企業(yè)薪酬管理體系構建方法

  培訓講師：李欣

講師背景：
李欣老師★財務管理與內部控制專家★青島培訓師聯(lián)誼會會長★中國人民大學繼續(xù)教育學院特聘顧問★青島大學國際商學院特聘顧問★青島大學精益管理學會內部控制分會會長★中國培訓師聯(lián)盟A級簽約講師★海信學院特聘培訓師★作家，代表作《算計》工作經(jīng)歷：十年超 詳細>>

李欣
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企業(yè)薪酬管理體系構建方法詳細內容

企業(yè)薪酬管理體系構建方法
 企業(yè)薪酬管理中，普遍存在著令企業(yè)領導人頭痛不已的八大大問題。這八大問題是:

1.沒有科學的薪資政策設計，員工薪酬體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施脫節(jié)，員工薪酬沒有明確的導向作用。

2.薪資的核發(fā)放沒有令人信服的依據(jù)，員工薪資的多少不能反映員工對企業(yè)發(fā)展貢獻大小的差距，員工多勞不能多得；

3.簡單地實行提成制和計件形式的工資，企業(yè)組織對員工沒有必須有的凝聚力，員工的心難與企業(yè)組織融合，形成團隊精神；

4.對員工的薪酬結構沒有科學的設計和規(guī)劃，基礎工資、獎勵工資、附加工資和福利保險之間的比例，沒有合理性論證，各部分不能起到應該有的激勵作用；

5.員工不知道自己工作一天、一月能拿多少錢，企業(yè)的勞動投入，對激勵員工為企業(yè)發(fā)展努力作貢獻的作用不直接；

6.員工薪資的發(fā)放沒有讓人服氣的依據(jù)，不得不采取秘薪的形式，這有效地避免了相互攀比帶來的抱怨，但也因此降低了激勵作用；

7.獎金不是員工超崗位職責貢獻的體現(xiàn)，按人頭平均發(fā)給，成了一種平均化的福利，使這一部分的勞動投入成了沒有作用的浪費；

8.在員工薪資的發(fā)放時間上的沒有科學的規(guī)劃和限定，隨意性大，不僅降低了薪資對員工工作的激勵作用，甚至還招來抱怨和不滿；

    您企業(yè)也存在這些令您頭痛不已的問題么？本課程可幫您理清解除的思路和方法。

 

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