《生產(chǎn)計(jì)劃組織與成本物料控制》
《生產(chǎn)計(jì)劃組織與成本物料控制》詳細(xì)內(nèi)容
《生產(chǎn)計(jì)劃組織與成本物料控制》
部 分 | 主 題 | 內(nèi) 容 | 時(shí) 間 |
**天 | |||
**部分 建構(gòu)高效的生產(chǎn)計(jì)劃組織 | 一、高效的生產(chǎn)過(guò)程組織 | 1. 影響生產(chǎn)組織效能達(dá)成的原因分析 2. 生產(chǎn)過(guò)程組織的三要素 3. 生產(chǎn)分析 4. 生產(chǎn)服務(wù) 5. 生產(chǎn)制造 | 上午 |
二、生產(chǎn)計(jì)劃與生 產(chǎn)排程 | 1. 生產(chǎn)計(jì)劃的架構(gòu) 2. 生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略 3. 生產(chǎn)排程 4. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用 5. 產(chǎn)能可動(dòng)率與稼動(dòng)率的計(jì)算方法與差異 6. 產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)與控制 7. 知名企業(yè)案例分析 | ||
三、生產(chǎn)調(diào)度與保障 | 1. 尋找生產(chǎn)能力的瓶頸并加以突破 2. 生產(chǎn)管制的流程 3. 生產(chǎn)的調(diào)度與突發(fā)解決方案 4. 如何處理生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更(如:插單、急單、訂單所帶來(lái)的困擾) 5. 生產(chǎn)的保障系統(tǒng) 6. 傳統(tǒng)的推進(jìn)式(Push)控制系統(tǒng) 7. 變推力為拉力 8. 精益生產(chǎn)中的拉動(dòng)式(PULL)控制系統(tǒng) 9. 如何解決急單與插單 | ||
第二部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 | 一、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵 | 1. 現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵 2. 現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象和范圍 3. 現(xiàn)場(chǎng)管理的六項(xiàng)硬指標(biāo) 4. 現(xiàn)場(chǎng)管理三階段及基礎(chǔ)管理的重要性分析 | 下午 |
二、現(xiàn)場(chǎng)管理的方法 | 1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理5S 2.“定物、定位、定量”的定置管理方法 3.“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)狀”的三現(xiàn)原則 4.現(xiàn)場(chǎng)物料、呆滯料、廢料及閑置設(shè)備、治具的 管理要求 5.車間物料、物品、物流通道、物料存放區(qū)域定 量管制的案例講解 6.全球500強(qiáng)企業(yè)開(kāi)展5s活動(dòng)案例 7.日本的白手套現(xiàn)場(chǎng)檢查法 8.如何做好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作 9.中國(guó)海爾6S大腳印管理模式分析及推廣 | ||
三、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角 色扮演 | 1. 現(xiàn)場(chǎng)管理者的困惑 2. 優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理干部應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和其應(yīng)具備 素質(zhì) 3.木桶原理與跨部門的溝通與協(xié)調(diào) 4. 員工教導(dǎo)四階段及相應(yīng)的情景領(lǐng)導(dǎo) 5. 員工培訓(xùn)OJT方法 6. 員工需要什么樣的激勵(lì) 7. 如何管理不同特質(zhì)的員工 | ||
第二天 | |||
第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料成本控制 | 一、生產(chǎn)成本的控制 | 1. 生產(chǎn)成本的構(gòu)成 2. 成本控制的對(duì)象、主體與手段 3. 目標(biāo)成本控制 4.四M控制成本的方法 | |
二、六大浪費(fèi)與有效降低物料成本的方法 | 1.低效率的生產(chǎn)管理浪費(fèi)與改善 2.不規(guī)范的計(jì)劃管理浪費(fèi)與改善 3. 低效的生產(chǎn)工序管理浪費(fèi)與改善 4.生產(chǎn)中的不良動(dòng)作浪費(fèi)與改善 5. 搬運(yùn)中的浪費(fèi)與改善 6. 采購(gòu)與庫(kù)存管理中的浪費(fèi)與改善 | 上午 | |
三、生產(chǎn)品質(zhì)的控制 | 1. 產(chǎn)品品質(zhì)TQM及控制的四個(gè)環(huán)節(jié) ² 來(lái)料檢驗(yàn) ² 制程檢驗(yàn) ² 成品檢驗(yàn) ² 中心檢驗(yàn)室 2. 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)BOM與操作標(biāo)準(zhǔn)SOP 3. 建立品質(zhì)控制點(diǎn)與快速反應(yīng)體系 4. 品質(zhì)的源頭控制與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的控制 5. 設(shè)備品質(zhì)TPM及設(shè)備保養(yǎng)與設(shè)備點(diǎn)檢 | ||
四、問(wèn)題分析與對(duì)策的手段 | 1、PDCA管理循環(huán)圈與持續(xù)的改善 2、解決問(wèn)題八步法 ² 問(wèn)題定義與問(wèn)題檢討 ² 原因發(fā)掘與原因整理——要因分析圖 ² 原因確認(rèn)與原因界定 ² 原因深析與找出關(guān)鍵——KJ法與柏拉圖 ² 對(duì)策評(píng)估與對(duì)策確認(rèn)——對(duì)策評(píng)估法 ² 行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施對(duì)策——甘特圖 ² 效果追綜與目標(biāo)考核——績(jī)效評(píng)估法 ² 再發(fā)防止與模式建立 | 下午 |
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