《時(shí)間管理與工作效能提升》
《時(shí)間管理與工作效能提升》詳細(xì)內(nèi)容
《時(shí)間管理與工作效能提升》
**部分
時(shí)間管理的內(nèi)涵與時(shí)間管理的法則
一、時(shí)間管理
1.時(shí)間管理的內(nèi)涵
2.時(shí)間管理矩陣
時(shí)間管理的四象限
掌握重點(diǎn)的原則
時(shí)間管理矩陣
時(shí)間管理演進(jìn)的四代論
3.浪費(fèi)時(shí)間的因素分析
4.時(shí)間管理矩陣分析的結(jié)論
上午
二、時(shí)間管理的14條法則
1.明確目標(biāo)
2.分清輕重緩急
3.制訂計(jì)劃,寫成清單
4.遇事馬上做,現(xiàn)在就做
5.**次做好,次次做好
6.專心致志,不要有頭無尾
7.珍惜今天,當(dāng)日事當(dāng)日畢
8.養(yǎng)成整潔和條理的習(xí)慣
9.養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
10. 設(shè)定完成期限
11. 善用零碎時(shí)間
12. 分秒不浪費(fèi),成功日志法
13. 善用節(jié)省時(shí)間的工具
14. 業(yè)余時(shí)間管理
三、抓住關(guān)鍵
1.關(guān)于時(shí)間管理中效率與效能的認(rèn)識(shí)
2.把握目標(biāo)、抓住關(guān)鍵
3.提升效能實(shí)施關(guān)鍵管理
4.中層管理者的4D原則
5.時(shí)間管理十大原則
第二部分
目標(biāo)管理與中層管理者的角色
一.企業(yè)的目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理的內(nèi)涵
2.目標(biāo)的形成與控制
從公司年度策略目標(biāo)開始分解的方法
組織與職責(zé)的清晰劃分
目標(biāo)管理過程中的時(shí)間管理
3. 運(yùn)用時(shí)間管理達(dá)成績效目標(biāo)
甘特圖追蹤的平臺(tái)——例會(huì)管理
運(yùn)用PDCA管理進(jìn)行追蹤與控制
下午
二. 中層管理者的角色認(rèn)知
1.管理者的執(zhí)行能力要素
2.體現(xiàn)中層管理者角色的十輪驅(qū)動(dòng)模型
自我管理方面
績效管理方面
團(tuán)隊(duì)管理方面
第三部分
時(shí)間管理在提升績效方面的運(yùn)用
一. 績效缺失的分析
1. 績效缺失的原因分析
2. 具體分析
缺乏規(guī)范化、表單化管理
流程不暢
執(zhí)行不力
二. 運(yùn)用時(shí)間管理提升績效的方法
1. 以終為始的績效管理方法
KPI的設(shè)計(jì)
績效評(píng)估
績效輔導(dǎo)
2.流程節(jié)點(diǎn)的控制方法
節(jié)點(diǎn)上的時(shí)間、程序與責(zé)任
流程的控制與改善
第四部分
有效授權(quán)
一.學(xué)會(huì)授權(quán)
1.從指揮控制走向支持授權(quán)
2.賦能與授權(quán) —達(dá)成績效的保障
3.授權(quán)的基礎(chǔ)
4.組織與職責(zé)的清晰劃分
5.授權(quán)的內(nèi)容
6.關(guān)于授權(quán)的誤解
7.養(yǎng)錯(cuò)猴子的管理者—猴子法則
8.優(yōu)秀管理者的七大要素
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