《生產(chǎn)精細化管理與流程改善》

  培訓(xùn)講師：李庚翔

講師背景：
李庚翔（Jackson?li）先生，美國加洲喬治大學(xué)工商管理碩士。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授，天津?qū)O子兵法研究會副會長。李庚翔歷任大型跨國企業(yè)集團處長、經(jīng)理，數(shù)家民營企業(yè)集團總監(jiān)、副總經(jīng)理。現(xiàn)為時代光華特約講師、北大縱橫咨詢顧問、易中商學(xué) 詳細>>

李庚翔
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《生產(chǎn)精細化管理與流程改善》詳細內(nèi)容

《生產(chǎn)精細化管理與流程改善》

部 分

主 題

內(nèi) 容

時 間

**天

**部分

現(xiàn)場管理者的角色定位

一、現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知

1.  生產(chǎn)精細化管理時代已經(jīng)到來

2.  一般企業(yè)現(xiàn)場管理者的現(xiàn)狀與問題

3．現(xiàn)代企業(yè)對現(xiàn)場管理者的客觀要求

4．現(xiàn)場管理者的位置與作用

5．企業(yè)中管理的層次與不同角色的扮演

6．現(xiàn)場管理者的環(huán)境分析與角色認(rèn)知

**天

上午

二、現(xiàn)場現(xiàn)場管理者的素質(zhì)要求

1． 現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的知識與技能

2． 現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的管理意識

3． 現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的八項素質(zhì)要求

第二部分

對七種浪費的認(rèn)識

一、全面生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費

1.  何謂浪費？

2.  5MQS的浪費

² 人的浪費

² 材料的浪費

² 設(shè)備的浪費

² 作業(yè)方法的浪費

² 管理的浪費

² 品質(zhì)的浪費

² 安全


二、對生產(chǎn)流程中七種浪費的認(rèn)識           

1. 浪費之一:等待的浪費

2. 浪費之二:搬運的浪費

3. 浪費之三:不良品的浪費

4. 浪費之四:動作的浪費

5. 浪費之五:加工的浪費

6. 浪費之六:庫存的浪費

7. 浪費之七:制造過多、過早的浪費

  1.  應(yīng)對七種浪費的豐田模式14項原則

第三部分

精益生產(chǎn)及基礎(chǔ)6S管理

一、何謂精益生產(chǎn)

                 

1. 生產(chǎn)管理理論的演變

2. 精益生產(chǎn)方式的緣起

3. 精益生產(chǎn)方式的普及

4. 精益生產(chǎn)方式的精髓

5. 大野耐一的現(xiàn)場管理智慧

**天

下午

二、對精益生產(chǎn)的深入認(rèn)識

1. 推進精益生產(chǎn)的難點

2. 推進精益生產(chǎn)的誤區(qū)

3. 對三種不同公式的認(rèn)識

4. 精益生產(chǎn)之“心”、“技”、“法”

5. 精益生產(chǎn)實施過程的全貌

6. 精益屋

7. 現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)

8. 精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)

9. 制造業(yè)是“服務(wù)業(yè)”

10.“傳統(tǒng)”與“精益”的比較

11.生產(chǎn)過程中的時間分配

12.非增值性改進

第二天


三、精益生產(chǎn)的基

礎(chǔ)---“6S”

管理

1.  6S的概念關(guān)系

2.  一般工廠的現(xiàn)狀與問題

3.  工作現(xiàn)場的散亂分析

4.  現(xiàn)代化工廠應(yīng)有的致勝理念

5.  實施6S的6個核心思考點

6.  推行6S的八大目的

7.  6S的三大支柱

8.  6S顯現(xiàn)的效果


四、精益生產(chǎn)的重

點——安定化

生產(chǎn)

1. 人員的安定

2. 設(shè)備的安定

3. 品質(zhì)的安定

4. 原物料的安定

5. 管理的安定

第二天

上午

五、6個S的推進

1.  推進6S可能失敗的四大關(guān)鍵因素

2.  6S推進的七階段改善法

3.  6S推進的六大要訣

4.  6S循序漸進的三階段

5.  整理的推進  

6.  整頓的推進

7.  清掃的推進

8.  清潔的推進

9.  安全的推進

10. 素養(yǎng)的推進

11. 員工的OJT培訓(xùn)

第四部分

流程化的管理

一、高效的流程化

管理

1.  從兩個常見的詞談起——顧客與定單

2.  以客戶為中心以流程為導(dǎo)向的企業(yè)組織

3.  是流程決定組織，而不是組織決定流程

4.  流程管理的思想原則

5.  忽視流程作用可能帶來的危害

6.  傳統(tǒng)的職能型的組織的利弊

7.  流程管理重點是管理節(jié)點上的責(zé)任

第二天

下午


二、流程的改善       

1.  標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在人機料法環(huán)之中

2.  海爾集團的“靈魂再造”——逆向梳理流程

3.  流程化管理與改進的原則

4.  你清楚你所處的組織環(huán)境么？

5.  這家公司如何改進例會的流程?

6.  推倒部門間藩籬削減“協(xié)調(diào)成本”

7.  流程改進的七個階段

8.  改進后的某公司業(yè)務(wù)主流程

 

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