“8 1”模式績效量化技術(shù)

  培訓(xùn)講師：胡八一

講師背景：
　著名人力資源管理實(shí)務(wù)專家，香港柏明頓管理咨詢機(jī)構(gòu)高級合伙人、資深人力資源顧問；某人力資源管理咨詢有限公司總經(jīng)理，首席顧問；　　2003年被評為“全國十大培訓(xùn)師”之一；　　2004年被評為“全國十大杰出人力資源管理顧問師”之一?！　≡鵀橹袊? 詳細(xì)>>

胡八一
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“8 1”模式績效量化技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

“8 1”模式績效量化技術(shù)
**部份 績效量化技術(shù)——八因素運(yùn)用

 

　　1.0因素一(歸納法)：如何確定關(guān)鍵績效項(xiàng)目（KPP）

 

　　1.1如何從《崗位說明書》中歸納KPP

 

　　◆ 職責(zé)的見證行為

 

　　◆ 描述項(xiàng)目的三個(gè)維度

 

　　◆ 選擇KPP的四大原則與方法

 

　　1.2如何從企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃中歸納KPP

 

　　◆ 七大行業(yè)的經(jīng)營側(cè)重點(diǎn)與KPP

 

　　◆ 同一企業(yè)四個(gè)階段的經(jīng)營側(cè)重點(diǎn)與KPP

 

　　1.3如何從工作計(jì)劃中歸納KPP

 

　　◆ 工作行為的KPP

 

　　◆ 工作目標(biāo)的KPP

 

　　2.0因素二(數(shù)理法)：如何列出項(xiàng)目的計(jì)算公式

 

　　◆ 比例型計(jì)算方式及其運(yùn)用

 

　　◆ 統(tǒng)計(jì)型計(jì)算方式及其運(yùn)用

 

　　◆ 倒扣型計(jì)算方式及其運(yùn)用

 

　　3.0因素二(邏輯法)：如何界定項(xiàng)目的內(nèi)涵和外延

 

　　◆ 收益導(dǎo)向型績效項(xiàng)目的內(nèi)涵和外延

 

　　◆ 穩(wěn)健導(dǎo)向型績效項(xiàng)目的內(nèi)涵和外延

 

　　◆ 效率導(dǎo)向型績效項(xiàng)目的內(nèi)涵和外延

 

　　◆ 成長導(dǎo)向型績效項(xiàng)目的內(nèi)涵和外延

 

　　4.0因素四(標(biāo)桿法)：如何量化績效項(xiàng)目的目標(biāo)

 

　　◆ 內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)法

 

　　◆ 外部競爭數(shù)據(jù)法

 

　　◆ 假設(shè)——求證法

 

　　5.0因素五(權(quán)重法)：如何計(jì)算并分配項(xiàng)目的配分

 

　　◆ 限額排比法及其運(yùn)用

 

　　◆ 中值比較法及其運(yùn)用

 

　　◆ 權(quán)值因子法及其運(yùn)用

 

　　6.0因素六(演繹法)：如何制定拋物線式的評分規(guī)則

 

　　◆ 感覺增減法及其運(yùn)用

 

　　◆ 間歇遞增——遞減法及其運(yùn)用

 

　　◆ 正反比例法及其運(yùn)用

 

　　◆ 拋物線法及其運(yùn)用

 

　　7.0因素七(聚集法)：如何確定績效數(shù)據(jù)的來源

 

　　◆ 一個(gè)計(jì)算公式中有三個(gè)以上數(shù)據(jù)的收集方法

 

　　◆ 各部門為其他部門提供哪些數(shù)據(jù)

 

　　◆ 如何避免績效數(shù)據(jù)來自本身或上司

 

　　◆ 績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表的設(shè)計(jì)與運(yùn)用

 

　　8.0因素八(統(tǒng)籌法)：如何確定不同項(xiàng)目的考核周期

 

　　◆ 如何確定不同項(xiàng)目的考核周期

 

　　◆ 有的項(xiàng)目半年考一次,有的三個(gè)月考一次,但總分是100分,怎么分配

 

　　◆ 研發(fā)項(xiàng)目如何確定考核周期

 

　　

 

第二部份 績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行

 

　　1.0執(zhí)行績效考核系統(tǒng)的四大要素

 

　　◆ 方法系統(tǒng)：績效無法執(zhí)行時(shí)的對策

 

　　◆ 檢查系統(tǒng)：執(zhí)行不徹底時(shí)的對策

 

　　◆ 獎罰系統(tǒng)：檢查后依然無效時(shí)的對策

 

　　◆ 人事系統(tǒng)：獎罰后還不能改善的對策

 

　　2.0績效系統(tǒng)執(zhí)行前的注意事項(xiàng)

 

　　◆ 如何評估考核環(huán)境是否成熟

 

　　◆ 如何確?？己思夹g(shù)與考核方式的適用性

 

　　3.0績效系統(tǒng)執(zhí)行中的注意事項(xiàng)

 

　　◆ 如何真正做到用數(shù)據(jù)說話

 

　　◆ 如何排除執(zhí)行績效系統(tǒng)時(shí)各種阻礙因素

 

　　4.0績效系統(tǒng)執(zhí)行后的注意事項(xiàng)

 

　　◆ 其他部門的原因?qū)е挛业目冃Р缓迷趺崔k

 

　　◆ 如何讓員工承擔(dān)績效責(zé)任和改善責(zé)任

 

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　　部份為什么不能有效貫徹與執(zhí)行　　1.0從案例分析開始　　◆案例一：總經(jīng)理說,我交待的事情你們?yōu)槭裁床缓煤玫厝?zhí)行　　◆案例二：停機(jī)待料，這是采購部造成的原因，我也沒辦法　　2.0從案例中總結(jié)　　◆斜坡理論：為什么執(zhí)行一段時(shí)間后就不能再繼續(xù)執(zhí)行了？　　◆結(jié)論一：自上而下的原因　　◆結(jié)論二：自下而上的原因　　3.0為什么會貫徹不當(dāng)　　◆貫徹不當(dāng)?shù)牧笤蚍治?/p>

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　　單元一、素質(zhì)及素質(zhì)“冰山模型”　　ü個(gè)人為什么成功或失??？　　ü素質(zhì)的概念　　ü素質(zhì)的“冰山模型”　　單元二、職業(yè)經(jīng)理人的知識和技能修煉　　ü華為管理者的任職資格體系　　ü華為三、四、五級管理者的必備知識　　ü職業(yè)經(jīng)理人的基本技能訓(xùn)練　　單元三、職業(yè)經(jīng)理人的自我意識修煉　　ü價(jià)值觀及管理原則　　ü職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值觀　　ü職業(yè)心態(tài)修煉　　ü職業(yè)精神修煉　　

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