從優(yōu)秀到卓越-五型班組長能力提升

  培訓講師：李堅

講師背景：
李堅老師簡介職稱：國家認證職業(yè)培訓師常住地：蘇州昆山市工作經(jīng)歷：光寶集團建興光電企業(yè)主管/培訓師神達電腦集團企業(yè)主管/培訓師啟佳通訊企業(yè)主管逸仙教育金牌講師/教務(wù)部主管真彩文具集團中心培訓師全瞻韜略國際教育集團簽約講師企業(yè)經(jīng)驗與培訓特色：具 詳細>>

李堅
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從優(yōu)秀到卓越-五型班組長能力提升詳細內(nèi)容

從優(yōu)秀到卓越-五型班組長能力提升

一、從優(yōu)秀到卓越------“五型”班組勝任能力

1、出色完成本職、崗位工作

l 如何與上級平級下屬協(xié)助 

l 崗位職務(wù)說明書與績效目標

2、輔助上司、激勵、領(lǐng)導下屬

l 了解上司期望贏得上司的賞識

l 努力成為上司的左膀右臂

l 如何與各種類型的上司相處

l 如何管理新時期員工

l 有效激勵與獎懲的9個方法

l 員工教導OJT、SOP培訓

3、一日價值有效管理

l 生產(chǎn)準備與總結(jié)

l 標準化實施管理

l 5WIH、5Why問題的分析及解決

l QCC、QC七大手法

二、學習工作常態(tài)化-------“學習型”班組 

l 走出學習型班組的十大智障

l 確立班組的共同愿景”

l 自我超越：實現(xiàn)心靈深處的熱望

l 改善心智模式：新眼睛看世界

l 團隊學習：激發(fā)群體智慧

l 建立班組學習管理體系

l “每日一題，每周一練”

l 新時代下的“師徒模式”

l “多技能化”與員工成長

三、安全生產(chǎn)重于泰山-------“安全型”班組 

l 事故現(xiàn)場與血的教訓

l 生命只有一次----安全冰山理論

l 班組長的安全責任和行為

l 安全意識、行為意識、自我意識

l 員工自我安全管理防范

l 現(xiàn)場安全監(jiān)控與措施

l 安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)技巧工作安全四階段法運用

l 預防安全事故的三大利器

l 預防災害事故的方法

四、人造環(huán)境,環(huán)境育人------“清潔型”班組 

l 班組長成為一名三現(xiàn)主義者

l 6S管理創(chuàng)建清潔型班組

l 6S日常管理內(nèi)容展開步驟

l 6S實施的實施技巧

l 紅牌作戰(zhàn)

l 定點攝影

l 早令與晨會  

l 目視與看板管理

l 油漆大戰(zhàn)

五、杜絕一切浪費------節(jié)約型”班組 

l 班組長中浪費的現(xiàn)象

l 分解成本指標到班組、員工

l “庫存是萬惡之源”

l 怎樣消除“等待”和“運輸”

l **次就把事情做對

l 工序分析應考慮問題

l “增值活動”和“非增值活動”

l 取消、合并、簡化、重排

l 成本控制四個核心方法

六、同心同德，協(xié)作奮進-----“和諧型”班組 

l 和諧班組與班組長素質(zhì)要求

l 班組團隊協(xié)作精神的創(chuàng)建

l 有效處理班組矛盾，開好班組民主生活會

l 因人而異而需的表揚下屬

l 人際問題發(fā)生原因，后果

l 常見的問題員工的類型

l 問題員工離職成本分析

l 問題員工管理實用技能

l 如何管理8種類型的員工

 

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