詳情
時間主題綱要天1小時開場篇:TTT培訓師職業(yè)導論1小時部分:TTT表達藝術一、言之有膽——輕松自在表達3小時二、言之有神——專業(yè)表達風范1小時三、言之有聲——氣場修習練聲第二天3小時第二部分:TTT編導藝術一、言之有序——課程整體設計2.5小時二、言之有理——素材案例配置0.5小時三、言之有物——課件設計制作第三天3小時第三部分:TTT授課藝術一、言之有型—
講師:陳練詳情
【課程大綱】一、渠到水成——課程開發(fā)模型與流程1、培訓課程開發(fā)模型綜述◇ISD模型◇HPT模型◇PRM模型◇CBET模型◇ADDIE模型◇DACUM模型◇ZADDI模型◇問題樹課程開發(fā)模型2、培訓課程開發(fā)流程◇確定培訓課程目的◇進行培訓需求分析◇確定培訓課程目標◇進行課程整體設計◇進行課程單元和組件設計◇階段性評價和修訂◇實施培訓課程◇課程整體評估3、培訓課
講師:陳練詳情
【課程大綱】一、步步為營——企業(yè)內訓師演繹呈現(xiàn)模型1、單元內容演繹的金字塔模型2、導入——先聲奪人3、綱要——條理清晰4、演繹——情理并茂5、資源——隨形附影6、收結——回味無窮7、過渡——起承轉合8、現(xiàn)場綜合演練二、因“材”施教——企業(yè)內訓師教學方法設計1、成人學習的原理:“右腦出發(fā),左腦回家”2、頻道切換:講解講述法的設計3、感同身受:情景模擬法的設計4
講師:陳練詳情
高效管理溝通九項修煉內訓 01.01
【課程大綱】開場:破冰和發(fā)現(xiàn)之旅一、溝通無處不在:課堂中的有效溝通之約二、成功學習的秘訣:六“到”輪回三、能力提升的四個階段四、無領導小組討論:如何在短的時間內組建團隊(選拔領導、取隊名、學習宣言、設計隊徽)——評比計分發(fā)現(xiàn)之旅:各團隊組建過程中是如何溝通的?篇章走進溝通,認識溝通的迷與悟引言:溝通是一門領導藝術,正確認識溝通掌握其中的規(guī)律和要素,才能真正實
講師:陳練詳情
商務演說八項實戰(zhàn)技能提升內訓 01.01
【課程提要】部分開啟發(fā)現(xiàn)之旅一、一棵樹的啟示二、能力提升的四個階段三、成功學習的秘訣:“六到輪回”四、商務演說常見的八大癥狀1、關公式臉紅忐忑;2、雕像式巋然不動3、催眠式波瀾不驚;4、八哥式重復羅嗦;5、漂移式無章可循;6、念經(jīng)式照本宣科;7、干癟式蒼白寡味8、霸王式唯我獨尊五、有效提高商務演說能力的七遍學習法第二部分商務演說魅力口才八大基本功一、言之有“
講師:陳練詳情
公眾演講三維實戰(zhàn)技能提升 01.01
開場篇:發(fā)現(xiàn)之旅1、成功學習的秘訣:“六到輪回”2、公眾表達演說能力提升的四個階段3、公眾表達演說常見的八大癥狀4、有效提高公眾演說能力的七遍學習法部分飲馬長江:敢講——言之有神一、輕松自信表達1、常見的“怯場”表現(xiàn)2、當眾講話膽怯忐忑的三大根源3、當眾說話從容不迫的八種方法4、上臺心理成長三階段與氣定神閑演練【現(xiàn)場特別訓練】定慧練膽訓練二、專業(yè)臺風塑造1、
講師:陳練詳情
TTT內訓師培訓系統(tǒng)晉級班 01.01
《TTT內訓師實戰(zhàn)技能提升晉級訓練營——初級班》潛龍在淵:定——自信●敢講課程目標:1分鐘、3分鐘MINI課程人人過關課程內容:開場篇:TTT培訓師職業(yè)導論1、融冰之旅:TTT學習小組組建2、發(fā)現(xiàn)之旅:◇認識TTT培訓師培訓◇企業(yè)培訓師的三種職業(yè)角色◇企業(yè)培訓師的三種能力定位◇TTT表達能力的實際運用◇企業(yè)內訓師常見的八大癥狀3、探索之旅:◇TTT成功學習秘
講師:陳練詳情
內訓師隊伍建設全方位輔導咨詢 01.01
一、全面甄選:內訓師選拔組建課題組1、甄選指標:以課題研發(fā)學習小組的形式來進行(1)根據(jù)各崗位以及相應培訓主題內容,確定企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、各崗位專業(yè)技能等確立課題研發(fā)學習小組,課題組數(shù)量根據(jù)準備實施的項目類型確定。(2)人員配置:每課題研發(fā)組4名內訓師2、前期準備:(1)以自愿參與和部門推薦的形式開始報名,每課題組報名人數(shù)不超過10人,每人準備1分鐘自我介
講師:陳練詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14553
- 9文件簽收單 14194