人力資源管理

  培訓講師：高偉

講師背景：
高偉著名人力資源專家資深咨詢師國家勞動與社會保障部國家職業(yè)資格認證專家委員會人力資源管理專業(yè)委員會委員。曾任賽思獵頭公司總經(jīng)理，某外資企業(yè)人力資源總監(jiān)；西北大學經(jīng)管院兼職教授；東營市、姜堰市科技管理高級顧問；蘇州生產(chǎn)力中心特聘人力資源專家。 詳細>>

高偉
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人力資源管理詳細內(nèi)容

人力資源管理

一、  企業(yè)運營不暢問題的根源

 

1.    企業(yè)發(fā)展到一定階段通常都可能患“大企業(yè)病”

2.    企業(yè)的問題核心是人的敬業(yè)問題

3.    什么影響員工敬業(yè)度？

4.    提高員工敬業(yè)度

 

二、  現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理框架與體系

 

1.    經(jīng)營策略與員工發(fā)展相統(tǒng)一

2.    人力資源管理體系的內(nèi)容和工具

3.    案例1LG公司——人力資源如何服務公司戰(zhàn)略？

4.    案例分享2：華為公司人力資源管理體系

5.    企業(yè)人力資源體系構建與完善

6.    誰對人力資源管理負責？

 

三、  卓越的管理者——為王之道

 

1.    成就卓越績效

2.    理好事、帶好兵

3.    領導風格希望

 

四、  隊伍建設——如何建立一支贏的隊伍

 

1.    讓合格的人上車——如何招聘與選對人（案例）

2.    思想上同化你的員工（案例分享）

3.    加速人才培養(yǎng)的平臺、機制 （案例：毛澤東與抗大）

4.    各級管理者的培育員工擔當：授、搭、壓、帶、牽、培

5.    如何激勵人：使平凡的人能夠做出不平凡的事

6.    樹立一批帶動者

7.    及時“消滅”低效員工

8.    把房客型員工變成房主型員工:培育團隊精神與活力

 

五、  走出混沌—完善高績效人力資源管理平臺

 

1.    重要的是職責的澄清——建立并溝通責任要求

2.    什么是目標管理

3.    目標設置的關鍵原則

4.    績效考核表的建立

5.    全程績效管理

6.    **有效檢查促進執(zhí)行

7.    業(yè)績/績效與管理能力綜合分析與處理

8.    建立明確的員工薪酬與獎懲條例，全面牽引員工的價值行為

 

六、  總結 --人力資源管理的本質

 

 

高偉老師的其它課程

領軍之道   10.24

向毛澤東學紅色管理領軍之道——如何塑造卓而不凡組織與團隊一、課程主旨：商業(yè)改變了社會，軍隊的管理思想和管理方法改變了商業(yè)思維！向軍隊學習管理，從軍隊借鑒管理經(jīng)驗，是人類組織管理的普遍內(nèi)容。本課程通過解讀毛澤東塑造具有神話般的人民軍隊的思想與方法，并結合卓越企業(yè)運營與管理的實踐，給出如何塑造具有高度凝聚力/向心力、令行通暢、高度協(xié)調(diào)、攻無不取/戰(zhàn)無不勝的組織與

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全面績效管理解決方案1.背景據(jù)調(diào)查，93的企業(yè)制定了正式的績效考核或績效管理程序，但87的企業(yè)認為現(xiàn)行的績效管理制度/機制并沒有達到預期目標與期望；——錯位的目的+不和事宜的手段，導致引入績效管理反而使企業(yè)陷入混亂和沖突之中；——可能作為一種制度的安排是完善的，但實際運用與最初的設計大相徑庭；——只是關注最后結果的考核，根本忽視了過程中的持續(xù)跟進、溝通和管理

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《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程概要大綱1.對象：人力資源高級經(jīng)理或人力資源總監(jiān)2.主要內(nèi)容1)企業(yè)的問題?大企業(yè)病癥的九個表現(xiàn)?企業(yè)病的根源：員工敬業(yè)度?什么影響員工的敬業(yè)度?如何提升員工的敬業(yè)度2)戰(zhàn)略性人力資源管理的核心?人力資源數(shù)量：靜態(tài)需求與動態(tài)滿足?人力資源質量：當前需求與未來發(fā)展需求的保障?人力資源結構化：人員匹配?人力資源效能：如何建立一個系統(tǒng)的激

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打造高績效的團隊1.課程目標1.清晰建設團隊關鍵的驅動因素2.掌握如何提高團隊戰(zhàn)斗力的途徑3.教授如何讓團隊達標致果的管理結構與方法2.本課程合對象1.中高層管理者；2.人力資源經(jīng)理3.本課程的主要內(nèi)容1.問題背后的問題是什么？1.案例分析：為什么員工缺乏活力？2.他們?yōu)槭裁礇]有成為冠軍？3.打造高績效的四個關鍵2.制勝團隊的核心：管理者為王之道1)成就卓越

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成就卓越領導者領導力與領導團隊建設一、課程主旨：無論多么現(xiàn)代與完美,沒有任何流程與自我管理的團隊能夠取代優(yōu)秀的經(jīng)理；經(jīng)理就是獨當一面的領軍人物,是組織運營的脊梁；如何成為優(yōu)秀的經(jīng)理，關鍵在于經(jīng)理的領導力二、課程適合對象：1、企業(yè)高層管理者2、企業(yè)綜合管理部門經(jīng)理3、業(yè)務團隊管理者三、課程主要內(nèi)容安排1.起航：挑戰(zhàn)自我1)什么限制了你的卓越2)你必須集合全體成

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員工培訓計劃第一天：主題：成就卓越的工作對象：全體員工主要目標：1.提高員工職業(yè)化意識2.為員工卓越工作提供發(fā)展路徑3.團隊如何共事，成就高績效主要內(nèi)容：1.工作是什么1.工作的定義2.工作的意義3.如何達到工作的目的4.成功工作的四要素——你了解你的工作嗎？2.高質量工作的條件1.關注客戶的價值2.擁有積極的心態(tài)3.打造團隊精神——你了解你的顧客期望嗎？3

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課程大綱：　　部分：正本清源　　1、績效管理的關鍵　　1）走出混沌：三清一位　　三清：定位清、后果清、檢查控制手段清　　一位：執(zhí)行到位/管理到位　　2）有效績效考核　　1）考核的組織與責任　　2）個體考核的流程　　3）團隊考核的流程　　第二部分：年度績效考核實施的關鍵　　2、年度績效考核的特點與謀劃　　1）年度績效考核的三個特點：秋后算賬、三位一體的盤點、如

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課程大綱：　　天：回歸本原，透視精髓　　一、正本清源：盤活人力資源的根本　　1、案例研討：員工為什么的活力不足？　　2、盤活人力資源的根本　　二、體系制勝：基于戰(zhàn)略的薪酬設計與管理　　1、薪酬體系的問題、挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢　　2、戰(zhàn)略性薪酬的內(nèi)涵　　3、戰(zhàn)略性薪酬體系解決了什么問題　　4、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設計的實踐　　1）建立薪酬設計的指針：為薪酬注入一個靈魂　　

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　　一、管理的定義　　1、管理是什么　　2、管理的使命　　3、管理的抓手　　二、問題背后的問題　　1、案例研討：員工為什么活力不足　　2、案例分享：他們?yōu)槭裁闯蔀椴涣斯谲姟　?、案例總結：冠軍團隊的四個核心要素　　三、為“王”之道　　1、如何成為“王”？　　2、從小老板到大老板的轉型　　3、“常勝將軍”的“9”要訣　　4、何以合眾：卓越經(jīng)理的四個核心素質　　

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1.走出迷失：正本固源，為你的組織與團隊建立一個導航系統(tǒng)毛澤東觀點：“欲動天下者，當動天下之心”，“動其心者，當具大本大源”，“今吾以大本大源為號召，天下之心其有不動者乎？，天下之心皆動，天下有不能為者乎？天下之事可為，國家有不富強幸福者乎？”1)為什么許多企業(yè)長不大、做不長2)毛澤東的軍隊宗旨建設的實踐3)企業(yè)行動指南：你需要做什么還主權于組織：工作不是服

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