中層管理人員的實(shí)用管理能力培訓(xùn)   01.01

培訓(xùn)內(nèi)容：共分三個(gè)部分：心態(tài)調(diào)整訓(xùn)練、管理技能培訓(xùn)和主管專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)?！缎膽B(tài)調(diào)整訓(xùn)練》1、辦公室哲學(xué)；主要告訴主管在日常工作中應(yīng)有心態(tài)，如何與上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)相處；2、生命就是你的反射：主要告訴大家生命中沒(méi)有意外，你所做的每一件事都會(huì)有相應(yīng)的結(jié)果，只有努力工作，才會(huì)有好的結(jié)果；3、因?yàn)橛袑?duì)手存在：主要告訴大家在現(xiàn)實(shí)生活中，沒(méi)有永遠(yuǎn)的強(qiáng)大。只有有了對(duì)手的存在，

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壓力管理與情緒生產(chǎn)力   01.01

單元內(nèi)容概述：做好壓力管理首要原則是要對(duì)壓力有所覺(jué)察。機(jī)體對(duì)壓力往往有一種天生的吸收－緩沖機(jī)制，一般的生活壓力會(huì)被身體轉(zhuǎn)化成活力與激情。如果一個(gè)人生活在流動(dòng)的、不停變化的壓力叢中，他的機(jī)體不僅可以是健康的，也是有飽滿能量的。壓力過(guò)小的生活讓人消沉、昏昏欲睡、機(jī)體懈怠、思維變慢。但有兩種壓力可能使機(jī)體調(diào)節(jié)失常，一是突如其來(lái)的過(guò)大壓力，二是持續(xù)不變低量的壓力。覺(jué)

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陽(yáng) 光 心 態(tài)   01.01

講、清晰的崗位工作目標(biāo)、堅(jiān)定的人生奮斗目標(biāo)和遠(yuǎn)大的夢(mèng)想l人類因?yàn)閴?mèng)想而偉大l人生因?yàn)楣ぷ鲏?mèng)想而精彩l工作上永遠(yuǎn)沒(méi)有不可能l挑戰(zhàn)的工作不可能是——自己嚇唬自己l工作上人人都可以夢(mèng)想成真l工作人生區(qū)別：有無(wú)夢(mèng)想，及夢(mèng)想的標(biāo)準(zhǔn)l成功一定有原因，失敗一定有方法。l沒(méi)有不可能——只是暫時(shí)沒(méi)找到方法第二講、強(qiáng)烈的進(jìn)步欲望、堅(jiān)定達(dá)標(biāo)決心l想要，和一定要的區(qū)別l人類一切源動(dòng)

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情景領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-內(nèi)訓(xùn)   01.01

一、領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值定位與管理技能1.領(lǐng)導(dǎo)所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)2.創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值的四個(gè)角色3.領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)與基本心態(tài)4.領(lǐng)導(dǎo)需具備的核心技能5.如何成為杰出的領(lǐng)導(dǎo)6.如何有效向上司建言7.如何處理與上司意見(jiàn)對(duì)立8.如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值二、目標(biāo)管理1.目標(biāo)在管理上的意義2.績(jī)效管理的演進(jìn)3.如何建立管理基準(zhǔn)4.目標(biāo)管理體系的展開(kāi)5.建立衡量目標(biāo)的基準(zhǔn)6.擬定目標(biāo)的SMART

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