企業(yè)人力資源戰(zhàn)略操作技巧
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略操作技巧詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略操作技巧
**講、現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展
1.演變過程
2.應(yīng)用特點
3.傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別
第二講、人事經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)發(fā)展
1、十大工作關(guān)系 職責(zé)區(qū)分 角色認(rèn)知
2、工作描述 工作內(nèi)容 職業(yè)發(fā)展階段
第三講、如何設(shè)計系統(tǒng)化的人力資源管理體系
1、系統(tǒng)流程:管理體系 組織結(jié)構(gòu)
2、管理模型:招聘 培訓(xùn) 考核 薪酬
第四講:招聘流程與面試技巧
1.招聘的流程:征募 甄選 配置
2.面試內(nèi)容:特點 原則和技巧
第五講、培訓(xùn)管理與操作流程
1.三維培訓(xùn)課程設(shè)計
2.培訓(xùn)管理的流程:需求分析 計劃制定、課程實施效果評估
第六講、目標(biāo)管理與操作流程
1、目標(biāo)管理作用和原則、目標(biāo)管理表
2、目標(biāo)分解流程圖、體系圖
第七講、績效考核與操作流程
1、績效考核的作用和原則
2、績效考核的循環(huán)流程
3、考核項目的設(shè)定原則
4、如何設(shè)定考核內(nèi)容
第八講、績效考核推進實施與結(jié)果運用
1、績效改善計劃:考核公正性因素分析
2、避免考核中的不公正性的十種應(yīng)用技巧
第九講、薪酬體系設(shè)計與操作流程如何設(shè)計工資制度
1、工資管理的六大要點和原則
2、影響工資的內(nèi)外因素分析
3、工資管理的基本流程
4、 如何設(shè)計工資制度、工資體系/工資結(jié)構(gòu)/工資支付
第十講、薪酬體系設(shè)計與操作流程如何進行年度工資調(diào)整
1、薪酬調(diào)查/加薪策略/減薪策略
2、年度工資調(diào)整的難點和對策
第十一講、薪酬體系設(shè)計與操作流程如何設(shè)計福利制度
1、福利體系的基本構(gòu)成、法定福利/統(tǒng)一福利/專項福利
2、企業(yè)福利的熱點與難點/發(fā)展趨勢
第十二講、薪酬體系設(shè)計與操作流程 如何設(shè)計員工持股計劃
1、員工持股計劃的基本形式/實施策略
2、員工持股計劃的三個難點
第十三講、薪酬體系設(shè)計與操作流程 如何控制人工成本
1、人工成本管理模型和操作流程
2、如何控制人工成本
第十四講、如何留住優(yōu)秀人才
1、員工離職/留任因素原因分析
2、降低離職率/離職損失的方法
第十五講、如何淘汰績效不佳者
1、淘汰環(huán)節(jié)/淘汰技巧
2、淘汰依據(jù)與層次
第十六講、企業(yè)人力資源規(guī)劃操作流程
1、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2、人力資源規(guī)劃模型/流程
第十七講、21世紀(jì)人力資源管理十大發(fā)展趨勢
1、21世紀(jì)管理的新特點
2、21世紀(jì)人力資源管理的十大趨勢。
由長延老師的其它課程
課程大綱: 一、引言 中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的三個祖先 二、領(lǐng)導(dǎo)力缺位:中國企業(yè)發(fā)展的瓶頸 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)眾生相 細(xì)說領(lǐng)導(dǎo)與管理 有效領(lǐng)導(dǎo)力來源 領(lǐng)導(dǎo)力五力模型 三、項修煉:戰(zhàn)略力 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略力透視 如何提高領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略力 四、第二項修煉:人才力 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才力透視 如何提高領(lǐng)導(dǎo)人才力 五、第三項修煉:文化力 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化力透視 如何提高領(lǐng)導(dǎo)文
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打造企業(yè)品牌力 01.01
課程大綱:講 品牌與品牌價值一、品牌釋義二、品牌作用與名牌效應(yīng)、三、品牌特征四、品牌的種類五、品牌剖析六、品牌力結(jié)構(gòu)七、品牌價值八、品牌案例第二講企業(yè)品牌打造的基本模式一、何謂打造品牌二、打造品牌工程三、打造品牌的基本模式四、品牌案例第三講品牌戰(zhàn)略與實施一、品牌診斷二、品牌定位三、品牌策略四、品牌設(shè)計五、品牌傳播六、品牌案例第四講 品牌:系統(tǒng)工程一、品牌與戰(zhàn)
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打造企業(yè)文化力 01.01
課程大綱:講 揭開企業(yè)文化的面紗企業(yè)文化是什么-“企業(yè)文化如水”論 企業(yè)文化是什么-“企業(yè)文化哲學(xué)”論企業(yè)文化的延伸-“企業(yè)文化宗教”論“企業(yè)文化真假”論企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣第二講認(rèn)識企業(yè)文化力企業(yè)文化力的發(fā)力過程企業(yè)文化力與競爭力企業(yè)文化力的效力第三講企業(yè)文化之源〈論語〉與企業(yè)文化〈老子〉與企業(yè)文化〈戰(zhàn)爭〉與企業(yè)文化〈皇帝〉與企業(yè)文化〈MBA〉與企
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企業(yè)組織變革管理與企業(yè)文化塑造 01.01
課程大綱:講 認(rèn)識企業(yè)組織企業(yè)組織的擬人化企業(yè)組織的主要構(gòu)成元素企業(yè)組織的生命周期企業(yè)組織的八大死法第二講 企業(yè)組織變革管理企業(yè)組織變革趨勢企業(yè)組織變革的阻力企業(yè)組織變革的類型企業(yè)組織變革的過程第三講 打造高效的企業(yè)組織當(dāng)代高效企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)形態(tài)高效企業(yè)組織的主要特征高效企業(yè)組織的測量打造高效企業(yè)組織策略學(xué)習(xí)型組織:企業(yè)組織的終極第四講 揭開企業(yè)文化的面紗企
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力第五項修煉 企業(yè)成長的瓶頸是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成長的瓶頸! 沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成長瓶頸,就沒有企業(yè)成長的瓶頸! 面對企業(yè)成長瓶頸,我們只能選擇,要么停止成長,要么突破瓶頸。而突破瓶頸唯一的策略是提升領(lǐng)導(dǎo)力,加強領(lǐng)導(dǎo)力的全方位修煉?! ?.提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)觀念; 2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的基本技能 3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力 1.課程以
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管理技能訓(xùn)練一:角色認(rèn)知我們企業(yè)這支隊伍,象這樣的角色錯位、角色缺位的事還少嗎?一、職業(yè)經(jīng)理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理二、角色認(rèn)知一:作為下屬的職業(yè)經(jīng)理1.角色定位:職務(wù)代理人2.四項職業(yè)規(guī)范3.角色錯位一:民意代表4.角色錯位二:領(lǐng)主5.角色錯位三:向上錯位6.角色錯位四:自然人7.討論:正確地做事還是做正確的事?三、角色認(rèn)知二:作為上司的職業(yè)經(jīng)理1.角色定位:
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贏在招聘:打造人才力之一 01.01
講:為什么說贏有招聘1.什么是企業(yè)核心競爭力2.選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢3.招聘中易犯的10個錯誤定公司能否滿足應(yīng)聘者的需要4.招聘工作的角色定位與職責(zé)劃分第二講:人力資源管理過程1。招聘和甄選是HRM的重要環(huán)節(jié)2.人力資源規(guī)劃3.組織的生命周期5.在不同階段的人員配置策略6.招聘活動的構(gòu)成要素7.公司一般的招聘程序8.招聘渠道#61656;第三講 招聘工
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篇:培訓(xùn)的重要性與企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀與誤區(qū)知名企業(yè)的培訓(xùn)IBM:魔鬼訓(xùn)練法英特爾:“一帶一”手法培養(yǎng)管人經(jīng)理 摩托羅拉的員工培訓(xùn):培訓(xùn)成為一種信仰其他知名企業(yè)的培訓(xùn)如何理解培訓(xùn)的重要性?培訓(xùn)是成本行為還是投資行為?培訓(xùn)的目的與作用企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)績效改進企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的三個階段企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建培訓(xùn)需求調(diào)查與規(guī)劃體系培訓(xùn)課程開發(fā)與管理體系培訓(xùn)師
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才企共贏:打造企業(yè)人才力 01.01
講21世紀(jì)重要的是人才力“21世紀(jì)需要的是什么?人才!”。電影《天下無賊》中的這段經(jīng)典臺詞,今天人們已耳熟能詳。那么,對于我們的企業(yè)來說,21世紀(jì)重要的是什么?如果大家還是脫口而出:“是人才!”那就錯了。對中國企業(yè)而言,21世紀(jì)重要的不是人才,是人才力!本講提要:一、上下五千年,人才創(chuàng)歷史二、縱橫十萬里,人才創(chuàng)世界三、商海風(fēng)云變,人才創(chuàng)世紀(jì)第二講目睹企業(yè)人才
講師:由長延詳情
一、人力資源管理的三次變遷1.人事管理——人事計劃2.人力資源管理——人力資源計劃3.戰(zhàn)略性人力資源管理——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃二、揭開人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的面紗1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源職能模塊3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容1.環(huán)境分析2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解3.人力資源需求分析4.人力資源供求分析5.人
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