贏在招聘:打造人才力之一

  培訓(xùn)講師:由長(zhǎng)延

講師背景:
企業(yè)管理博士,頤高集團(tuán)有限公司副總裁。資深人力資源咨詢(xún)師、培訓(xùn)師、人事測(cè)評(píng)師。主要從事企業(yè)戰(zhàn)略與品牌、組織與文化、人力資源等領(lǐng)域的研究與實(shí)踐。曾舉辦主題培訓(xùn)百余場(chǎng),為幾十家大中型企業(yè)進(jìn)行咨詢(xún)或培訓(xùn),擔(dān)任多家獵頭公司的人才測(cè)評(píng)師,多家企業(yè)管理 詳細(xì)>>

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贏在招聘:打造人才力之一

**講:為什么說(shuō)贏有招聘

1. 什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

2. 選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3. 招聘中易犯的10個(gè)錯(cuò)誤定公司能否滿(mǎn)足應(yīng)聘者的需要

4. 招聘工作的角色定位與職責(zé)劃分

 

第二講:人力資源管理過(guò)程

1。招聘和甄選是HRM的重要環(huán)節(jié)

2. 人力資源規(guī)劃

3.組織的生命周期

5. 在不同階段的人員配置策略

6. 招聘活動(dòng)的構(gòu)成要素

7. 公司一般的招聘程序

8. 招聘渠道

 

第三講 招聘工作的基礎(chǔ)

1.崗位說(shuō)明書(shū)是人力資源工作的核心

2.從工作到任務(wù)的分解

3.確定用人標(biāo)準(zhǔn)

4.如何分析崗位的勝任能力

 

第四講 招聘

1. 招聘的目的與組成部分

2. 招聘手段

應(yīng)聘者申請(qǐng)表分析

筆試

模擬測(cè)試

面試

履歷調(diào)查

體檢

3. 各種手段作為績(jī)效預(yù)測(cè)工具的有效性

4. 錯(cuò)誤招聘帶來(lái)的后果

5. 招聘的成本分析

6. e時(shí)代的招聘管理

 

第五講:面試

1. 面試前的準(zhǔn)備

2. 制定面試計(jì)劃

3. 面試策略

壓力面試

辯論式面試

情景面談

結(jié)構(gòu)化面試

半結(jié)構(gòu)化面試

開(kāi)放性面試

安排面試場(chǎng)所

良好的面試結(jié)構(gòu)

4. 面試過(guò)程

發(fā)問(wèn)的方式

面試技巧

STAR原則

用STAR面試的好處

STAR面試記錄

5. 結(jié)束面試

面試問(wèn)題參考

如何確定應(yīng)聘者調(diào)換工作的動(dòng)機(jī)

如何確定應(yīng)聘者是否能融入公司文化

如何從應(yīng)聘者過(guò)去的工作能力來(lái)推斷將來(lái)的表現(xiàn)

如何確定應(yīng)聘者能在新的崗位上出色地工作

如何確定公司能否滿(mǎn)足應(yīng)聘者的需要

如何評(píng)估應(yīng)聘者來(lái)公司就職的可能性

第四部分: 結(jié)束面談

6. 面試后工作

背景調(diào)查

面試后跟蹤

多次面試

通知錄用

 

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  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力第五項(xiàng)修煉  企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)的瓶頸!  沒(méi)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)瓶頸,就沒(méi)有企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸!  面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸,我們只能選擇,要么停止成長(zhǎng),要么突破瓶頸。而突破瓶頸唯一的策略是提升領(lǐng)導(dǎo)力,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的全方位修煉。  1.提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)觀念;  2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的基本技能  3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力  1.課程以

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管理技能訓(xùn)練一:角色認(rèn)知我們企業(yè)這支隊(duì)伍,象這樣的角色錯(cuò)位、角色缺位的事還少嗎?一、職業(yè)經(jīng)理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理二、角色認(rèn)知一:作為下屬的職業(yè)經(jīng)理1.角色定位:職務(wù)代理人2.四項(xiàng)職業(yè)規(guī)范3.角色錯(cuò)位一:民意代表4.角色錯(cuò)位二:領(lǐng)主5.角色錯(cuò)位三:向上錯(cuò)位6.角色錯(cuò)位四:自然人7.討論:正確地做事還是做正確的事?三、角色認(rèn)知二:作為上司的職業(yè)經(jīng)理1.角色定位:

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講、現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展1.演變過(guò)程2.應(yīng)用特點(diǎn)3.傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別第二講、人事經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)發(fā)展1、十大工作關(guān)系職責(zé)區(qū)分角色認(rèn)知2、工作描述工作內(nèi)容職業(yè)發(fā)展階段第三講、如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)化的人力資源管理體系1、系統(tǒng)流程:管理體系組織結(jié)構(gòu)2、管理模型:招聘培訓(xùn)考核薪酬第四講:招聘流程與面試技巧1.招聘的流程:征募甄選配置2.面試內(nèi)容:特點(diǎn)原則和技巧第

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篇:培訓(xùn)的重要性與企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀與誤區(qū)知名企業(yè)的培訓(xùn)IBM:魔鬼訓(xùn)練法英特爾:“一帶一”手法培養(yǎng)管人經(jīng)理 摩托羅拉的員工培訓(xùn):培訓(xùn)成為一種信仰其他知名企業(yè)的培訓(xùn)如何理解培訓(xùn)的重要性?培訓(xùn)是成本行為還是投資行為?培訓(xùn)的目的與作用企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)績(jī)效改進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的三個(gè)階段企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建培訓(xùn)需求調(diào)查與規(guī)劃體系培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與管理體系培訓(xùn)師

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講21世紀(jì)重要的是人才力“21世紀(jì)需要的是什么?人才!”。電影《天下無(wú)賊》中的這段經(jīng)典臺(tái)詞,今天人們已耳熟能詳。那么,對(duì)于我們的企業(yè)來(lái)說(shuō),21世紀(jì)重要的是什么?如果大家還是脫口而出:“是人才!”那就錯(cuò)了。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言,21世紀(jì)重要的不是人才,是人才力!本講提要:一、上下五千年,人才創(chuàng)歷史二、縱橫十萬(wàn)里,人才創(chuàng)世界三、商海風(fēng)云變,人才創(chuàng)世紀(jì)第二講目睹企業(yè)人才

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一、人力資源管理的三次變遷1.人事管理——人事計(jì)劃2.人力資源管理——人力資源計(jì)劃3.戰(zhàn)略性人力資源管理——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃二、揭開(kāi)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的面紗1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源職能模塊3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容1.環(huán)境分析2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解3.人力資源需求分析4.人力資源供求分析5.人

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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