壓力管理與情緒生產(chǎn)力

  培訓講師:張杰一

講師背景:
一、教育背景"上海師范大學心理學碩士"二、工作經(jīng)歷"資深培訓師,從事教育訓練工作十余年。曾創(chuàng)辦:上海莊拓教育研究中心上海莊蝶珠寶有限公司董事會主席莊碟珠寶(福建)分公司首席執(zhí)行官曾任:某全國連鎖保健公司培訓講師 詳細>>

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壓力管理與情緒生產(chǎn)力詳細內(nèi)容

壓力管理與情緒生產(chǎn)力

單元內(nèi)容概述: 做好壓力管理首要原則是要對壓力有所覺察。機體對壓力往往有一種天生的吸收-緩沖機制,一般的生活壓力會被身體轉化成活力與激情。如果一個人生活在流動的、不停變化的壓力叢中,他的機體不僅可以是健康的,也是有飽滿能量的。壓力過小的生活讓人消沉、昏昏欲睡、機體懈怠、思維變慢。但有兩種壓力可能使機體調(diào)節(jié)失常,一是突如其來的過大壓力,二是持續(xù)不變低量的壓力。覺察壓力有三個層次:稍微過多的壓力引發(fā)紛亂的情緒。較大的壓力帶來軀體各種不適反應。過大的壓力出現(xiàn)意識縮窄,對環(huán)境反應遲鈍,心身處在崩潰的邊緣。

一、壓力識別與評估

Ø 何謂壓力  

Ø 壓力的各種表現(xiàn) 

Ø 個人壓力表現(xiàn)曲線   

Ø 壓力程度自我評估

Ø 學習消除壓力源  

單元內(nèi)容概述:  壓力管理的第二個原則是平衡。軀體與精神兩種壓力有點像翹翹板,軀體壓力大,精神壓力也會慢慢增大,反之亦然。**放松來釋放軀體壓力,精神的壓力也在釋放。當我們集中心智工作太久,或者長期處在競爭的狀態(tài)里,可**機體的放松來釋放內(nèi)在的壓力。而當我們懈怠太久,無所事事的時候,**機體的運動來保持精神的活力

二、IQ、EQ、AQ的定義與關系

u 智商IQ介紹

Ø IQ的定義

Ø 高IQ不等于高成就

u 情商EQ的介紹:什么是情緒?什么是情緒智力?

Ø 個人的情緒自控能力的測定

Ø 團體情緒生產(chǎn)力的三大要素:內(nèi)部溝通,情緒氛圍,協(xié)作精神

u 逆境商AQ介紹

Ø 個人大逆境的采集

案例1:外界環(huán)境壓力

案例2:內(nèi)部機制壓力

案例3:工作環(huán)境壓力

Ø AQ測試與分析診斷

Ø AQ在企業(yè)管理中的應用

單元內(nèi)容概述:  壓力管理的第三個原則是保持積極心態(tài)。良好的心態(tài)可增加人們應對壓力的能力,不良的心態(tài)本身就像一團亂麻,干擾人的內(nèi)心。當然,更主要的是要對壓力有正確的觀念。壓力并不可怕,可怕的是我們對壓力有不恰當?shù)挠^念與反應。越怕壓力就越會生活在壓力的恐懼中,喜歡壓力的人在任何壓力面前都會游刃有余。

三、情緒生產(chǎn)力的培養(yǎng)

u 有效溝通技巧

Ø 有效溝通實驗

Ø 發(fā)布信息者與接收信息者

Ø 在企業(yè)中各種管理活動與溝通的相互關系

u 同理心的培養(yǎng)

Ø 電梯的鏡子

Ø 普遍同理心與深層同理心

單元內(nèi)容概述:  以下兩個單元著重概述壓力管理的第四個原則,即處理壓力的技術。這本書中對如何管理好各類壓力有很多可操作的好方法,如寫壓力日記、生物反饋、肌肉放松訓練、冥想與想象、倒數(shù)放松、自我催眠、一分鐘放松技巧等,并按照各種生活場景給予恰當?shù)奶崾九c指導,可以作為人們壓力管理的手冊。

四、壓力調(diào)適的方式

u 調(diào)節(jié)人際沖突

u 控制不利的環(huán)境刺激

u 盡可能滿足自我需求

u 理性與正向的認知思考

u 經(jīng)常性的放松練習

五、壓力管理戰(zhàn)略 

u 建立你的壓力應對管理戰(zhàn)略 

u 工作與生活平衡觀  

u 營造沒有壓力的管理環(huán)境 

u 工作、心理與生活風格 

單元內(nèi)容概述:  本單元強調(diào)在工作中的處理壓力技術,并提出組織壓力的概念。也就是說作為一個企業(yè)人際一個企業(yè)管理者,不僅要懂得把自己個人的壓力緩解,更重要的是釋放組織的工作壓力,激勵士氣,創(chuàng)造的佳工作環(huán)境,提升企業(yè)和組織的工作績效,也是本課程培訓的終目的。

六、情緒生產(chǎn)力的企業(yè)成本效益

u 工作中的EQ素質

u 情緒生產(chǎn)力與快樂工作

u 高效率的管理工作方法

Ø 時間管理

Ø 肯定性行為與交流溝通

Ø 在團隊中工作

Ø 建立與企業(yè)文化匹配的工作環(huán)境

聲明: 情景式培訓系列課程屬 張 杰一 原創(chuàng)系列專題,情景式培訓方式系 張 杰一 原創(chuàng)培訓方法。該系列培訓中有著大量的互動、測試、案例分析、小組討論等,絕大多數(shù)是屬于 杰一 原創(chuàng)設計。情景式培訓系列課程其中的一部分課程以獲取課件專利,另有一部分也正在申請之中。這些互動能使學員能充分體會到培訓目的和培訓意義。同時出于制作培訓大綱的角度,無法將這些內(nèi)容全部一一呈現(xiàn),盡情諒解!

祝您在工作和生活中學會管理壓力,就可把壓力變成實實在在的動力:行為有效、感情豐富、精力充沛……

 

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培訓內(nèi)容:共分三個部分:心態(tài)調(diào)整訓練、管理技能培訓和主管專業(yè)素質培訓。《心態(tài)調(diào)整訓練》1、辦公室哲學;主要告訴主管在日常工作中應有心態(tài),如何與上級、同級和下級相處;2、生命就是你的反射:主要告訴大家生命中沒有意外,你所做的每一件事都會有相應的結果,只有努力工作,才會有好的結果;3、因為有對手存在:主要告訴大家在現(xiàn)實生活中,沒有永遠的強大。只有有了對手的存在,

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講、清晰的崗位工作目標、堅定的人生奮斗目標和遠大的夢想l人類因為夢想而偉大l人生因為工作夢想而精彩l工作上永遠沒有不可能l挑戰(zhàn)的工作不可能是——自己嚇唬自己l工作上人人都可以夢想成真l工作人生區(qū)別:有無夢想,及夢想的標準l成功一定有原因,失敗一定有方法。l沒有不可能——只是暫時沒找到方法第二講、強烈的進步欲望、堅定達標決心l想要,和一定要的區(qū)別l人類一切源動

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一、領導的價值定位與管理技能1.領導所面對的管理挑戰(zhàn)2.創(chuàng)造領導價值的四個角色3.領導的任務與基本心態(tài)4.領導需具備的核心技能5.如何成為杰出的領導6.如何有效向上司建言7.如何處理與上司意見對立8.如何幫助上司創(chuàng)造價值二、目標管理1.目標在管理上的意義2.績效管理的演進3.如何建立管理基準4.目標管理體系的展開5.建立衡量目標的基準6.擬定目標的SMART

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一、銷售前的準備1、正確認識銷售工作2、銷售的心理態(tài)度3、開啟你的銷售潛能4、銷售工具的準備二、銷售的會談1、銷售人員的形象禮儀2、銷售解說的技巧三、澄清客戶的需求1、購買者性格類別2、培養(yǎng)顧客的信賴感3、使人信服的七個秘訣4、為什么他們愿意購買5、如何評估你的潛在客戶6、在潛意識中影響客戶的能力7、探索客戶的購買需求四、提出有效的方案1、制作銷售計劃書五、

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