PMC實(shí)操提升精華
PMC實(shí)操提升精華詳細(xì)內(nèi)容
PMC實(shí)操提升精華
**講: PMC在物流供應(yīng)鏈管理中的角色認(rèn)知.
**節(jié): 解開(kāi)PMC職能角色-在配合物流供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)中-5大關(guān)鍵新思維切入的重點(diǎn)探討
Ø 訓(xùn)后考試的重要提示-BIBLE= ?
Ø 創(chuàng)新5個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈
Ø 計(jì)劃物控管理之始-線(xiàn)邊倉(cāng)的奧妙與迷思
線(xiàn)邊倉(cāng)定義是?
線(xiàn)邊倉(cāng)有多大? -線(xiàn)邊倉(cāng)2個(gè)M3的標(biāo)準(zhǔn)化起步
線(xiàn)邊倉(cāng)小余退倒流的料架布置設(shè)計(jì)關(guān)鍵是?
線(xiàn)邊倉(cāng)的理解? -線(xiàn)邊倉(cāng)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)措施在哪 ?
線(xiàn)邊倉(cāng)4個(gè)M2的空間布置由來(lái)…
Ø 物流供應(yīng)鏈降低庫(kù)存成本-思維破局卡通圖解
Ø 6個(gè)交接責(zé)任關(guān)鍵信息建立-訓(xùn)后考試的重要提示
第二節(jié):交貨管理的策略 ? 生管管什么 ?
Ø 交貨公式3個(gè)S ?
Ø 庫(kù)存公式4個(gè)O ?
Ø 庫(kù)存管理5大基本功-表單設(shè)計(jì)輸入順序
Ø 訓(xùn)后考試的重要提示-PMC或交貨管理角色與功能區(qū)分- PMC物流供應(yīng)鏈定位
Ø 訓(xùn)后考試的重要提示-PMC戰(zhàn)略布局-客戶(hù)要貨有貨不要貨時(shí) ???
Ø PMC管理的七字訣-破繁裁個(gè)的由來(lái)
Ø 關(guān)鍵型供應(yīng)商取料風(fēng)險(xiǎn)防范-Drop Ship 3角貿(mào)易的推行
Ø 現(xiàn)代化啟示-CEO的需求-PMC的響應(yīng)與解決方案-多于十個(gè)提醒…
Ø 合作共贏第1~12問(wèn)意見(jiàn)收集于答案互動(dòng)-例如: 交貨達(dá)成的大隱痛落在?...
第二講:銷(xiāo)售需求計(jì)劃基礎(chǔ)應(yīng)用-講課重心1
**節(jié):產(chǎn)品服務(wù)客戶(hù)與持續(xù)性補(bǔ)貨的謎思
Ø 銷(xiāo)一補(bǔ)一的快速反應(yīng)鏈如何布建…
Ø 訓(xùn)后考試的重要提示-所謂的持續(xù)補(bǔ)貨快速反應(yīng)模式必須具備的客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)重點(diǎn)與供應(yīng)商關(guān)系管理(VRM)重點(diǎn)是指哪些重點(diǎn) ???
第二節(jié):如何平衡物流緩沖的成品庫(kù)存控制技法
Ø Forecast預(yù)測(cè)計(jì)劃與彈性保障的互動(dòng)…
第三節(jié):出貨與銷(xiāo)提貨的不準(zhǔn)度分析
Ø 修正滾動(dòng)中的安全庫(kù)存-3乘9原則-案例分析互動(dòng)
Ø 成品與半成品安全庫(kù)存計(jì)算的差異分野…
第三講: MRP計(jì)劃共享平臺(tái)應(yīng)用-講課重心2
**節(jié):Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的關(guān)聯(lián)
第二節(jié):10大預(yù)測(cè)特性與預(yù)測(cè)計(jì)劃取得-預(yù)測(cè)計(jì)劃如何做的案例
Ø 市場(chǎng)=? 戶(hù) ? 品
Ø 預(yù)測(cè)是啥的依據(jù)?
Ø 預(yù)測(cè)的難題-PM(產(chǎn)品企劃) 接單模式
Ø 訂單是啥的依據(jù)?
Ø 接單模式分級(jí)分類(lèi)-生意經(jīng)營(yíng)模式Business Model
Ø 接單模式-案例分析互動(dòng)
BTS(庫(kù)存式交貨) / BTF(預(yù)測(cè)式交貨)
BTN(需求式交貨) / BTC(渠道式交貨)
BTO(訂單式交貨) / MTO(以銷(xiāo)定產(chǎn)式)
CTO(選配備交貨) / ATO(組測(cè)速交貨)
Ø 交貨通知是啥的依據(jù) ?
Ø Super BOM與訂單BOM做法對(duì)接單風(fēng)險(xiǎn)的影響
Ø 預(yù)測(cè)十大特性與月預(yù)測(cè)展周預(yù)測(cè)的破局案例
淡季旺季
快速上市
同月四周
壽命終結(jié)(末路狂花)…
Ø 1151(或稱(chēng)double115)的節(jié)拍定律與配套供料模式
Ø 群組技術(shù)與日生產(chǎn)排配的應(yīng)用-分組研討…
第三節(jié):MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理
Ø 總裁關(guān)心的周庫(kù)存提前7*7展延技法與MRP的演繹互動(dòng)依據(jù)…
Ø 改推式到拉式的MRP流程確認(rèn)
Ø 訓(xùn)后考試的重要提示-SS PP MM三大段主模塊信息輸入的權(quán)責(zé)…
第四節(jié): MRP牽一發(fā)動(dòng)全身的案例講解(預(yù)測(cè),采購(gòu)物料到位,交貨排配案例互動(dòng)答疑)
Ø PMC大哉問(wèn) ?
銷(xiāo)售計(jì)劃如何制定? 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)度分析客戶(hù)臨時(shí)增大訂單無(wú)足夠庫(kù)存,怎么處理?
如何確定安全庫(kù)存的量? 怎樣定義 min / max 值才合理?
在代工行業(yè),由客戶(hù)訂單拉動(dòng)的運(yùn)作模式, 但主要物料供應(yīng)商段仍舊是推動(dòng)式? 何種供應(yīng)鏈?zhǔn)峭剖? 拉式還是混合式?
呆滯料怎么處理? 有沒(méi)有什么好的方法?
在訂貨量較小, 沒(méi)有談判優(yōu)勢(shì)的情況下, 如何推進(jìn)VMI/JIT的運(yùn)行?
我司行業(yè)中,生產(chǎn)計(jì)劃要根據(jù)物料計(jì)劃才能做; PMC中到底是生產(chǎn)在前 ? 還是物料計(jì)劃在前 ?
PC排產(chǎn)中出貨計(jì)劃和物料進(jìn)度清楚了,工廠(chǎng)的產(chǎn)能如何準(zhǔn)備評(píng)估 ? 工序, 人員, 產(chǎn)能的相關(guān)關(guān)系 ?是否可以講述細(xì)致 ? 注:我司行業(yè)不是標(biāo)準(zhǔn)品, 在排序方面較難…
Ø PMC能力再挑戰(zhàn)
依訂單生產(chǎn)與依訂單組裝其備料模式差異在哪?
產(chǎn)能規(guī)劃-出貨計(jì)劃-清計(jì)劃-小時(shí)排配-ERP竅門(mén)
均質(zhì)定義與Q C F D S的迷思?
第四講:交貨提前的庫(kù)存控制關(guān)鍵做法-講課重心3
**節(jié):利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵
Ø ETD/ETA雙操作的交貨管理模式
Ø ETD/ETA在成品段的N=N 1與半成品段的N=N的分野…
第二節(jié):物權(quán)轉(zhuǎn)移(JMI=JIT VMI)的創(chuàng)新做法
Ø 聯(lián)合管理庫(kù)存的作用與實(shí)施關(guān)鍵…
Ø 訓(xùn)后考試的重要提示-JIT與VMI的關(guān)鍵定義說(shuō)明…
Ø 持續(xù)性補(bǔ)貨對(duì)訂單風(fēng)險(xiǎn)減低的優(yōu)勢(shì)分析…
第三節(jié):與同行配套交貨的關(guān)鍵做法
Ø 產(chǎn)品壽命終結(jié)(EOL)時(shí)多余庫(kù)存的消化管理關(guān)鍵
Ø 保障消耗的庫(kù)存清查與客戶(hù)需求的平衡管制
Ø 依燈號(hào)撿料-Pick to Light的操作…
第四節(jié):客戶(hù)端或海外成立FAE(Field Application Engineering)對(duì)客戶(hù)服務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)互動(dòng)答疑…
第五節(jié):交貨計(jì)劃制訂如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則…
第六節(jié):案例分析 訓(xùn)后考試的重要提示-根據(jù)所提供的材料,談?wù)勀銓?duì)建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系重要性的理解 !!!
第五講:PMC基本功-執(zhí)行力經(jīng)驗(yàn)傳承-10大內(nèi)功要練-葵花寶典現(xiàn)代啟示錄重點(diǎn)提示
1. 條碼掃描 MES-人單物倉(cāng)訊 5合一
2. 共享平臺(tái)設(shè)計(jì) 以銷(xiāo)定產(chǎn)MRP管制
3. 安全庫(kù)存提前的倍數(shù)管制 7 7演繹
4. 前沿線(xiàn)邊倉(cāng)的標(biāo)準(zhǔn)與主動(dòng)備料發(fā)料
5. 創(chuàng)新聯(lián)合管理庫(kù)存的JM3I MA體系-訓(xùn)后考試的重要提示
6. 工藝標(biāo)準(zhǔn)-產(chǎn)品家族系列 Super BOM
7. 組織改革簡(jiǎn)化授權(quán)6大責(zé)任交接清楚
8. 落實(shí)精益制造-當(dāng)日當(dāng)班清線(xiàn)清工令
9. 銷(xiāo)1補(bǔ)1-中轉(zhuǎn)緩沖庫(kù)存的快速反應(yīng)鏈
10. 細(xì)到小時(shí)的排配-GT群組信息化技術(shù)…
第六講:精益制造的關(guān)鍵提示與Home Works題目
**節(jié):訓(xùn)后考試的重要提示-精益制造(LP)的誤區(qū)改革是指 ?
第二節(jié):訓(xùn)后考試的重要提示-比較精益制造(LP)的流水工序節(jié)拍與倉(cāng)儲(chǔ)物流布置的節(jié)拍是否有關(guān), 其異同之處在哪 ?
第三節(jié): 各類(lèi)相關(guān)功能分組討論與Home Works
Ø PM產(chǎn)品成本建立-業(yè)務(wù)人員零件爆炸表的整合…
Ø PMC供應(yīng)戰(zhàn)略Strategy-SPM建制與廠(chǎng)商數(shù)量的整合…
Ø PMC車(chē)間工令管理-群組技術(shù)排配的整合…
Ø PMC的共享平臺(tái)-MRP外掛軟件的整合…
Ø 采購(gòu)廠(chǎng)商稽核 Audit-評(píng)估流程與評(píng)分表建制…
Ø 采購(gòu)價(jià)格稽核-供應(yīng)價(jià)格策略與四季降價(jià)法的模式…
Ø 倉(cāng)儲(chǔ)物流配套供料模式-線(xiàn)邊倉(cāng)的上料方式…
Ø 倉(cāng)儲(chǔ)物流的規(guī)劃-流程倉(cāng)碼的設(shè)計(jì)…
顧聞知老師的其它課程
敏捷供應(yīng)鏈下的工廠(chǎng)物流管理授課時(shí)間:2天6小時(shí)=12小時(shí)授課講師:顧聞知課程背景：客戶(hù)要求越來(lái)越苛刻，給的前置時(shí)間越來(lái)越短，交期要求卻越來(lái)越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁；預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后；供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長(zhǎng)，又常常揚(yáng)言要漲價(jià)……第三方物流水平層次不齊，
講師：顧聞知詳情
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 10.28
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制講師：顧聞知培訓(xùn)時(shí)間：2天6小時(shí)=12小時(shí)課程收益隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠(chǎng)產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。?如何做好預(yù)測(cè)管理，獲得較為準(zhǔn)確的需求？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)
講師：顧聞知詳情
物流成本控制與物流管理提升技法 10.28
物流成本控制與物流管理提升技法講師：物流實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家顧聞知培訓(xùn)時(shí)間：2天6小時(shí)=12小時(shí)培訓(xùn)背景：物流管理（LogisticsManagement）是指在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，來(lái)達(dá)成企
講師：顧聞知詳情
工廠(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送培訓(xùn)顧問(wèn):顧聞知培訓(xùn)時(shí)間：2天6小時(shí)=12小時(shí)課程背景介紹資料:倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物流的節(jié)點(diǎn),如何有效控制節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存,面對(duì)多樣化需求,保證彈性化的庫(kù)存能夠滿(mǎn)足客戶(hù)多變的需求;如何建制一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)該如何發(fā)揮其作用，就給企業(yè)提出了更高的要求;配送把倉(cāng)庫(kù)這個(gè)節(jié)點(diǎn)連接起來(lái)，如何把我們的配送貨物安全準(zhǔn)時(shí)的配送到上下游客戶(hù)手中,這是本課程為我們研究的方向
講師：顧聞知詳情
工廠(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理與技能提升課程背景：倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料所進(jìn)行的管理，他是企業(yè)為了充分利用倉(cāng)庫(kù)資源實(shí)現(xiàn)高效服務(wù)客戶(hù)所進(jìn)行的計(jì)劃，組織，控制，協(xié)調(diào)的過(guò)程。倉(cāng)儲(chǔ)管理做得好，能促進(jìn)企業(yè)提高客戶(hù)服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.課程收獲：1.倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃，庫(kù)房運(yùn)作規(guī)劃，組織管理2.物料編碼簡(jiǎn)化管理3.實(shí)戰(zhàn)收料入庫(kù)管理4.實(shí)戰(zhàn)倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)管理5.實(shí)戰(zhàn)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存與保管6.盤(pán)點(diǎn)管理7.
講師：顧聞知詳情
供應(yīng)鏈庫(kù)存控制技術(shù)培訓(xùn)講師:顧聞知培訓(xùn)時(shí)間:（2天6小時(shí)=12小時(shí)）課程背景庫(kù)存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”，一方面大量的錢(qián)躺在倉(cāng)庫(kù)中睡大覺(jué)，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶(hù)！而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫(kù)存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶(hù)的要求。而實(shí)際工作中，計(jì)劃與庫(kù)存控制人員常常卻面臨：客戶(hù)端需求常常發(fā)生波動(dòng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，
講師：顧聞知詳情
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，選擇評(píng)估與質(zhì)量管理培訓(xùn)顧問(wèn)：顧聞知培訓(xùn)時(shí)間：2天6小時(shí)=12小時(shí)課程背景： 當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶(hù)企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉；但是，客戶(hù)定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購(gòu)工作應(yīng)對(duì)變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購(gòu)成本的呼聲又不斷加大，采購(gòu)
講師：顧聞知詳情
精益生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)與物料管理控制培訓(xùn)顧問(wèn)：顧聞知培訓(xùn)時(shí)間:2天6小時(shí)=12小時(shí)培訓(xùn)受用了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)控制提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力提高物控交貨能力,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存控制能力平衡外部顧客滿(mǎn)意和內(nèi)部成本控制，提高制造資
講師：顧聞知詳情
庫(kù)存管理與如何提升周轉(zhuǎn)率方法課程背景：嚴(yán)密地設(shè)定庫(kù)存水準(zhǔn)，并謹(jǐn)慎地加以管理，才是降低庫(kù)存的捷徑。而為了持有最小的必要庫(kù)存，且不至于發(fā)生缺貨的情況，就得具備能夠算出適正庫(kù)存量的技術(shù).如何做到庫(kù)存有管理，在控制的范圍內(nèi)，是本課程顧聞知（顧培生）老師跟學(xué)員共同探討的方向，找出企業(yè)設(shè)定合適庫(kù)存的方法與技巧。培訓(xùn)講師：顧聞知（顧培生）培訓(xùn)時(shí)間：2天受訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)，計(jì)劃
講師：顧聞知詳情
授課對(duì)象:采購(gòu),物控,供應(yīng)商資源開(kāi)發(fā),SQA(SQE),倉(cāng)儲(chǔ),生管,IQC,物流部門(mén)及廠(chǎng)內(nèi)其它供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)相關(guān)人士.|||授課時(shí)間:6Hrs2Days=12Hrs||授課講師:顧聞知||課程收益:||供應(yīng)鏈的終極目標(biāo)就是為了解決庫(kù)存問(wèn)題,||本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力,||掌握物流供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法.||顧聞知講師(Monr
講師：顧聞知詳情
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