突破瓶頸，持續(xù)發(fā)展

  培訓講師：李建立

講師背景：
資深戰(zhàn)略設計及文化落地專家——李建立博士【專家介紹】l北京大學博士，著名企業(yè)管理專家l橫跨咨詢與培訓兩大領域的“兩棲式”管理咨詢專家l暢銷書《工作就是責任》《帶隊伍》《硬文化》的作者l硬文化管理理念的創(chuàng)始人與實踐者l企業(yè)文化落地“蛛網模型” 詳細>>

李建立
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突破瓶頸，持續(xù)發(fā)展詳細內容

突破瓶頸，持續(xù)發(fā)展
 一、中國企業(yè)生存狀態(tài)與戰(zhàn)略思維

     背景：人民幣升值對中國企業(yè)的深遠影響與2008金融危機

1、三力作用下的中國企業(yè)發(fā)展

    牽引力    競爭力   推動力 

 2、中國目前企業(yè)家的困擾

     成功經驗的困擾     創(chuàng)業(yè)激情的困擾     價值轉移的困擾

     邊際效益的困擾     游戲規(guī)則的困擾     競爭結構的困擾．．．

2、     中國企業(yè)的戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)術失誤可能使企業(yè)輸掉一次戰(zhàn)斗

戰(zhàn)略失誤一定使企業(yè)失去整個生命

塑造贏利模式、尋求競爭優(yōu)勢、培育核心能力

4、如何進行企業(yè)戰(zhàn)略思考

 戰(zhàn)略分析方法

 戰(zhàn)略分析框架與流程

戰(zhàn)略設計的核心基點

 5、戰(zhàn)略制定原則

共識：成功企業(yè)的8大原則

原則1：擁有長遠的發(fā)展遠景方向與謹慎的成長行為

原則2：企業(yè)家的低調行為與企業(yè)的高調發(fā)展（品牌）

原則3：擁有清晰而簡約的商業(yè)模式

原則4：注重培育以知識與技術為支撐的核心能力，而不僅僅注重機會

原則5：關鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點投入與謹慎的財務融資管理，較強的風險意識

原則6：注重利益關系的平衡（資本與經理人、資本之間）

原則7：擁有強調執(zhí)行而鼓勵不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化

原則8：注重核心團隊的建設，形成高效的人才梯隊

 

二、企業(yè)變革與戰(zhàn)略轉型升級

1、     中國企業(yè)的“道”與“勢”

中國企業(yè)中國企業(yè)演變的三大階段

五大關鍵詞決定企業(yè)戰(zhàn)略

2010時代的競爭規(guī)則

2、中國企業(yè)的戰(zhàn)略思考

    企業(yè)競爭力體現在持續(xù)盈利能力

    持續(xù)盈利能力取決于制度與文化

 4、成長取決于企業(yè)的戰(zhàn)略升級轉型

    以戰(zhàn)略為導向，建立實施操作系統！

    規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略

    建立控制與激勵系統

提高經理職業(yè)化程度

 5、企業(yè)轉型升級：培植企業(yè)轉型升級能力

    轉型升級不是可有可無，而是必然面對

    轉型升級不是被動應付，而是積極主動

    轉型升級不是一次完成，而是一個過程

轉型升級不是一種措施，而是一種能力

 

三、企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級的核心關注點

    轉型升級是促進企業(yè)成長的關鍵，是企業(yè)在成長過程中對“節(jié)點”或“坎”的跨越，是企業(yè)為了更好成長的企業(yè)全方位再造。

 1、中國企業(yè)轉型發(fā)展空間

    能力空間  市場空間  資源空間  管理空間  成長空間

 2、企業(yè)轉型升級的五大重點之一：戰(zhàn)略轉型

全球化視野     戰(zhàn)略性管理      精益化管理：微利時代

平臺化建設     風險性控制業(yè)務 

 3、企業(yè)轉型升級的五大重點之二：組織轉型 

    組織管理的系統性

 4、企業(yè)轉型升級的五大重點之三：機制轉型

    人力資源管理的核心點

 5、企業(yè)轉型升級的五大重點之四：企業(yè)人轉型

    企業(yè)家群體變遷

    企業(yè)運作的變遷

    企業(yè)員工的變遷

 6、企業(yè)轉型升級的五大重點之五：贏利模式轉型

    由項目機會為決策基礎向以戰(zhàn)略定位為決策基礎轉變

    由注重項目贏利向注重企業(yè)整體贏利模式轉變

    由注重外部資源整合向構建專業(yè)化經營體制轉變

    由簡單的項目融資模式向總體的資本運營模式轉變

由粗放型的管理模式向精益化的管控體制轉變

 

四、企業(yè)轉型升級中的管理者轉型升級

 1、優(yōu)秀公司的六大變革綱領

    變革能力是“行動”出來的

    凡是已經決定了的，就是對的

    人們不會做你希望的，只會做你檢查的

    沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變

    開除政客式人物

    親自作出表率

 2、應對轉型的個體成長之道

    轉變意識   擺正心態(tài)   提升技能

 3、構筑核心轉型升級能力的管理能力 

   戰(zhàn)略管理能力   組織管理能力   人的管理能力

 4、構筑轉型升級的核心管理理念：機制重于人才

 價值創(chuàng)造、價值分配和價值評價

 以戰(zhàn)略目標為導向，建立系統、科學的權責體系

   進行崗位評估: 實施全面、詳細的崗位評價，確定科學的貢獻標準

關鍵績效指標（KPI）：是推動公司價值創(chuàng)造的驅動因素

 5、做教練式的管理者

導師制：從管理到領導，從領導到知名

教練式管理的要點

領導力：做教練帶隊伍！

 

五、塑造卓越文化以推動企業(yè)持久發(fā)展

    企業(yè)文化產生巨大的凝聚力從而公司的競爭優(yōu)勢

 1、中國企業(yè)文化建設的五大痛點

創(chuàng)意好，落地難      口號多，動作少     上面熱，下面冷   

文化制度兩張皮      為文化而文化

 2、企業(yè)文化的基本結構解剖

    精神文化層   行為文化層    形象文化層

 3、卓越企業(yè)文化的特征

    責任感  親和力  個性化  創(chuàng)新性   重價值

 4、企業(yè)文化建設的方法

以身作則，領導先行  部門協調，全員參與  多種方法綜合運用

企業(yè)文化建設思考三大基點：動力 障礙 創(chuàng)新

落地產品的核心：內部文化讀本

落地工程執(zhí)行：企業(yè)文化內部宣貫訓導

 5、轉型：塑造擔責文化團隊

   企業(yè)管理的關鍵：組織中的責任  經營職員的責任心

崗位責任是組織的基礎

角色責任是職業(yè)的標志

責任心是大的價值

 

李建立老師的其它課程

卓越企業(yè)文化建設與落地導引——企業(yè)文化管理者的六大核心工作：氛圍文化建設貫穿其中理解：企業(yè)組織是什么？職業(yè)職場是什么？文化與制度企業(yè)管理的兩脈和執(zhí)行的兩大體系保證制度強制人達到標準，文化引導人超越標準10年的企業(yè)靠機會、20年的企業(yè)靠管理、百年的企業(yè)靠文化面對：企業(yè)文化建設的挑戰(zhàn)歐洲考察：“企”字怎樣寫？關于文化的種種誤解：企業(yè)文化建設就是口號標識形象企業(yè)文

 講師：李建立詳情

卓越執(zhí)行力修煉第一部分：理解執(zhí)行力戰(zhàn)略重要？執(zhí)行重要？戰(zhàn)略是因果關系，執(zhí)行是果因關系中國企業(yè)家的“狼性情結”執(zhí)行是金：只講行動和結果執(zhí)行力是什么？執(zhí)行是目標與結果之間的一環(huán)理念轉化為現實，計劃轉化為行動，決策轉化為操作，目標轉化為結果執(zhí)行力原理執(zhí)行力沸水原理：100°-1°=0°執(zhí)行力刺猬原理：刺猬的方式——簡單、直接、即時、明確執(zhí)行力的內涵執(zhí)行力就是任用會

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戰(zhàn)略落地第一部分：戰(zhàn)略落地的四大誤區(qū)戰(zhàn)略落地“虛無”論錯誤觀點：優(yōu)秀的戰(zhàn)略不需要落地！事實是：再優(yōu)秀的戰(zhàn)略也需要落地，能落地的戰(zhàn)略才是優(yōu)秀的戰(zhàn)略！戰(zhàn)略落地“指標”論錯誤觀點：戰(zhàn)略落地就是把戰(zhàn)略目標進行分解！就是”部門個個有任務,人人身上背指標”事實是：指標是沒有生命力的數字，員工只對反映自己收入的數字感興趣，對反映任務的數字沒有興趣，指標分解是“剃頭挑子一頭

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戰(zhàn)略目標分解第一部分：再度認識戰(zhàn)略目標分解？為什么進行戰(zhàn)略目標分解？盯人：戰(zhàn)略目標分解是將戰(zhàn)略與組織和個體聯系在一起的關鍵一環(huán)，沒有戰(zhàn)略目標分解，就沒有戰(zhàn)略的實施與成功！方向：戰(zhàn)略目標分解是將龐大的戰(zhàn)略化整為零，為組織和員工的成長提供方向與動力！戰(zhàn)略目標分解為啥難？客體不對：戰(zhàn)略目標分解分解的不僅僅是戰(zhàn)略目標，而是以戰(zhàn)略為核心的戰(zhàn)略實施與控制的方法。主體不對

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戰(zhàn)略執(zhí)行體系構建學習目標：致力執(zhí)行體系構建，解決戰(zhàn)略落地問題課程內容：第一講確定執(zhí)行目標：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提執(zhí)行體系的任務是確保戰(zhàn)略目標的實現，將戰(zhàn)略目標轉化為執(zhí)行目標執(zhí)行目標的分類、執(zhí)行目標的作用執(zhí)行目標無法完成的病因戰(zhàn)略目標缺乏依據年度指標含混不清執(zhí)行目標過于繁雜戰(zhàn)略目標只有少數人員了解，執(zhí)行者如無頭蒼蠅下層目標制訂與公司戰(zhàn)略目標不相配合基層執(zhí)行目標

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中層管理者核心技能提升修煉第一項修煉：角色認知修煉中層管理者：常見的角色錯位現象中層管理人員的角色定位：360定位：中層管理者領導者·執(zhí)行者中層管理者履行管理角色：三件事管理者角色轉換中層管理者角色修煉哲學第二項修煉：管理責任力修煉理解：企業(yè)、職業(yè)、幸福是什么擔責是管理者職業(yè)品質DNA什么是責任、責任心？三問：自我定位責任的職業(yè)特征責任六項修煉樹立“責任價值

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轉型創(chuàng)新與盈利模式優(yōu)化企業(yè)生存與成長戰(zhàn)略生存特殊性：三力作用下的中國企業(yè)牽引力：企業(yè)生存發(fā)展的追求（與成長取向）——內部的競爭力：企業(yè)之間充分的競爭（與國際競爭）——行業(yè)的推動力：市場經濟體制的成熟（與產業(yè)規(guī)律）——社會的轉軌競爭中企業(yè)的困擾成功經驗的困擾創(chuàng)業(yè)激情的困擾價值轉移的困擾員工價值的困擾游戲規(guī)則的困擾競爭結構的困擾戰(zhàn)略思維塑造商業(yè)模式（贏利模式）尋

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轉型戰(zhàn)略第一單元：生存狀態(tài)生存特殊性：內部的牽引力、行業(yè)的競爭力、社會的推動力三力作用下的中國企業(yè)中國目前企業(yè)家的困擾老板、中層、員工在關心什么？8大戰(zhàn)略原則擁有長遠的發(fā)展遠景方向與謹慎的成長行為企業(yè)家的低調行為與企業(yè)的高調發(fā)展擁有清晰而簡約的商業(yè)模式注重培育以知識與技術為支撐的核心能力，而不僅僅注重機會。關鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點投入與謹慎的財務融資管理，具有較強

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工作就是責任第一部分　關于責任、責任心、責任感為什么擔責是職業(yè)品質DNA？責　任：工作出色的前提，職業(yè)素質的核心責任心：職業(yè)經理人的人品核心一個缺乏責任感的組織注定是一個沒有前途的組織因為責任，所以敬業(yè)、勇敢、付出、成長、擁有價值、與眾不同“責任”也許實現不了事業(yè)成功、基業(yè)常青；但缺失責任，則肯定無法實現。開掘責任心培育責任力做個責任人什么是責任和責任心？什

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品牌戰(zhàn)略第一單元：怎樣理解品牌戰(zhàn)略的內涵有這樣一個斷語一流企業(yè)賣品牌、二流企業(yè)賣標準、三流企業(yè)賣技術、四流企業(yè)賣設備、五流企業(yè)賣產品品牌形成過程：品牌名、品牌再保證、品牌個性、完整的品牌品牌戰(zhàn)略分析搜集內外部資料外部環(huán)境分析、企業(yè)營銷戰(zhàn)略分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析品牌診斷、提出愿景與戰(zhàn)略定位品牌整合、規(guī)劃和品牌戰(zhàn)略目標品牌戰(zhàn)略實施計劃確定品牌戰(zhàn)略強化和培訓品牌形

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