才企共贏：打造企業(yè)人才力

**講 21世紀重要的是人才力

“21世紀需要的是什么？人才！”。

電影《天下無賊》中的這段經(jīng)典臺詞，今天人們已耳熟能詳。那么，對于我們的企業(yè)來說，21世紀重要的是什么？如果大家還是脫口而出：“是人才！”那就錯了。對中國企業(yè)而言，21 世紀重要的不是人才，是人才力！

本講提要：

一、 上下五千年，人才創(chuàng)歷史

二、 縱橫十萬里，人才創(chuàng)世界

三、 商海風云變，人才創(chuàng)世紀

第二講 目睹企業(yè)人才管理十大怪現(xiàn)象

中國是人杰地靈的國家，中國的人杰可謂濟濟！中國是人才智慧的大成之國，人才智慧是中華民族文化的菁華。然而，在當前的人才管理方面，我們的企業(yè)卻怪象頻出，演出一幕幕與經(jīng)濟發(fā)展趨勢極不相稱的鬧劇。

本講提要：

一、 盲人摸象：系統(tǒng)缺乏

二、 姨娘太太: 地位虛高

三、 本土秘訣：迷信先哲

四、 佛祖西來：盲目效外

五、 東施效顰：快速克隆

六、 門牌革命：專業(yè)不足

七、 一葉障目：戰(zhàn)略迷失

八、 成本角色：價值模糊

九、 軟件萬能：工具魔化

十、 文化劣根：創(chuàng)新維艱

第三講 人才力：企業(yè)競爭優(yōu)勢之源

競爭是21世紀的發(fā)展主題。如何構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢，成了決定企業(yè)生死興亡的關(guān)鍵。沒有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，將無法立足于激烈競爭的市場，只有擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)，才能形成自己的核心競爭力，在殊死搏斗的市場中立于不敗之地。

尋找企業(yè)競爭優(yōu)勢的歷程，經(jīng)過了產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、戰(zhàn)略、營銷、品牌等，今天，終于找到了企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢之源，那就是人才力。

只有人才力才能構(gòu)建企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢！

本講提要：

一、 概念：撩開人才力面紗

二、 發(fā)勢：企業(yè)競爭優(yōu)勢源

三、 挑戰(zhàn)：四面邊聲連角起

四、 框架：企業(yè)人才力修煉

第四講 引才：天下英俊紛奔來

“為政之要，唯在得人”是我們千百年來的古訓。

先主劉備曾三顧茅廬請諸葛亮出山，才成就了自己的的霸業(yè)，已成為中國婦孺皆知的引才典故。

在“人才興企”、“人才強企”的今天，人才成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。一方面，企業(yè)高搭拜將臺，廣拋紅繡球，振臂高呼，“人才我愛你！”另一方面，嘆息伯樂之不在的人才們，也在對企業(yè)對呼，“擦亮眼睛吧，我就是人才！”

本講提要：

一、 引才眾生相，才企擦肩過

二、 引才PK臺，才企面對面

三、 引才無定規(guī)，多管應(yīng)齊下

第五講 識才：火眼金睛始煉成

“德分上下，性有賢愚；學有所長，行有所虧；英雄豪杰，儒墨道法；三教九流，各有定分”。作為用才者的企業(yè)老板們，如何煉就一雙慧眼，識別出真正的人才呢？

古有伯樂相馬，而伯樂不常有，千里馬又如何被識別呢？相才真的有術(shù)嗎？“周公恐懼流言日，王莽謙恭未篡時?！比绻麤]有孫悟空的火眼金睛，如何辨得出藏在骨子里的妖孽。

識才，這一世界性管理難題，千百年來，人們對此，上下求索。而今仍是一個探索前景廣闊的課題。

本講提要：

一、 點評識才十大誤區(qū)

二、 爭鳴識才五個困惑

三、 修煉識才八大絕招

第六講 用才：才盡其用招招高

人才是**生產(chǎn)力，已是耳熟能詳?shù)娜瞬爬砟?。而“以人為本”，“唯才是舉”的大旗下，卻驚現(xiàn)才企互怨，終難免分道揚鏢的結(jié)局。究其因，原來人才不是**生產(chǎn)力，只是**生產(chǎn)力的要素，而才得其位，才盡其用，才能轉(zhuǎn)化為**生產(chǎn)力。

科學識才是基礎(chǔ)，而用好人才是根本。人才不會自動產(chǎn)生價值，現(xiàn)在的觀念是要經(jīng)營人才，“理財，先理才”，是萬向老板的用才秘訣。

識才難，用才更難，難在人才都有很強的個性，難在有一定特長的人才都不可避免地存在一定特短。用才如打牌，抓一手好牌不見能贏；而牌場高手能用一手爛牌打出大贏家，關(guān)鍵在于如何“打”。

本講提要：

一、 剖析用才八大怪案

二、 辨析用才三大爭端

三、 修煉用才八大秘笈

第七講 育才：十年樹木日日功

“基業(yè)長青”、“百年老店”是企業(yè)孜孜以求的奮斗目標。而只有人才長青，企業(yè)才能長青；人才能夠與時俱進，企業(yè)才能與時俱進。

小企業(yè)做產(chǎn)品，中企業(yè)做市場，大企業(yè)做人。人才是企業(yè)的真正產(chǎn)品，人力資本的增值是企業(yè)競爭力的增強的前提，如何實現(xiàn)企業(yè)人力資本的增值？**是育才，第二還是育才！

人才，都是一定時空條件下的人才，都是發(fā)展中的人才。沒有合適的育才機制，今天的人才轉(zhuǎn)眼成為庸才。有了合適的育才環(huán)境，剛畢業(yè)的學生，不用幾年搖身成為企業(yè)的支柱型人才。

“十年樹木，百年樹人”。當前，希望成為百年企業(yè)的老板們沒有百年樹人的規(guī)劃，那就十年也行，十年一個周期，終也能實現(xiàn)樹人育才目標的同時，贏得百年基業(yè)。

本講提要：

一、 育才稱奇四事例

二、 育才三理念撞擊

三、 修煉育才練日功

第八講 激才：三軍勇為愿景戰(zhàn)

“士為知己者死”，“視卒如子得死士”等闡述是中國古人關(guān)于激勵的描述。激勵人才這一個馭才之術(shù)，千百年來成為身為領(lǐng)導者不二法寶。

風靡全球《追求卓越》的作者托馬斯﹒彼得斯忠告世人：“一個絕不會生命賣給你，但你獎給授帶，沒準他會為你赴湯蹈火”。一語中的道出激勵人才的真諦。

有著“不患寡，而患不勻”傳統(tǒng)文化的國人，在使用激勵這把雙刃劍時，并沒有出現(xiàn)激勵后的興奮與滿足，卻增加了無限煩惱。一些企業(yè)老板在激勵大旗下，只有無盡慨嘆。

有效使用人才，只是企業(yè)老板的基本功，而將“小才”使用“大才”，將“怪才”使用成“順才”，將“庸才”使用成“良才”，將“二心者”使用成“死士”，其中奧妙，盡在激才。

本講提要：

一、 人才激勵七誤區(qū)

二、 爭鳴激才三觀點

三、 創(chuàng)新激才九招式

第九講 留才：基業(yè)長青才長青

“財聚人散，財散人聚”是千百年來留才的至理名言。而企業(yè)留才又豈一個“財”字了得。

“千軍一得，一將難求”，而更難的是如何留住這“一將”，為其躬耕不止，奮斗終生！

沒有長青的人才，那有長青的基業(yè)！倘若企業(yè)人才如過江之卿，留下的只能是千瘡百孔的企業(yè)。

世界500強、國內(nèi)知名企業(yè)紛紛張?zhí)匈t榜，在人才激勵競爭的狀態(tài)下，擁有保護好自己的人才，是企業(yè)發(fā)展的根本。

留才難，中個企業(yè)留才更難！而知難而進，似乎難也能變?yōu)橐?，關(guān)鍵一個“變”字，把“人才”變成“公司人”。

本講提要：

一、 揭密留才七誤區(qū)

二、 質(zhì)疑留才三困惑

三、 修煉留才六法則

第十講 去才：好聚好散情誼長

“長里搭長棚，沒有不散的宴席?！毙啪壍娜苏f，有緣相聚，緣盡相離。這一切似乎是那么的自然，而當一位人才與企業(yè)分手時，情況又當如何？

好聚好散，已為當今企業(yè)老板與人才們的共識。好聚不難，而做到好散并不容易，難就難在這個好散的“好”上。

君不見，多少昔日的手足弟兄，今天反目成仇；多少信誓旦旦的忠誠之才，做了叛逃兵；多少念念不忘“以才為本”的企業(yè)老板，揮起了裁人大刀。

去才，這一人才資源管理中曾被忽視的課題，在人才頻繁流動的今天，迫使企業(yè)界的人士們?nèi)ド钏?，去探尋良法?/p>

本講提要：

一、 透析去才九案例

二、 爭鳴去才三焦點

三、 修煉去才六法則

第十一講 人企合一：打造持續(xù)競爭優(yōu)勢

才企共贏，形成企業(yè)企業(yè)威力無比人才力，是今天企業(yè)與人才的良好愿望。而才企合一，不僅是人才力修煉的一個標準，也是人才力更否發(fā)勢的前提。

經(jīng)營企業(yè)，就是經(jīng)營人才。不精通經(jīng)營人才的老板不是真正的老板，不精通經(jīng)營企業(yè)的老板，只能成為“整人的高手”！

經(jīng)營人才須遵循才道，經(jīng)營企業(yè)須遵循商道。完全融通才道與商道，才能夠才企共贏，基業(yè)長青，人才長青！

人才力是至上武功，但不是武功的終極。仍需要志士高才探索與完善，與時俱進，發(fā)揚光大，造福企業(yè)與人才。

本講提要：

一、 系統(tǒng)：才企合一始發(fā)力

二、 評估：人才力標準自檢

三、 創(chuàng)新：人才力與時俱進

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