壓力管理與績效提升   01.01

　　壓力帶來什么？　　目的：引發(fā)學(xué)員對(duì)壓力問題的關(guān)注，并分析自己面臨的壓力問題。　　壓力帶來的負(fù)面感受　　壓力帶來的消極后果：　　影響工作　　影響心理健康　　影響身體健康　　壓力診斷測(cè)試　　壓力帶來的積極感受和作用　　壓力與績效的關(guān)系　　目的：了解ASP壓力曲線，學(xué)會(huì)駕馭壓力獲得既有生產(chǎn)力又有幸福感的職業(yè)生活?！　毫^低對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績效的影響　　壓力過高對(duì)

 講師：胡八一詳情

經(jīng)理人時(shí)間管理   01.01

　　時(shí)間管理之“道”　　管理時(shí)間的實(shí)質(zhì)　　時(shí)間管理的目的　　花時(shí)間提升時(shí)間的價(jià)值　　時(shí)間管理的難點(diǎn)——自我管理　　時(shí)間與價(jià)值觀　　算一算時(shí)間的價(jià)值　　效率與效能——做對(duì)的事和把事情做對(duì)　　重要的事和緊急的事　　80/20法則　　重要的事　　經(jīng)理人時(shí)間管理的特性　　個(gè)人時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理的差異　　團(tuán)隊(duì)成員時(shí)間價(jià)值評(píng)估　　高效能團(tuán)隊(duì)時(shí)間運(yùn)籌　　時(shí)間管理之“術(shù)

 講師：胡八一詳情

人力成本分析與績效型薪酬設(shè)計(jì)   01.01

課程大綱:總論：薪酬概念1.0人力成本與薪酬預(yù)算1.1企業(yè)目標(biāo)效益下的人力成本預(yù)算1.2確定人力成本與銷售額、銷售利潤的比例關(guān)系1.3人力成本所包含的項(xiàng)目分解1.4確定薪酬總額在人力成本中的比例1.5確定薪酬總額與銷售額的比例關(guān)系2.0確定總體薪酬水準(zhǔn)2.1影響總體薪資水平的因素　　案例分享一：SONY公司的市場薪酬調(diào)查2.2確定薪酬水準(zhǔn)注意事項(xiàng)3.0確定薪

 講師：胡八一詳情

“8 1”績效考核與“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)   01.01

課程大綱：天部分：傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別1.0傳統(tǒng)考核的主要內(nèi)容與形式2.0量化考核的主要內(nèi)容與形式3.0傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別第二部份績效考核量化的"81"技術(shù)1.0歸納考核項(xiàng)目---如何確定關(guān)健考核項(xiàng)目2.0列出計(jì)算方式---如何列出考核項(xiàng)目的計(jì)算公式3.0界定項(xiàng)目內(nèi)涵---如何界定考核項(xiàng)目的內(nèi)涵4.0確定項(xiàng)目目標(biāo)---如何量化考

 講師：胡八一詳情

人力資源規(guī)劃及實(shí)施   01.01

課程大綱(部分)：部份人力資源管理年度總結(jié)(沒有總結(jié)就沒有計(jì)劃)1.0人力資源管理診斷如何對(duì)上一年度度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格（送樣表）如何對(duì)總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報(bào)告（演示案例）如何組織企業(yè)內(nèi)部的HR年度報(bào)告會(huì)議和講解技巧2.0人力資源管理總結(jié)報(bào)告人力資源管理年度報(bào)告的18項(xiàng)內(nèi)容（送樣表）人力資源管理必須掌握的20個(gè)數(shù)據(jù)如

 講師：胡八一詳情

企業(yè)制度、流程的貫徹與執(zhí)行   01.01

　　部份為什么不能有效貫徹與執(zhí)行　　1.0從案例分析開始　　◆案例一：總經(jīng)理說,我交待的事情你們?yōu)槭裁床缓煤玫厝?zhí)行　　◆案例二：停機(jī)待料，這是采購部造成的原因，我也沒辦法　　2.0從案例中總結(jié)　　◆斜坡理論：為什么執(zhí)行一段時(shí)間后就不能再繼續(xù)執(zhí)行了？　　◆結(jié)論一：自上而下的原因　　◆結(jié)論二：自下而上的原因　　3.0為什么會(huì)貫徹不當(dāng)　　◆貫徹不當(dāng)?shù)牧笤蚍治?/p>

 講師：胡八一詳情

管理內(nèi)功之——中層干部管理技能訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　部份管理認(rèn)知　　1.0管理及管理者的意義　　2.0管理者的角色　　2.1角色認(rèn)知　　2.2角色轉(zhuǎn)換　　案例一:張由的煩惱　　3.0管理者的功能　　案例二:優(yōu)秀經(jīng)理李普　　4.0管理者的心態(tài)　　4.1強(qiáng)烈的達(dá)成目標(biāo)的使命感　　4.2敢于承擔(dān)職責(zé)的意識(shí)　　案例三:誰沒有責(zé)任感　　4.3突破現(xiàn)狀的憂患意識(shí)　　4.4效能意識(shí)　　總結(jié):一分鐘精華　　行動(dòng):如何運(yùn)用

 講師：胡八一詳情

打造干部團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力   01.01

　　一、概論：　　l執(zhí)行力定義　　l執(zhí)行力的本質(zhì)　　l企業(yè)執(zhí)行力要素　　l執(zhí)行力分解　　l執(zhí)行力系統(tǒng)構(gòu)成　　l如何提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力？　　l領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)　　l達(dá)成執(zhí)行力的三大重要基石　　l領(lǐng)導(dǎo)人的七大行為特征　　l討論：戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系　　二、領(lǐng)導(dǎo)決策與策略運(yùn)用　　案件分析：老鼠團(tuán)隊(duì)的難題　　你對(duì)老鼠決策模式有何建議？　　l集體決策的步驟　　l偉大策略擁有的條

 講師：胡八一詳情

零售店長TOP成功特訓(xùn)營訓(xùn)   01.01

　　天心態(tài)建設(shè)與形象塑造篇　　單元TOP店長的成功心態(tài)與特質(zhì)　　1超越常人的心態(tài)與胸襟營造　　2超群的氣質(zhì)與特質(zhì)修煉　　3自信心與企圖心培養(yǎng)　　4堅(jiān)忍不拔毅力與追求進(jìn)步　　5以客為尊的職業(yè)使命　　第二單元TOP店長與眾不同的職責(zé)定位　　1公司的經(jīng)營管理者　　2店鋪形象的營造者　　3店鋪員工的領(lǐng)航者　　4顧客的專業(yè)形象顧問　　5貨品附加價(jià)值的提升者　　第三單元

 講師：胡八一詳情

職業(yè)經(jīng)理人的自我修煉   01.01

　　單元一、素質(zhì)及素質(zhì)“冰山模型”　　ü個(gè)人為什么成功或失敗？　　ü素質(zhì)的概念　　ü素質(zhì)的“冰山模型”　　單元二、職業(yè)經(jīng)理人的知識(shí)和技能修煉　　ü華為管理者的任職資格體系　　ü華為三、四、五級(jí)管理者的必備知識(shí)　　ü職業(yè)經(jīng)理人的基本技能訓(xùn)練　　單元三、職業(yè)經(jīng)理人的自我意識(shí)修煉　　ü價(jià)值觀及管理原則　　ü職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值觀　　ü職業(yè)心態(tài)修煉　　ü職業(yè)精神修煉　　

 講師：胡八一詳情