TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)系統(tǒng)晉級班

  培訓(xùn)講師:陳練

講師背景:
中國魅力口才培訓(xùn)教練陳練陳練魅力口才研修中心發(fā)起人國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會體驗(yàn)式培訓(xùn)師仁人成功教育集團(tuán)首席培訓(xùn)教練總裁金口才學(xué)苑首席口才教練中國企業(yè)家人力資本大聯(lián)盟總干事中國管理資源網(wǎng)特聘培訓(xùn)師陳練從事口才學(xué)習(xí)研究實(shí)踐達(dá)20年陳練從事企業(yè)管理和培 詳細(xì)>>

陳練
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TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)系統(tǒng)晉級班詳細(xì)內(nèi)容

TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)系統(tǒng)晉級班

《TTT內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)技能提升晉級訓(xùn)練營——初級班》  

潛龍?jiān)跍Y:定——自信●敢講

課程目標(biāo):1分鐘、3分鐘MINI課程人人過關(guān)

課程內(nèi)容:

開場篇:TTT培訓(xùn)師職業(yè)導(dǎo)論

1、融冰之旅:TTT學(xué)習(xí)小組組建

2、發(fā)現(xiàn)之旅:◇ 認(rèn)識TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)

             ◇ 企業(yè)培訓(xùn)師的三種職業(yè)角色

             ◇ 企業(yè)培訓(xùn)師的三種能力定位

             ◇ TTT表達(dá)能力的實(shí)際運(yùn)用

             ◇ 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師常見的八大癥狀

3、探索之旅:◇ TTT成功學(xué)習(xí)秘訣:六“到”輪回

             ◇ 表達(dá)能力提升的四個(gè)階段

             ◇ 培訓(xùn)師職業(yè)化能力提升的四個(gè)階段


**部分:言之有神

一、輕松自信表達(dá)

1、常見的“怯場”表現(xiàn)

2、當(dāng)眾講話膽怯忐忑的三大根源

3、當(dāng)眾說話從容不迫的八種方法

   視頻案例:李敖如何應(yīng)對上臺緊張

4、上臺心理成長三階段

5、培訓(xùn)師膽法八字要訣

【現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練】先聲奪人一句話練膽

二、專業(yè)風(fēng)范塑造

1、培訓(xùn)師的眼法:

   ◇ 眉目傳情,四“視”同堂

   ◇ 眼神交流時(shí)注意事項(xiàng)

   ◇ 授課中眼神交流五點(diǎn)法

   ◇ 培訓(xùn)師眼法八字要訣

2、培訓(xùn)師的手法

   ◇ 傳播中的55387法則

   ◇ 授課中的三種基本手勢

   ◇ 手勢運(yùn)用三原則

   ◇ 培訓(xùn)師手法八字要訣

3、培訓(xùn)師的身法:

   ◇ 培訓(xùn)師成功**站:培訓(xùn)師站法八字要訣

   ◇ “身動”制造“生動”:培訓(xùn)師步法八字要訣

   ◇ 綜合演練:上場與退場

【現(xiàn)場綜合演練】一分鐘風(fēng)采展示

  (針對上下場、膽法、手法、眼法、站法、步法、表達(dá)內(nèi)容、時(shí)間把控進(jìn)行綜合評估,老師現(xiàn)場點(diǎn)評輔導(dǎo))

【單元小結(jié)】培訓(xùn)師五法塑造專業(yè)臺風(fēng)


第二部分:言之有序

一、邏輯思維訓(xùn)練

1、好話題要有好結(jié)構(gòu):無話可說的人很少,把話說散了的人太多

   表達(dá)禁忌:八哥式重復(fù)啰嗦

2、魅力表達(dá)中的神奇數(shù)字

◇ 視頻案例:年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎張瑞敏獲獎感言

◇ 1分鐘即興表達(dá)綜合演練

二、講授經(jīng)典結(jié)構(gòu)

1、虎頭:開場兩大目的

   能吸引學(xué)員的八種開場方式

2、龍身:“7  2法則”對內(nèi)容組織搭建的啟示

3、豹尾:如何讓結(jié)尾讓人回味無窮

   語感結(jié)論提煉的三種方式

   精彩結(jié)尾的魔法公式

◇ 2分鐘主題演講綜合演練

【單元小結(jié)】表達(dá)經(jīng)典結(jié)構(gòu)運(yùn)用16字方針


第三部分:言之有文

一、表達(dá)語言訓(xùn)練之:形象性

   ◇ 增強(qiáng)語言形象性的表達(dá)手法——善用比喻、借代、象征

二、表達(dá)語言訓(xùn)練之:生動性

   ◇ 視頻案例:《亮劍》李云龍任獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長時(shí)動員講話

   ◇ 表達(dá)生動的秘訣:描述細(xì)節(jié)和事實(shí)

三、內(nèi)訓(xùn)師必須要掌握的核武器:演繹故事案例

   ◇ 故事在培訓(xùn)中的應(yīng)用:如何讓課程講授活起來

   ◇ 內(nèi)訓(xùn)師必須要學(xué)會演繹的四類故事

   ◇ 視頻案例:《超級演說家》優(yōu)秀選手演講帶來的啟示

   ◇ 講好故事的五大要點(diǎn)

   ◇ 演繹故事案例的魔法公式

【現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練】培訓(xùn)師故事會(時(shí)間3分鐘,講述生活工作中記憶深刻的故事)

老師根據(jù)故事呈現(xiàn)要點(diǎn):細(xì)節(jié)描述、繪聲繪色、以姿助勢、聲情并茂、身臨其境、畫龍點(diǎn)睛、啟發(fā)思考等進(jìn)行綜合點(diǎn)評

【單元小結(jié)】培訓(xùn)師公眾表達(dá)語言運(yùn)用八字原則


【布置課后作業(yè)】

1、根據(jù)三點(diǎn)式訓(xùn)練法每天進(jìn)行思維構(gòu)架訓(xùn)練并記錄

2、每人搜集三個(gè)與課題相關(guān)并發(fā)生在團(tuán)隊(duì)中的故事案例,并整理成文可脫稿分享3分鐘

3、各課題研發(fā)小組搜集與課題相關(guān)資料,建成相關(guān)資料庫,先自行設(shè)計(jì)課程講義PPT


《TTT內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)技能提升晉級訓(xùn)練營——中級班》  

  雕龍?jiān)谑郑夯邸匀弧裆浦v


開場:作業(yè)檢查

各小組案例分享,評選一名優(yōu)秀學(xué)員上臺展示,老師點(diǎn)評


**部分:言之有聲

一、氣息控制訓(xùn)練

◇吸氣、呼氣、換氣

二、內(nèi)訓(xùn)師好聲音三訓(xùn)練法

1、輕聲——?dú)獬恋ぬ?/p>

◇實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧:高氣場“葉動”呼吸練習(xí)法

2、快聲——?dú)馔躺胶?/p>

◇實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧:一口氣打棗訓(xùn)練法

3、美聲——?dú)庥钴幇?/p>

三、內(nèi)訓(xùn)師有聲語言四項(xiàng)訓(xùn)練

1、聲音:洪亮達(dá)遠(yuǎn)、豐滿圓潤

2、吐字:清晰有力、準(zhǔn)確到位

3、節(jié)奏:輕重緩急、抑揚(yáng)頓挫

4、語調(diào):聲情并茂、豐富感人

◇解決方案:佳練習(xí)方式——朗誦

◇實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練方法:22.5小時(shí)打造超強(qiáng)氣場與魅力聲音

【現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練】聲音氣場訓(xùn)練

【單元小結(jié)】培訓(xùn)師聲法要訣


第二部分:言之有用

一、培訓(xùn)需求分析

1、為什么要做培訓(xùn)需求分析?

  ◇培訓(xùn)需求分析三大目的

2、培訓(xùn)需求在哪里?

  ◇三大層面:個(gè)人層面、崗位層面、組織層面

3、如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析

  ◇望:行為觀察法、績效分析法

  ◇聞:關(guān)鍵人物訪談法

  ◇問:問卷法、頭腦風(fēng)暴法

  ◇切:靜態(tài)需求——動態(tài)需求

二、課程整體開發(fā)

1、溫總理對培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)開發(fā)的高指示

2、內(nèi)訓(xùn)師需要學(xué)會開發(fā)和講授的三類型課程

3、課程開發(fā)基于三層次的立體設(shè)計(jì)——章、節(jié)、點(diǎn)

4、“7  2法則”對課程框架搭建的啟示

5、課程整體框架設(shè)計(jì)**大技巧:歸納總結(jié)簡單化

6、課程整體框架設(shè)計(jì)第二大技巧:邏輯清晰條理化

   ◇整體設(shè)計(jì)編排內(nèi)容的五大原則

   ◇課程大綱設(shè)計(jì)四種結(jié)構(gòu)模式

   ◇WWH課程結(jié)構(gòu)模型的運(yùn)用

7、課程整體框架設(shè)計(jì)第三大技巧:精煉出采生動化

   ◇綱要琢磨提煉歸納三法

   ◇各類型課程經(jīng)典綱要案例分享

【現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練】《內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)大綱表》設(shè)計(jì),小組討論修改、老師點(diǎn)評完善

三、單元內(nèi)容設(shè)計(jì)

1、課程組合就是節(jié)點(diǎn)的組合

2、如何使培訓(xùn)真正落地,課程如何能接地氣:

   ◇知識掌握型要講清什么?   

   ◇技能運(yùn)用型要講清什么?

   ◇問題解決型要講清什么?

3、單元內(nèi)容展開的“四步成型”

   ◇討論思考:課程有價(jià)值的是什么?

4、復(fù)雜問題一定有簡單解決方法

   ◇有效方法的8字標(biāo)準(zhǔn)

   ◇觀點(diǎn)如何更好記:提煉的兩大方法

【現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練】知識要點(diǎn)、解決方案總結(jié)提煉

四、PPT課件教案制作

1、PPT講義教案的三大功能

2、PPT講義教案設(shè)計(jì)流程

3、PPT講義教案總體結(jié)構(gòu)模塊分析
4、講授型PPT教案設(shè)計(jì)總原則

5、優(yōu)質(zhì)教案的編撰技巧——講授型PPT教案設(shè)計(jì)五要素

   ◇ 版面:模板統(tǒng)一、風(fēng)格簡約、主體留白

   ◇ 文字:PPT文字的要求;如何使觀點(diǎn)更有力?

   ◇ 圖片:PPT視覺化,配圖的要求

   ◇ 色彩:PPT三色原則

   ◇ 動態(tài):演示版PPT可以給學(xué)員留點(diǎn)什么?

  學(xué)員版PPT講義與講師版講義的差別

6、講授型PPT標(biāo)準(zhǔn)課件制作基本方針

【現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練】講授過程中將結(jié)合學(xué)員實(shí)際授課教案進(jìn)行綜合點(diǎn)評改善

【單元小結(jié)】課程編導(dǎo)八字原則


第三部分:言之有理

一、素材的收集

1、素材收集八字方針:隨時(shí)、隨地、隨情、隨景

2、積之愈深,言之愈佳:厚積薄發(fā),讓素材、言語豐富起來

   ◇素材資料收集的三大渠道

   ◇實(shí)戰(zhàn)工具分享:陳練老師彩色名片

3、解決方案:培訓(xùn)師素材搜集整理“四庫全書”

   ◇相關(guān)主題資源收集八字原則

二、素材的篩選

1、組織培訓(xùn)素材案例要做到“四性”

2、表達(dá)如何拉近距離、產(chǎn)生共鳴、更有針對性?

   ◇身邊人講身邊事,身邊事教身邊人

三、素材的運(yùn)用

1、素材案例呈現(xiàn)的禁忌

2、素材案例呈現(xiàn)的四種方式

3、重點(diǎn)要點(diǎn)中素材的運(yùn)用

【現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練】 《培訓(xùn)內(nèi)容配置表》的設(shè)計(jì),重點(diǎn)案例分享

【單元小結(jié)】資源配置的加法減法原則


【布置課后作業(yè)】

   1、根據(jù)三點(diǎn)式訓(xùn)練法每天進(jìn)行思維構(gòu)架訓(xùn)練并記錄

   2、根據(jù)PPT講義制作要求,重新調(diào)整制作課程講義

   3、每人搜集三個(gè)與課題相關(guān)的新案例,并整理成文可脫稿分享3分鐘

   4、充分熟悉研發(fā)的課程內(nèi)容,準(zhǔn)備在后學(xué)習(xí)階段隨機(jī)抽取課程章節(jié)進(jìn)行綜合展示


《TTT內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)技能提升晉級訓(xùn)練營——高級班》  

  飛龍?jiān)谔欤夯睢栽凇駱分v

課程內(nèi)容:

開場:調(diào)整后的PPT講義檢查,評選優(yōu)秀講義上臺展示,老師點(diǎn)評

**部分:言之有法

一、課程講授五模

1、導(dǎo)入——先聲奪人

   ◇視頻案例:《開講啦》王力宏、成龍如何精彩開場

2、綱要——條理清晰

3、演繹——情理并茂

   ◇感性話題理性升華、理性題材感性演繹

   ◇互動演練:如何演繹講授十二生肖

   ◇視頻案例:四川大學(xué)教授課堂上劈磚帶來的啟示

4、資源——隨形附影

   ◇素材主題化:同一案例的多主題演繹

   ◇主題素材化:同一主題的多案例論證

5、收結(jié)——回味無窮

   ◇視頻案例:馬云演講如何精彩收結(jié)

【現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練】3分鐘MINI課程枯燥內(nèi)容的生動演繹

二、授課方式運(yùn)用

1、四種常見的企業(yè)培訓(xùn)風(fēng)格

2、課程整體開發(fā)設(shè)計(jì)三大布局

3、基于成人學(xué)習(xí)心理的教學(xué)方式運(yùn)用

4、頻道切換:講解講述法的設(shè)計(jì)與演練

5、感同身受:情景模擬法的設(shè)計(jì)與演練

   ◇練習(xí)中的點(diǎn)評反饋技巧

6、直觀沖擊:視頻沖擊法的設(shè)計(jì)與演練

   ◇授之以魚不如授之以漁:視頻下載和剪輯工具方法

7、沖突強(qiáng)化:案例分析法的設(shè)計(jì)與演練

8、參與體悟:游戲體驗(yàn)法的設(shè)計(jì)與演練

9、層層設(shè)懸:問題研討法的設(shè)計(jì)與演練

   ◇引導(dǎo)技術(shù)在培訓(xùn)中的運(yùn)用

10、行為改變:現(xiàn)場演練法的設(shè)計(jì)與演練

    ◇行為教育的精髓

11、不同培訓(xùn)主題的教學(xué)方法選擇

【現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練】 《培訓(xùn)行為配置表》設(shè)計(jì)運(yùn)用

【單元小結(jié)】教學(xué)方法運(yùn)用的原則

第二部分:言之有樂

一、掌控自如互動技巧

1、好課程的雙重標(biāo)準(zhǔn):內(nèi)容好、氛圍好

2、培訓(xùn)是一門心理學(xué):《論語》中的授課智慧

3、成人學(xué)習(xí)心理需求與三大期望

   ◇互動討論:營造輕松課堂氛圍的快樂元素

4、讓保持學(xué)員良好的情緒狀態(tài)的四項(xiàng)原則

5、課堂中常用互動方法:約定回應(yīng)、異聲提醒、變講為問

6、讓課堂從此不再沉悶、從根本上解決學(xué)員注意力不集中的互動技巧

   ◇五分鐘一調(diào)節(jié):小菜四小碟   ◇十分鐘一調(diào)動:主菜三大系

二、處變不驚控場藝術(shù)   

1、培訓(xùn)師的自控八字要訣

2、培訓(xùn)師的外控:內(nèi)靜——外動

3、應(yīng)付困難的局面

   ◇自身的困難:出錯(cuò)了怎么辦?忘詞了怎么辦?莫名的緊張?jiān)趺崔k?

   ◇應(yīng)對各種不同學(xué)員

 過于安靜的學(xué)員、打瞌睡的學(xué)員、開小會的學(xué)員

     好表現(xiàn)的學(xué)員、遭遇高手、惡意挑釁

   ◇視頻案例:溫總理劍橋大學(xué)演講中的應(yīng)變自如

【單元小結(jié)】內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)變力的計(jì)算公式


第三部分:言之有果

一、標(biāo)準(zhǔn)化課程教案

1、培訓(xùn)教材的編寫原則

2、培訓(xùn)師手冊編寫技巧

3、學(xué)員教材編寫的技巧

4、輔助材料準(zhǔn)備的技巧

5、課程教案資料包的整理:

   ◇課程綱要設(shè)計(jì)表/內(nèi)容配置表/行為配置表

   ◇全景式課程模型圖       ◇學(xué)員版標(biāo)準(zhǔn)課件

   ◇講師版標(biāo)準(zhǔn)課件         ◇講師手冊           ◇隨堂資源庫            

二、課程評估

1、如何認(rèn)識培訓(xùn)評估                2、如何進(jìn)行培訓(xùn)評估
3、如何收集、分析評估信息          4、培訓(xùn)評估整合模型

5、培訓(xùn)效果評估工具                6、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化

【試講評估成果檢驗(yàn)】內(nèi)訓(xùn)師綜合大比武

參訓(xùn)學(xué)員自選課程精彩章節(jié)或知識點(diǎn)進(jìn)行分享,評審團(tuán)結(jié)合TTT表達(dá)藝術(shù)、TTT編導(dǎo)藝術(shù)、TTT授課藝術(shù)三個(gè)維度實(shí)戰(zhàn)技能進(jìn)行綜合計(jì)分。

 結(jié)尾篇:慧于心才能秀于口——優(yōu)秀培訓(xùn)師的心態(tài)修煉

1、內(nèi)訓(xùn)師的三大心門修煉之隨喜心——親和、熱情、幽默

   ◇思考:如何才能獲得學(xué)員的熱情?

2、內(nèi)訓(xùn)師的三大心門修煉之同理心——接納、尊重、贊美

   ◇小組討論:把學(xué)員當(dāng)成誰?

3、內(nèi)訓(xùn)師的三大心門修煉之敬畏心——正心、正修、正念

   ◇互動競猜:池塘中的荷花開了多少?

5、作為內(nèi)部培訓(xùn)師可以獲得什么? ◇《孟子》中的表達(dá)智慧:君子三樂

6、內(nèi)訓(xùn)師六度成長空間

【課程小結(jié)】內(nèi)訓(xùn)師綜合能力的三層較量

 

 

陳練老師的其它課程

【課程大綱】開場篇:TTT培訓(xùn)師職業(yè)導(dǎo)論1、融冰之旅:TTT學(xué)習(xí)小組組建2、發(fā)現(xiàn)之旅:◇企業(yè)培訓(xùn)師的三種職業(yè)角色◇企業(yè)培訓(xùn)師的三種能力定位◇TTT表達(dá)能力的實(shí)際運(yùn)用和常見八大癥狀3、探索之旅:◇TTT成功學(xué)習(xí)秘訣:六“到”輪回◇表達(dá)能力提升的四個(gè)階段部分:TTT表達(dá)藝術(shù)一、培訓(xùn)師的眼法1、眉目傳情,四“視”同堂2、眼神交流時(shí)注意事項(xiàng)3、授課中眼神交流五點(diǎn)法4

 講師:陳練詳情


三步成“師”,步步為“贏”培訓(xùn)階段培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)主題培訓(xùn)目標(biāo):效果為王初級2天潛龍?jiān)跍Y:定——自信●敢講1分鐘、3分鐘MINI課程人人過關(guān)中級2天雕龍?jiān)谑郑夯邸匀弧裆浦v5分鐘MINI課程呈現(xiàn)人人過關(guān)高級2天飛龍?jiān)谔欤夯睢栽凇駱分v三維實(shí)戰(zhàn)技能全面突破,靈活運(yùn)用【課程大綱】《TTT三維實(shí)戰(zhàn)晉修●初級階段》潛龍?jiān)跍Y:定——自信●敢講課程目標(biāo):1分鐘、3分鐘M

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時(shí)間主題綱要天1小時(shí)開場篇:TTT培訓(xùn)師職業(yè)導(dǎo)論1小時(shí)部分:TTT表達(dá)藝術(shù)一、言之有膽——輕松自在表達(dá)3小時(shí)二、言之有神——專業(yè)表達(dá)風(fēng)范1小時(shí)三、言之有聲——?dú)鈭鲂蘖?xí)練聲第二天3小時(shí)第二部分:TTT編導(dǎo)藝術(shù)一、言之有序——課程整體設(shè)計(jì)2.5小時(shí)二、言之有理——素材案例配置0.5小時(shí)三、言之有物——課件設(shè)計(jì)制作第三天3小時(shí)第三部分:TTT授課藝術(shù)一、言之有型—

 講師:陳練詳情


潛龍?jiān)跍Y:定——自信●敢講TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師公眾表達(dá)技巧【課程大綱】課程目標(biāo):1分鐘、3分鐘自信表達(dá)人人過關(guān)課程內(nèi)容:一、開啟慧眼——破冰發(fā)現(xiàn)之旅1、暖場破冰:TTT學(xué)習(xí)小組組建競聘組長、組建團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)士氣展示(評分)2、TTT成功學(xué)習(xí)秘訣:六“到”輪回3、TTT能力提升的四個(gè)階段4、培訓(xùn)師的職業(yè)角色課程設(shè)計(jì)者——編;活動組織者——導(dǎo);內(nèi)容表達(dá)者——演5、企業(yè)

 講師:陳練詳情


【課程大綱】一、渠到水成——課程開發(fā)模型與流程1、培訓(xùn)課程開發(fā)模型綜述◇ISD模型◇HPT模型◇PRM模型◇CBET模型◇ADDIE模型◇DACUM模型◇ZADDI模型◇問題樹課程開發(fā)模型2、培訓(xùn)課程開發(fā)流程◇確定培訓(xùn)課程目的◇進(jìn)行培訓(xùn)需求分析◇確定培訓(xùn)課程目標(biāo)◇進(jìn)行課程整體設(shè)計(jì)◇進(jìn)行課程單元和組件設(shè)計(jì)◇階段性評價(jià)和修訂◇實(shí)施培訓(xùn)課程◇課程整體評估3、培訓(xùn)課

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【課程大綱】一、步步為營——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師演繹呈現(xiàn)模型1、單元內(nèi)容演繹的金字塔模型2、導(dǎo)入——先聲奪人3、綱要——條理清晰4、演繹——情理并茂5、資源——隨形附影6、收結(jié)——回味無窮7、過渡——起承轉(zhuǎn)合8、現(xiàn)場綜合演練二、因“材”施教——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)方法設(shè)計(jì)1、成人學(xué)習(xí)的原理:“右腦出發(fā),左腦回家”2、頻道切換:講解講述法的設(shè)計(jì)3、感同身受:情景模擬法的設(shè)計(jì)4

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【課程大綱】開場:破冰和發(fā)現(xiàn)之旅一、溝通無處不在:課堂中的有效溝通之約二、成功學(xué)習(xí)的秘訣:六“到”輪回三、能力提升的四個(gè)階段四、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論:如何在短的時(shí)間內(nèi)組建團(tuán)隊(duì)(選拔領(lǐng)導(dǎo)、取隊(duì)名、學(xué)習(xí)宣言、設(shè)計(jì)隊(duì)徽)——評比計(jì)分發(fā)現(xiàn)之旅:各團(tuán)隊(duì)組建過程中是如何溝通的?篇章走進(jìn)溝通,認(rèn)識溝通的迷與悟引言:溝通是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),正確認(rèn)識溝通掌握其中的規(guī)律和要素,才能真正實(shí)

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【課程提要】部分開啟發(fā)現(xiàn)之旅一、一棵樹的啟示二、能力提升的四個(gè)階段三、成功學(xué)習(xí)的秘訣:“六到輪回”四、商務(wù)演說常見的八大癥狀1、關(guān)公式臉紅忐忑;2、雕像式巋然不動3、催眠式波瀾不驚;4、八哥式重復(fù)羅嗦;5、漂移式無章可循;6、念經(jīng)式照本宣科;7、干癟式蒼白寡味8、霸王式唯我獨(dú)尊五、有效提高商務(wù)演說能力的七遍學(xué)習(xí)法第二部分商務(wù)演說魅力口才八大基本功一、言之有“

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開場篇:發(fā)現(xiàn)之旅1、成功學(xué)習(xí)的秘訣:“六到輪回”2、公眾表達(dá)演說能力提升的四個(gè)階段3、公眾表達(dá)演說常見的八大癥狀4、有效提高公眾演說能力的七遍學(xué)習(xí)法部分飲馬長江:敢講——言之有神一、輕松自信表達(dá)1、常見的“怯場”表現(xiàn)2、當(dāng)眾講話膽怯忐忑的三大根源3、當(dāng)眾說話從容不迫的八種方法4、上臺心理成長三階段與氣定神閑演練【現(xiàn)場特別訓(xùn)練】定慧練膽訓(xùn)練二、專業(yè)臺風(fēng)塑造1、

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一、全面甄選:內(nèi)訓(xùn)師選拔組建課題組1、甄選指標(biāo):以課題研發(fā)學(xué)習(xí)小組的形式來進(jìn)行(1)根據(jù)各崗位以及相應(yīng)培訓(xùn)主題內(nèi)容,確定企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、各崗位專業(yè)技能等確立課題研發(fā)學(xué)習(xí)小組,課題組數(shù)量根據(jù)準(zhǔn)備實(shí)施的項(xiàng)目類型確定。(2)人員配置:每課題研發(fā)組4名內(nèi)訓(xùn)師2、前期準(zhǔn)備:(1)以自愿參與和部門推薦的形式開始報(bào)名,每課題組報(bào)名人數(shù)不超過10人,每人準(zhǔn)備1分鐘自我介

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