采購合同管理與規(guī)范

  培訓講師：劉小明

講師背景：
劉小明講師個人簡介【資歷背景】企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗，先后在拓璞電器集團擔任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理；美的集團擔任供應鏈管理中心經(jīng)理；中國超人集團擔任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務。同時兼職在認證公司對國際標準化 詳細>>

劉小明
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采購合同管理與規(guī)范詳細內(nèi)容

采購合同管理與規(guī)范

課程背景

◆采購與合同如影隨形、密不可分，一個優(yōu)秀的采購人員必須具備相當?shù)暮贤芍R，懂得識別各種采購合同的實際風險，能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風險、應對爭議，從而保障采購工作的順利進行，保障企業(yè)經(jīng)營鏈條的正常運作。

◆將利用自身豐富的合同實戰(zhàn)經(jīng)驗，結合大量生動典型的案例，使學員充分認識到其日常采購作業(yè)中潛伏的法律風險，并從法律角度進行解讀，以進一步防范欺詐和預防合同糾紛。

◆同時，合同管理資深講師將協(xié)助大家分析和理解以下問題：企業(yè)應建立什么樣的合同管理流程？不同類型采購合同有哪些重點？如何從采購管理的角度，從源頭上規(guī)避供應風險？

課程收益

◆學習并了解合同的種類，及合同成立的條件。
◆有關合同變更，中止，和終止的相關知識。
◆采購合同與采購策略如何對應。
◆合同績效與供應商績效管理........

課程對象

企業(yè)經(jīng)理、采購部、物流部、銷售經(jīng)理、市場部、財務部、銷售人員等。

課程形式

講授法，演練法，討論法，案例分析法等。

培訓時長

1天(6小時)

 

課程大綱

一、合同基本法律知識
1、世界兩大法系及主要國家介紹
2、合同的訂立

（ 1）合同主要條款
（2）要約

（3）承諾

（4）締約過失責任

3、合同的效力

1、合同生效時間
2、無權代理

3、無效合同與撤銷權

4、合同的履行

（1）約定不明的履行
（2）執(zhí)行政府定價、指導價的合同的履行
（3）涉及第三人的合同的履行
（4）三個抗辯權、代位權及撤銷權

5、合同的變更與轉(zhuǎn)讓
（1）債權的轉(zhuǎn)讓

（2）債務的轉(zhuǎn)讓

6、合同的解除

（1）協(xié)商解除

（2）單方解除
7、違約責任

（1）違約行為種類
（2）違約責任主要方式
     ——定金

——違約金

——賠償損失

二、合同常見疑難問題及應對
1、合同條款爭霸戰(zhàn)
（1）雙方簽屬的合約，內(nèi)容并不完全相同
（2）供應商簽回訂單時，對原訂單之部分條款增刪、改變
（3）書面合同與先前的口頭協(xié)議不一致
（4）對注明不得對內(nèi)容作出任何變更的訂單，供應商簽回時作出非實質(zhì)性變更
2、重要條款常見問題及應對
（1）數(shù)量及質(zhì)量條款

（2）價款或報酬條款
（3）履行期限、地點和方式

（4）擔保及違約責任條款
（5）風險轉(zhuǎn)移條款

（6）所有權保留條款
（7）不可抗力條款   

（8）知識產(chǎn)權、保密協(xié)議條款
（9）爭議解決方式條款

（10）生效條件約定
3、采購合同中的其他問題
（1）**電話、郵件、傳真、信函訂立合同時應注意問題
（2）服務采購合同/涉外采購合同應注意問題
（3）知識產(chǎn)權問題
4、合同爭議處理中應注意的問題
（1）和解與調(diào)解

（2）仲裁

（3）訴訟

三、合同內(nèi)容與供應戰(zhàn)略匹配
1、供應定位模型介紹
2、關鍵物料/瓶頸物料的合同管理重點
3、杠桿物料/常規(guī)物料的合同管理重點

四、 合同談判過程
1、計劃準備階段、談判開始階段
2、談判過渡階段、
3、實質(zhì)性談判階段
4、交易明確階段、合同簽定階段

五、合同談判技巧 
1、哈佛談判原則

2、談判模式----STAR
3、談判者風格分析

4、成功談判者的行為模式
5、談判策略剖析 

6、有效傾聽的方法
7、詢問技巧   

8、談判案例演練

六、合同管理內(nèi)容
1、合同管理類型
2、合同經(jīng)理的角色及能力要求
3、團隊工作的管理風格互動
4、合同管理計劃與合同質(zhì)量計劃

七、合同管理的政策與流程
1、什么是合同政策

2、合同管理流程文件
3、合同管理流程圖

4、合同的保存及銷毀

八、合同風險管理
1、合同執(zhí)行中存在哪些風險

2、風險控制 - 供應商選擇

（1）不合格的供應商帶來潛在風險
（2）供應商評估與審計體系
3、交貨管理
4、進度風險, 質(zhì)量風險, 成本風險原因分析和防治措施
5、商業(yè)和其他風險分析和防治
6、爭議管理及解決問題的方法介紹

九、合同績效/供應商績效管理
1、合同績效/供應商績效考核指標
2、跟蹤與考核體系
3、案例演練：波音飛機供應商質(zhì)量問題追溯

十、供應商的關系管理
1、合作型關系管理

2、失敗的關系總結

十一、合同中止、續(xù)簽或轉(zhuǎn)向其它供應商
1、合同中止原因
2、續(xù)簽或轉(zhuǎn)向其它供應商須考慮的問題
3、轉(zhuǎn)換成本的概念,與供應戰(zhàn)略匹配

 

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