《成本控制與流程化管理》

  培訓講師：李庚翔

講師背景：
李庚翔（Jackson?li）先生，美國加洲喬治大學工商管理碩士。清華大學繼續(xù)教育學院客座教授，天津?qū)O子兵法研究會副會長。李庚翔歷任大型跨國企業(yè)集團處長、經(jīng)理，數(shù)家民營企業(yè)集團總監(jiān)、副總經(jīng)理?，F(xiàn)為時代光華特約講師、北大縱橫咨詢顧問、易中商學 詳細>>

李庚翔
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《成本控制與流程化管理》詳細內(nèi)容

《成本控制與流程化管理》

**天

**部分

生產(chǎn)成本構成與認識浪費

一、生產(chǎn)成本的內(nèi)涵 

1．  對三種不同公式的認識

2．  利潤中心的思想

3．  量本利的控制 

4．  生產(chǎn)成本的構成

5．  可見成本分析——人工、 原料、設備、能源

6．  不可見成本分析——庫存、品質(zhì)、浪費     **天上午

        

二、認識浪費      

1.      全面生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費——5MQS的分析

     人的浪費材料的浪費

     設備的浪費

     作業(yè)方法的浪費

     管理的浪費

     品質(zhì)的浪費

     安全        

        

2.      認識七種浪費

     浪費之一: 等待的浪費

     浪費之二: 搬運的浪費

     浪費之三: 不良品的浪費

     浪費之四: 動作的浪費

     浪費之五: 加工的浪費

     浪費之六: 庫存的浪費

     浪費之七: 制造過多、過早的浪費

3.  應對七種浪費的豐田模式

14項原則       

第二部分

管理成本與降低成本五招數(shù)    

一、**招：管理機制到位

1.      修路原則——用制度管人按制度辦事

2.      企業(yè)中規(guī)則缺失大的黑洞——潛規(guī)則

3.      執(zhí)行不力的八大病根

4.      案例分享——權大法大？

5.      制度固然重要，但機制更重要

6.      如何建立高效的管理機制？

7.      建立機制的基礎是尊重規(guī)則

8.      7S打造建立機制的平臺

9.      高績效組織設計的原則

**天下午

二、第二招：管理標準到位

1.      案例分享——問題出在哪里？怎樣改善？

2.      現(xiàn)場的制度化與標準化

3.      OJT培訓---標準化作業(yè)的基礎

4.      現(xiàn)場品控的五個環(huán)節(jié)

5.      全員參與改善----激發(fā)團隊的熱情

6.      正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法

7.      問題源與問題票的使用

8.      崗位作業(yè)規(guī)范的內(nèi)容

9.      將5S的清掃與TPM結合起來

10.   設備點檢計劃表

11.   環(huán)境點檢計劃表    

        

三、第三招： 部門協(xié)調(diào)到位

1.      案例分享——問題出在哪里？怎樣改善？

2.      協(xié)調(diào)是管理的本質(zhì)

3.      協(xié)調(diào)是從計劃到目標達成的核心

4.      協(xié)調(diào)的定位

5.      跨部門的溝通

6.      部門溝通五種可能結果與雙贏的方式        

第二天

四、第四招：工序改善到位

1．  案例分享——問題出在哪里？怎樣改善？

2．  解決問題要抓住關鍵

3．  冰山原理與五個為什么

4．  工序改善的4M1E

5．  4M1E工序分析法的流程

     1M——機械和工夾具

     2M——材料和產(chǎn)品

     3M——測量、檢查和工作方法

     4M——作業(yè)員工

     1E——現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境

第二天上午

五、第五招：庫存管理到位

1.      案例分享——問題出在哪里？怎樣改善？

2.      備品庫存管理的ABC分類方法

3.      庫存品管理的ABC曲線分析圖

4.      經(jīng)濟訂貨批量模型        

第三部分

面對市場需求的流程化管理

一、         高效的流程化管理      

1.      從兩個常見的詞談起——顧客與定單

2.      你清楚你所處的組織環(huán)境么？

3.      流程在傳統(tǒng)組織中的陷阱

4.      流程的定義

5.      以客戶為中心以流程為導向的企業(yè)組織

6.      是流程決定組織，而不是組織決定流程

7.      管理者的誤區(qū)——忽視

8.      忽視流程作用可能帶來的危害

9.      流程化管理是無邊界的溝通與無縫隙的協(xié)調(diào)

10.   傳統(tǒng)的職能型的組織的利弊

11.   職能化管理與流程化管理的區(qū)別

12.   如何從職能化管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒袒芾?      

第二天下午

        

二、流程的改善 

1.      海爾集團的“靈魂再造”——逆向梳理流程

2.      案例分享——為什么不能按時拿到報告？

3.      問題能夠暴露取決于什么？

4.      供應鏈環(huán)境下的流程——價值鏈（Porter）

5.      流程化管理與改進的原則

6.      流程改善的思維方向

7.      BPR流程分析的要點

8.      優(yōu)化改進——流程重組的優(yōu)先原則

9.      約束理論：在現(xiàn)在和將來賺錢

10.   流程改進的七個階段

11.   流程制作的要點——節(jié)點上的責任與標準        

 

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