《生產(chǎn)成本控制與效能提升的方法》

  培訓講師：李庚翔

講師背景：
李庚翔（Jackson?li）先生，美國加洲喬治大學工商管理碩士。清華大學繼續(xù)教育學院客座教授，天津孫子兵法研究會副會長。李庚翔歷任大型跨國企業(yè)集團處長、經(jīng)理，數(shù)家民營企業(yè)集團總監(jiān)、副總經(jīng)理?，F(xiàn)為時代光華特約講師、北大縱橫咨詢顧問、易中商學 詳細>>

李庚翔
    課程咨詢電話：

《生產(chǎn)成本控制與效能提升的方法》詳細內(nèi)容

《生產(chǎn)成本控制與效能提升的方法》

部 分

主 題

內(nèi) 容

時 間

**部分

提升成本控制的意識

一、生產(chǎn)成本構成

1． 何謂生產(chǎn)成本？

2．生產(chǎn)成本的構成

上午

1H

二、提升成本控制的意識

1． 非增值性成本——精益生產(chǎn)的重點

2．成本控制的對象、主體與手段

3．目標成本控制的方法

三、現(xiàn)代生產(chǎn)控制體系的建構

1．傳統(tǒng)的推進式（Push）控制系統(tǒng)

2．變推力為拉力

3．拉動式(PULL)控制系統(tǒng)

4．拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)

5．重視“規(guī)則”才能夠真正降低成本

第二部分

生產(chǎn)成本六大浪費與提升效能的方法

一、低效率的生產(chǎn)管理浪費與改善

1． 組織經(jīng)營原則的展開

2． 這位廠長為什么這么辛苦？

3. 你喜歡猴子嗎？——猴子法則與授權

4. 職務分配三要件——標準與能力的匹配

5. 員工培訓與工作教導

1H

二、不規(guī)范的計劃管理浪費與改善

1． 為什么有時會供應短缺與存貨短缺

2. 需求波動的要素

3. 其他影響需求量的因素

4. 成本定量預測

5. 快速變線與計劃變更管理

6. 縮短作業(yè)切換時間

7. 縮短切換時間應考慮的問題

8. 切換效率的提升

9. 某工廠的換模作業(yè)的改善

1H

三、低效的生產(chǎn)工序管理浪費與改善

1.  工序分析法

2.  工序分析中涉及的四個M

3.  組裝、裝置型生產(chǎn)的“一個流”化

4.  “一個流”實施前布局流程示意圖

5.   實施“一個流”后的生產(chǎn)布局流程圖

6.  “一個流”實施前后比較

下午

1H

四、生產(chǎn)中的不良動作浪費與改善

1.  動作改善的四原則

2.  某公司現(xiàn)場不良動作改善

3.  **并列和串列減少加工的浪費

五、搬運中的浪費與改善

1.  外部搬運——運輸成本分析

2.  與運輸、配送相關的指標

3.  內(nèi)部搬運——工序之間的間隔都是物料的搬運

4.  物料搬運改善前后的巨大變化

5.  精益生產(chǎn)取消了中間庫

6.  某公司實施看板管理的案例

7.  看板使用方法

8.  內(nèi)工序看板使用方法

1H

六、采購與庫存管理中的浪費與改善

1.  供應商的開發(fā)與評估

2.  供應商評估表

3.  適應性評估表

4.  新型的供給關系—企業(yè)間的合作

5.  合作伙伴的培育

6.  采購預算中的加權平均法

7.  本年度重點原料采購權數(shù)設定

8.  經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）

9.  從“爆倉”到合理庫存

10. 合理的存貨周期與庫存的定額管理

11. ABC分析法

   例：ABC分析分類圖

1H

 

李庚翔老師的其它課程

課程名稱:《成為企業(yè)最受歡迎的人—卓越員工的職業(yè)化修煉》目標學員:適用于企業(yè)新進員工的教育訓練培訓時間:3天課程背景:我國與發(fā)達國家的企業(yè)相比競爭力較弱，最重要的原因就是企業(yè)員工的職業(yè)化素質不高！在經(jīng)濟全球化的浪潮下，要想在競爭中保持不敗，我們必須從新員工做起，提升員工的職業(yè)化素質和職業(yè)競爭力，才能最終提升企業(yè)的競爭力?！　”菊n程闡述了新員工應該具備什么樣的

 講師：李庚翔詳情

課程名稱:《卓越領導效能與團隊管理》目標學員:使用于企業(yè)中高層管理干部培訓時間:一天課程描述:企業(yè)中領導能力的強弱高低直接導致績效目標的達成，甚至影響到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。新世紀經(jīng)濟環(huán)境的日新月異，既給了企業(yè)難得的機遇，同時對管理者的領導能力又形成了挑戰(zhàn)?！蹲吭筋I導效能與團隊管理》的課程通過對管理者自身的角色定位、管理素質的提升和管理手段的掌握，提出了一條有效提

 講師：李庚翔詳情

課程名稱:《卓越企業(yè)秘書之路》目標學員:企業(yè)的前臺接待人員及公關、助理管理人員培訓時間:2天課程描述:現(xiàn)代企業(yè)中秘書的角色，不僅應具有熟練掌握和處理日常行政事務的手段，更應以積極的工作心態(tài)、良好的專業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范的作業(yè)流程，體現(xiàn)出自身的價值。一個稱職的企業(yè)秘書﹐可以幫助上司處理很多棘手的狀況﹐是溝通上下級之間及公司、部門與員工之間的橋梁，可以使復雜的事情變得簡

 講師：李庚翔詳情

課程名稱:《有效提升自身的領導力》目標學員:使用于企業(yè)中高層管理干部培訓時間:一天課程描述:企業(yè)中高層管理干部領導領導能力的強弱高低直接導致績效目標的達成，甚至影響到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。新世紀經(jīng)濟環(huán)境的日新月異，既給了企業(yè)難得的機遇，同時對管理者的領導能力又形成了挑戰(zhàn)?！队行嵘陨淼念I導力》課程通過現(xiàn)代企業(yè)對公司中高層管理者的客觀要求分析、管理者自身的角色定位

 講師：李庚翔詳情

課程名稱:《執(zhí)行力與創(chuàng)新力》目標學員:企業(yè)高中層管理干部培訓時間:2天課程描述:一個處于高速成長中的企業(yè)，用什么構建執(zhí)行的核心要素，如何形成健康的執(zhí)行心態(tài)、如何扮演有力的執(zhí)行角色、如何掌握執(zhí)行的工具，如何建構具有創(chuàng)新力的工作團隊，這是每一家希望“長盛不衰”企業(yè)的追求，本課程就是從理論到實戰(zhàn)案例詮釋了《執(zhí)行力與創(chuàng)新》這條成功之路。1.培訓目標：←樹立起執(zhí)行的意

 講師：李庚翔詳情

課程名稱:《贏在執(zhí)行與團隊建設》目標學員:高中層管理干部培訓時間:2天課程描述:企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標達成需要高效的執(zhí)行，執(zhí)行中又需要部門之間無障礙的配合。執(zhí)行的四個緯度就是意識、角色、工具和文化。一個處于高速成長中的企業(yè)，更需要構建執(zhí)行的核心要素與提升部門間團隊協(xié)作的水平。本次《贏在執(zhí)行與團隊建設》培訓就是講解如何在戰(zhàn)略與目標達成之間搭建執(zhí)行之橋，并使部門之間

 講師：李庚翔詳情

課程名稱:《有效提升自身的領導力》目標學員:使用于企業(yè)中高層管理干部培訓時間:三天課程描述:企業(yè)中高層管理干部領導領導能力的強弱高低直接導致績效目標的達成，甚至影響到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。新世紀經(jīng)濟環(huán)境的日新月異，既給了企業(yè)難得的機遇，同時對管理者的領導能力又形成了挑戰(zhàn)?！队行嵘陨淼念I導力》課程通過現(xiàn)代企業(yè)對公司中高層管理者的客觀要求分析、管理者自身的角色定位

 講師：李庚翔詳情

課程名稱:《以終為始-目標管理及計劃執(zhí)行》目標學員:適用于企業(yè)中高層主管及相關管理人員培訓時間:3天課程背景:為何企業(yè)在追求經(jīng)營目標達成的過程中，得到的結果有時卻會與目標有所偏離？怎樣才能夠準確高效的達成目標？企業(yè)管理者如何在帶領團隊達成目標中掌握到計劃、追蹤、控制和改善的有效管理手段，這是很多企業(yè)在發(fā)展過程中存在的普遍問題。此次培訓將結合國內(nèi)外著名企業(yè)的案

 講師：李庚翔詳情

課程名稱:《贏在執(zhí)行力》目標學員:高中層管理干部培訓時間:1天課程描述:企業(yè)需要制訂發(fā)展戰(zhàn)略目標，目標的達成需要良好無障礙的運營，運營又需要人力資源平臺的支持，這就是執(zhí)行力三要素。而執(zhí)行的四個緯度就是意識、角色、工具和文化。一個處于高速成長中的企業(yè)，更需要構建和完善執(zhí)行的核心要素。本次《贏在執(zhí)行力》培訓就是講解如何在戰(zhàn)略與目標達成之間搭建執(zhí)行之橋，使執(zhí)行者具

 講師：李庚翔詳情

課程名稱:《現(xiàn)場精細化管理務實》目標學員:適用于企業(yè)中高層主管和生產(chǎn)專業(yè)人員培訓時間:2天課程描述:企業(yè)現(xiàn)場的精細化管理，一直是所有企業(yè)，特別是制造型企業(yè)所努力追求的方向。但是，很多企業(yè)盡管進行了多項管理實踐，但在整體的效能上卻無明顯改善，皆因缺乏系統(tǒng)化的精細化管理。本課就是從現(xiàn)場管理者的角色扮演與現(xiàn)場管理的五到位的角度，講述了現(xiàn)場精細化管理的精髓和掌握的方

 講師：李庚翔詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有