企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力第五項(xiàng)修煉   01.01

課程大綱：　　一、引言　　中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)祖先　　二、領(lǐng)導(dǎo)力缺位：中國(guó)企業(yè)發(fā)展的瓶頸　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)眾生相　　細(xì)說領(lǐng)導(dǎo)與管理　　有效領(lǐng)導(dǎo)力來源　　領(lǐng)導(dǎo)力五力模型　　三、項(xiàng)修煉：戰(zhàn)略力　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略力透視　　如何提高領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略力　　四、第二項(xiàng)修煉：人才力　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才力透視　　如何提高領(lǐng)導(dǎo)人才力　　五、第三項(xiàng)修煉：文化力　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化力透視　　如何提高領(lǐng)導(dǎo)文

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打造企業(yè)品牌力   01.01

課程大綱：講　品牌與品牌價(jià)值一、品牌釋義二、品牌作用與名牌效應(yīng)、三、品牌特征四、品牌的種類五、品牌剖析六、品牌力結(jié)構(gòu)七、品牌價(jià)值八、品牌案例第二講企業(yè)品牌打造的基本模式一、何謂打造品牌二、打造品牌工程三、打造品牌的基本模式四、品牌案例第三講品牌戰(zhàn)略與實(shí)施一、品牌診斷二、品牌定位三、品牌策略四、品牌設(shè)計(jì)五、品牌傳播六、品牌案例第四講　品牌：系統(tǒng)工程一、品牌與戰(zhàn)

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打造企業(yè)文化力   01.01

課程大綱：講　揭開企業(yè)文化的面紗企業(yè)文化是什么-“企業(yè)文化如水”論　企業(yè)文化是什么-“企業(yè)文化哲學(xué)”論企業(yè)文化的延伸-“企業(yè)文化宗教”論“企業(yè)文化真假”論企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣第二講認(rèn)識(shí)企業(yè)文化力企業(yè)文化力的發(fā)力過程企業(yè)文化力與競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化力的效力第三講企業(yè)文化之源〈論語(yǔ)〉與企業(yè)文化〈老子〉與企業(yè)文化〈戰(zhàn)爭(zhēng)〉與企業(yè)文化〈皇帝〉與企業(yè)文化〈MBA〉與企

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企業(yè)組織變革管理與企業(yè)文化塑造   01.01

課程大綱：講　認(rèn)識(shí)企業(yè)組織企業(yè)組織的擬人化企業(yè)組織的主要構(gòu)成元素企業(yè)組織的生命周期企業(yè)組織的八大死法第二講　企業(yè)組織變革管理企業(yè)組織變革趨勢(shì)企業(yè)組織變革的阻力企業(yè)組織變革的類型企業(yè)組織變革的過程第三講　打造高效的企業(yè)組織當(dāng)代高效企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)形態(tài)高效企業(yè)組織的主要特征高效企業(yè)組織的測(cè)量打造高效企業(yè)組織策略學(xué)習(xí)型組織：企業(yè)組織的終極第四講　揭開企業(yè)文化的面紗企

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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力第五項(xiàng)修煉內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力第五項(xiàng)修煉　　企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)的瓶頸！　　沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)瓶頸，就沒有企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸！　　面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸，我們只能選擇，要么停止成長(zhǎng)，要么突破瓶頸。而突破瓶頸唯一的策略是提升領(lǐng)導(dǎo)力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的全方位修煉。　　1．提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)觀念；　　2．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的基本技能　　3．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力　　1．課程以

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職業(yè)經(jīng)理的十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練   01.01

管理技能訓(xùn)練一：角色認(rèn)知我們企業(yè)這支隊(duì)伍，象這樣的角色錯(cuò)位、角色缺位的事還少嗎？一、職業(yè)經(jīng)理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理二、角色認(rèn)知一：作為下屬的職業(yè)經(jīng)理1.角色定位：職務(wù)代理人2.四項(xiàng)職業(yè)規(guī)范3.角色錯(cuò)位一：民意代表4.角色錯(cuò)位二：領(lǐng)主5.角色錯(cuò)位三：向上錯(cuò)位6.角色錯(cuò)位四：自然人7.討論：正確地做事還是做正確的事？三、角色認(rèn)知二：作為上司的職業(yè)經(jīng)理1.角色定位：

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贏在招聘：打造人才力之一   01.01

講：為什么說贏有招聘1．什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2．選才如何給公司帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3．招聘中易犯的10個(gè)錯(cuò)誤定公司能否滿足應(yīng)聘者的需要4．招聘工作的角色定位與職責(zé)劃分第二講：人力資源管理過程1。招聘和甄選是HRM的重要環(huán)節(jié)2．人力資源規(guī)劃3．組織的生命周期5．在不同階段的人員配置策略6．招聘活動(dòng)的構(gòu)成要素7．公司一般的招聘程序8．招聘渠道#61656;第三講　招聘工

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企業(yè)人力資源戰(zhàn)略操作技巧   01.01

講、現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展1.演變過程2.應(yīng)用特點(diǎn)3.傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別第二講、人事經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)發(fā)展1、十大工作關(guān)系職責(zé)區(qū)分角色認(rèn)知2、工作描述工作內(nèi)容職業(yè)發(fā)展階段第三講、如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)化的人力資源管理體系1、系統(tǒng)流程：管理體系組織結(jié)構(gòu)2、管理模型：招聘培訓(xùn)考核薪酬第四講：招聘流程與面試技巧1.招聘的流程：征募甄選配置2.面試內(nèi)容：特點(diǎn)原則和技巧第

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才企共贏：打造企業(yè)人才力   01.01

講21世紀(jì)重要的是人才力“21世紀(jì)需要的是什么？人才！”。電影《天下無賊》中的這段經(jīng)典臺(tái)詞，今天人們已耳熟能詳。那么，對(duì)于我們的企業(yè)來說，21世紀(jì)重要的是什么？如果大家還是脫口而出：“是人才！”那就錯(cuò)了。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，21世紀(jì)重要的不是人才，是人才力！本講提要：一、上下五千年，人才創(chuàng)歷史二、縱橫十萬里，人才創(chuàng)世界三、商海風(fēng)云變，人才創(chuàng)世紀(jì)第二講目睹企業(yè)人才

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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化建設(shè)   01.01

一、人力資源管理的三次變遷1．人事管理——人事計(jì)劃2．人力資源管理——人力資源計(jì)劃3．戰(zhàn)略性人力資源管理——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃二、揭開人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的面紗1．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略2．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源職能模塊3．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容1．環(huán)境分析2．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解3．人力資源需求分析4．人力資源供求分析5．人

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