《品質(zhì)改善與品控技能提升》
《品質(zhì)改善與品控技能提升》詳細內(nèi)容
《品質(zhì)改善與品控技能提升》
部 分 | 主 題 | 內(nèi) 容 | 時 間 |
**部分 對品質(zhì)管理的認識 | 一.品質(zhì)管理的內(nèi)涵 | 1. 正確認識品質(zhì)——QC的實質(zhì) 2. QC的三個基本要素 3. 消費者期待的品質(zhì)是什么? 4. 決定品質(zhì)好壞的兩個條件 | 上午 |
二.對品質(zhì)管理的認識 | 1. 品質(zhì)管理的發(fā)展 2. 品質(zhì)管理的戰(zhàn)略高度 3. 品質(zhì)成本管理意識的形成 | ||
第二部分 品質(zhì)的改善 | 一.IQC掌控品管**關(guān) | 1. IQC檢驗的流程 2. IQC檢驗結(jié)果的處理方法 3. 供應(yīng)商管理 | |
二.制程品管實操技法 | 1. 依現(xiàn)場需要和工藝要求設(shè)置IPQC 2. 依生產(chǎn)工序的復(fù)雜程度設(shè)置QC和FQC 3. 采取什么樣的方法和工具進行制程巡回檢查? 4. IPQC處理制程異常的措施與過程 5. FQC剔除的不良品處理流程 6. 保證品質(zhì)的措施QA 7. 在什么情況下發(fā)行CAR(糾正措施要求) 8. QE如何審核產(chǎn)品? | ||
第三部分 品質(zhì)提升的手段 | 一.5S與產(chǎn)品品質(zhì) | 1. 品質(zhì)管理的基礎(chǔ)—5S管理 2. 現(xiàn)場改善的技法 3. 5S管理的循序推進與品質(zhì)管理的提升 | 下午 |
二.TPM與設(shè)備品質(zhì) | 1. 設(shè)備與質(zhì)量——TQC與TPM的比較 2. 日常保全與設(shè)備點檢 3. 五大設(shè)備故障的改善策略 4. 初期清掃和發(fā)生源、困難部位的對策要點 5. 問題源的歸集與對策 | ||
第四部分 品質(zhì)改善的技法 | 一.品質(zhì)改善的工具 | 1. 如何用活新舊QC七大手法 2. “結(jié)果質(zhì)量”由四個M決定 3. 約束管理TOC的運用技巧 4. 如何開展QCC(品管圈) | |
二.8D品質(zhì)改善的技法 | 1. 品質(zhì)原因發(fā)掘 2. 品質(zhì)原因分析 3. 品質(zhì)關(guān)鍵原因二八法則再分析 4. 改善對策分析與評估 5. 品質(zhì)改善對策的行動計劃 6. 對策的計劃實施與執(zhí)行 7. 實施效果確認與評估 8. 標準化模式的確立 |
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