組織設(shè)計(jì)、任職資格與薪酬激勵(lì)體系
組織設(shè)計(jì)、任職資格與薪酬激勵(lì)體系詳細(xì)內(nèi)容
組織設(shè)計(jì)、任職資格與薪酬激勵(lì)體系
組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)
◆職位設(shè)計(jì)的驅(qū)動(dòng)因素、原則、設(shè)計(jì)方法與步驟
☆ 通用電氣、華為職位設(shè)計(jì)的特點(diǎn)
◆公司管控模式與總部組織設(shè)計(jì)
☆ 西門子組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)
☆ 營(yíng)銷組織與職位設(shè)計(jì)
☆ 研發(fā)組織與職位設(shè)計(jì)
☆跨部門團(tuán)隊(duì)與委員會(huì)組織設(shè)計(jì)
定崗定編
◆職位族劃分
◆職位編制制定的原則、影響因素
☆華為定編方案分析
◆職位定編的具體方法和工作流程
☆聯(lián)通公司的定編方案分析
人力資源管理的戰(zhàn)略層次-任職資格
◆國(guó)際職業(yè)資格管理體系的發(fā)展和比較
☆美國(guó)、英國(guó)、日本等國(guó)員工職業(yè)資格的管理
◆任職資格管理體系的概述
☆能力 行為 貢獻(xiàn)=資格
◆任職資格標(biāo)準(zhǔn)的CBC模型
☆人力資源人員任職標(biāo)準(zhǔn)
◆任職資格的認(rèn)證過程
☆技術(shù)人員等級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)模板
◆職業(yè)發(fā)展管理及任職資格的特點(diǎn)
☆任職資格管理成功的典范---華為模式和聯(lián)想模式
職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
◆建立員工職業(yè)發(fā)展多通道雙重晉升機(jī)制
☆I(lǐng)BM日本公司員工職業(yè)發(fā)展通道
◆員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則
☆某公司職業(yè)發(fā)展里程碑
◆職業(yè)發(fā)展通道圖 ☆某公司咨詢案例
◆業(yè)務(wù)模式的選擇和公司關(guān)鍵人才的定義
☆產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道
◆不同職位族能力層級(jí)分析
☆演練：學(xué)員企業(yè)職位族劃分
◆人才規(guī)劃是員工職業(yè)發(fā)展的前提
◆工作角色分析是員工職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
◆有效溝通是員工職業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容
☆LT公司職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
任職資格標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法
◆任職資格以能力模型為基礎(chǔ)
☆素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)與任證方法
◆知識(shí)技能建立標(biāo)準(zhǔn)與方法
☆知識(shí)技能測(cè)評(píng)方法與工具
◆素質(zhì)---冰山模型
☆18種通用素質(zhì)
◆素質(zhì)模型的建立方法
☆華為優(yōu)秀研發(fā)員工的主要素質(zhì)和優(yōu)秀研發(fā)員工的素質(zhì)表現(xiàn)
◆素質(zhì)測(cè)評(píng)
☆演練：行
為事件訪談法（BEI）
◆素質(zhì)編碼與分析 ☆營(yíng)銷人員的素質(zhì)模型
◆任職資格管理注重行為過程養(yǎng)成
☆行為標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法
◆行為標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)
☆演練：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)示例
◆行為標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)方面
☆專業(yè)行為與職業(yè)素養(yǎng)
◆行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)工具
☆價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)
◆行為標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)
☆行為標(biāo)準(zhǔn)模型設(shè)計(jì)方法
☆管理三級(jí)專業(yè)能力行為標(biāo)準(zhǔn)示例
☆營(yíng)銷經(jīng)理行為標(biāo)準(zhǔn)模型框架
◆行為標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證方法-取證、觀察、證詞
☆三級(jí)管理者行為認(rèn)證
◆任職資格以貢獻(xiàn)為導(dǎo)向
☆貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法
◆貢獻(xiàn)是獲得資格的核心條件
☆貢獻(xiàn)的2個(gè)方面—專業(yè)成果、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
◆**知識(shí)管理對(duì)貢獻(xiàn)積分
◆貢獻(xiàn)的認(rèn)證方法
☆微軟管理層的述職制度分析
基于任職資格的人力資源管理體系
◆人力資源管理的新模式
☆華為公司的管理模式
◆基于任職資格的人才激勵(lì)機(jī)制
☆職業(yè)發(fā)展通道可以為員工指明發(fā)展方向
◆合理的晉升和員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃有助于戰(zhàn)略的實(shí)施
☆HW公司員工職業(yè)發(fā)展與激勵(lì)
◆基于任職資格的人才培養(yǎng)機(jī)制
☆HW公司員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則
◆基于任職資格的人才配置機(jī)制
☆人才退出機(jī)制與管理六部模型
◆管理人員繼任計(jì)劃的工作流程
☆研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的資源池
薪酬激勵(lì)
◆構(gòu)建“3P”寬帶薪酬
☆因素計(jì)點(diǎn)法開發(fā)方法
◆職位評(píng)估與薪酬關(guān)系
◆職位評(píng)估的方法、原則、程序
◆薪酬數(shù)據(jù)分析和政策線確定
☆微軟的工資體系
◆薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)和進(jìn)入
◆獎(jiǎng)金的支付頻率、獎(jiǎng)勵(lì)多少
☆中高層人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
☆職員類人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
☆研發(fā)人員的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
☆銷售人員的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
◆獎(jiǎng)金總量控設(shè)計(jì)
☆微軟的獎(jiǎng)金
股票期權(quán)激勵(lì)
◆福利的構(gòu)成
☆微軟的福利、上海貝爾的福利
◆自助福利
◆股票期權(quán)的種類
☆微軟的股票期權(quán)方案
◆股票期權(quán)的行權(quán)模型
◆股票期權(quán)的建立流程
豆世紅老師的其它課程
課程大綱： 營(yíng)銷職位分析 營(yíng)銷人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 營(yíng)銷人員任職資格標(biāo)準(zhǔn) 營(yíng)銷人員任職資格測(cè)評(píng)方法 基于任職資格的薪酬管理體系
講師：豆世紅詳情
課程大綱： 研發(fā)職位分析 研發(fā)人員角色分析與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 任職資格測(cè)評(píng)方法 基于任職資格的薪酬體系設(shè)計(jì) 基于任職資格的培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)
講師：豆世紅詳情
一、銷售隊(duì)伍管理中存在的問題 1、銷售人員缺乏沖勁； 2、素質(zhì)達(dá)不到要求，又找不到合適的人； 3、銷售人員各自為政，勢(shì)單力薄； 4、有經(jīng)驗(yàn)的員工帶走老客戶，公司蒙受損失； 5、管理者不了解員工的工作情況，業(yè)績(jī)無法預(yù)測(cè)?！ 《?、銷售問題原因分析 1、沒有設(shè)計(jì)很好的業(yè)務(wù)模式； 2、公司對(duì)銷售人員的支持力度不夠； 3、銷售活動(dòng)的管理控制手段不到
講師：豆世紅詳情
崗位設(shè)計(jì)與定崗定編 01.01
節(jié) 什么是崗位？ 一、什么是崗位 二、崗位設(shè)計(jì)的驅(qū)動(dòng)因素 三、崗位設(shè)計(jì)的原則 四、崗位設(shè)計(jì)考慮的主要因素 五、崗位設(shè)計(jì)與工作分析的區(qū)別 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì) 一、公司管控模式與總部職能部門崗位設(shè)計(jì) 二、營(yíng)銷組織與崗位設(shè)計(jì) 三、研發(fā)組織與崗位設(shè)計(jì) 四、供應(yīng)鏈組織與崗位設(shè)計(jì) 第三節(jié)流程優(yōu)化與崗位設(shè)計(jì) 一、建立業(yè)務(wù)流程框架 二、
講師：豆世紅詳情
績(jī)效指標(biāo)與績(jī)效管理 01.01
一、績(jī)效管理的困惑與挑戰(zhàn) 1.企業(yè)戰(zhàn)略為什么難以落實(shí)？ 2.績(jī)效管理為什么在多數(shù)企業(yè)只是“走形式”？ 3.多數(shù)員工為什么不愿意被“考核”？ 4. 咨詢實(shí)戰(zhàn)案例的分析 二、績(jī)效管理的三個(gè)階段 1.什么是績(jī)效管理（BPM）績(jī)效管理的定義 2.為什么實(shí)行企業(yè)績(jī)效管理-對(duì)企業(yè)中各類人的涵義 ★績(jī)效管理對(duì)公司老總有什么好處？ ★中層主管可以用績(jī)效
講師：豆世紅詳情
秘書職業(yè)化培訓(xùn) 01.01
部分 秘書能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 1、敬業(yè)精神 2、服務(wù)精神 3、細(xì)心 4、保密 5、邏輯思維…… 第二部分 秘書工作職責(zé) １、提高工作流程的效率 2、培養(yǎng)有效的工作關(guān)系 ?。场⑿畔⒐芾怼 ?、文檔管理 ?。?、根據(jù)所提供的資料制作并演示文本 ６、辦公設(shè)備管理與費(fèi)用報(bào)銷 ７、會(huì)務(wù)工作 8、決策支持 9、文件寫作 10、流程優(yōu)化 第三部分
講師：豆世紅詳情
一、技術(shù)人員任職資格管理概述 1、技術(shù)人員任職資格管理體系 2、技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā) 3、技術(shù)人員任職資格測(cè)評(píng)工具的設(shè)計(jì) 二、技術(shù)職位的角色分析與職位族設(shè)計(jì) 1、技術(shù)職位的分類 2、技術(shù)職位的職位族設(shè)計(jì) 3、技術(shù)職位的角色分析 4、技術(shù)職位的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 三、技術(shù)人員的素質(zhì)能力 1、素質(zhì)字典與技術(shù)人員的素質(zhì)模型 2、研發(fā)技
講師：豆世紅詳情
基于任職資格的課程開發(fā) 01.01
一、基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)發(fā)展體系 1.培訓(xùn)體系存在的主要問題 2.基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)發(fā)展體系模型及基本概念 3.基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)發(fā)展體系與傳統(tǒng)的培訓(xùn)有何主要區(qū)別？ 4.基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)體系建立過程的整體結(jié)構(gòu) 5、案例：摩托羅拉大學(xué) 二、任職資格標(biāo)準(zhǔn) 1、職位分析與梳理方法 2、國(guó)際通用的工作角色分析工具 3、不同職位族
講師：豆世紅詳情
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