卓越管理

  培訓講師：張杰

講師背景：
曾任駿業(yè)塑膠(深圳)有限公司人力中心總經理曾任廣東銀禧科技股份公司高級人力資源經理曾任大型臺資企業(yè)南良集團總部培訓課長MBA工商管理碩士廣西大學工商管理碩士生導師江西新能源科技職業(yè)學院客座教授國家高級人力資源管理師、高級思維導圖訓練師國家高 詳細>>

張杰
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卓越管理詳細內容

卓越管理

    提升管理技能，打造和諧團隊！

 

課程內容：

 

提升管理技能

打造和諧團隊

企業(yè)中層管理者

銷售經理

銷售主管

填補管理黑洞----銷售團隊管理

 

1、 提高團隊戰(zhàn)斗力

2、 鑄造銷售經理人的執(zhí)行力

3、 團隊管理“五字訣”

 

與團隊共舞----中層管理技能

 

1、 怎樣做個好上司？

2、 如何貫徹紀律和下達命令？

3、 如何激發(fā)團隊干勁？

4、 如何有效授權？

5、 如何安排會議

 

培訓目標：

 

    在商業(yè)活動中，棘手的工作就是“管人”，而“人”又是商業(yè)活動的主體，離了“人”一切均為未然。怎樣才能管理好人呢？有人認為只要有制度和程序，就可以達到使企業(yè)按部就班前進的目的，其實未必。因為人是有感情的動物，不同的人應該施以有針對性的管理方法。因此你必須付出更多的努力以發(fā)掘出他們所具有的實質性的東西，委以適當的任務或位置。

 

中高層管理者

 

企業(yè)HR

傳統文化與現代企業(yè)管理

 

1、 學習篇

2、 人才篇

3、 獎罰篇

 

人事管理

 

1、 文化決定命運----成功培訓的十大法則

2、 迎人而解----克服人事管理中的弊端

 

培訓目標：

 

“以銅為鏡，可正衣冠；以人為鏡，可知得失；以史為鑒，可鑒興衰?！苯浝聿缓卯斒遣皇?？關鍵是您有沒有成為真正教練，管理科學應用的科學方法，事實上就是應用各種模型來求解。由于模型和求解方法的性質等方面的不同，存在著多種不同的類型，而且不同的學者，有著不同的劃分方法。

 

 

張杰老師的其它課程

《實戰(zhàn)績效管理》課綱（2天版）主講老師：張杰【課程針對人群】企業(yè)老板、總經理、中高層管理者、企業(yè)人力資源工作者?！菊n程目標】????學員在接受績效管理方法訓練后，可以獨立設計本企業(yè)績效體系和有效開展公司績效管理工作，提升企業(yè)績效?！菊n程收益】????熟練掌握績效設計流程與各環(huán)節(jié)管控技巧。????熟練掌握績效體系設計的BSC/KPI/MBO工具方法論，把企業(yè)戰(zhàn)

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績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)訓練營大綱（2天）主講老師：張杰【課程背景】　　現代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)績效體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現組

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《高效執(zhí)行力》課綱主講老師：張杰第一節(jié)真正的執(zhí)行力——任務與結果前言：對結果負責是對我們工作的價值負責，對任務負責是對工作程序負責！1.執(zhí)行力與競爭力2.結果與任務◇完成差事與例行公事◇差不多就行了◇應付工作是任務，提供價值是結果◇以結果為導向3.執(zhí)行力不佳的八大原因◇管理者沒有常抓不懈---虎頭蛇尾◇制度本身就不合理---缺乏可行性和針對性◇管理者出臺管理

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《規(guī)劃職業(yè)生涯定位人生路》1天主講老師：張杰【課程背景】職業(yè)生涯規(guī)劃，給人才以希望和發(fā)展的空間，從而實現企業(yè)和人才的雙贏。員工掌握這一基礎理論，能夠引導自己樹立正確的職業(yè)觀念，樹立長遠發(fā)展目標，提高學習和工作積極性，為公司的持續(xù)發(fā)展打好基礎。企業(yè)掌握這一理論，能夠為員工建立職業(yè)發(fā)展通道，留住人才，為員工實現自己的職業(yè)規(guī)劃提供平臺，與員工取得雙贏。?【課程大綱

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心理學的溝通技術主講老師：張杰課程背景：人活在關系中，而關系需要通過溝通鏈接。良好的溝通可以讓職場人際協調，更高效完成工作；而不良好的溝通方式促生人與人間的矛盾。如何達到良好的溝通，最基本的要求是同理心，需要了解對方表達表象下的需要，認真傾聽他人的需要和自己的需求，并尋求最佳解決方案。本課程結合職場案例，通過情境練習、體驗等方式，讓學員了解何為同理心、如何認

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《金牌面試官——賦能業(yè)務的招聘能力提升》課綱（2天）——主講：張杰【課程背景】?在Vuca時代，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是“沒有人”還是“沒有合適的人”，我們該如何具有“慧眼”識人？而招聘就成為重中之重，如何從萬千求職者中選擇適合企業(yè)發(fā)展的人，成為企業(yè)最為關心和急于解決的問題。選對人

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金牌面試官——基于BEI的招聘面試技術課綱（2天）——主講：張杰【課程背景】?在后疫情時代，一個不爭的事實是：企業(yè)的競爭本質就是人才的競爭。我們該如何具有“慧眼”識人，甄選到優(yōu)秀人才？希望人力資源管理的工作能夠從戰(zhàn)略出發(fā)，站在業(yè)務部門角度，從業(yè)務源頭解決根本性的人力資源管理問題。而招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系

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MTP—經理人管理才能發(fā)展（1～2天）【課程背景】作為一個管理人員，您是否會常常感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任工作？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？?為什么我投入了那么多的時間精力，仍然達不到預期的績效目標？為什么我的下屬的工作滿意度很低，積極性很低，缺乏沖勁？為什么我的團隊不穩(wěn)定，凝聚力差，離

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“新生代”員工管理對策與出路【課程背景】：一.管理者之惑1.做了十幾年甚至幾十年的管理，怎么突然覺得自己不會“管理”了？2.現在的員工，怎么是說不得也碰不得呢，他們的激情都到哪里去了，他們到底想從工作中得到什么呢？3.作為管理者，我們應該怎樣做才能達到預期的管理效果呢？4.招人難、用人難、留人難！這一個個”難”，我們怎樣來應對呢？二.破解之道人的心靈是與他所

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《非人力資源經理的人力資源管理》課程大綱（２天版）主講老師：張杰【課程背景】在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場拓展、產品研發(fā)、資金運作一樣重要。新勞動合同法的實施，對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產生深遠影響。“不懂業(yè)務做不好人力資源管理，不懂人力資源管理又如何能做好業(yè)務？”員工管

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