企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理詳細內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理
沒有戰(zhàn)略就沒有競爭力：戰(zhàn)略管理的基本任務
Ø 何謂戰(zhàn)略，眾說紛紜 Ø 戰(zhàn)略變革與S曲線 Ø 沒有戰(zhàn)略就沒有競爭力 Ø 戰(zhàn)略管理的任務 想做 敢做 擬做 Ø 戰(zhàn)略管理的層次 集團與公司級的總體戰(zhàn)略 業(yè)務單元與部門級的競爭戰(zhàn)略 | Ø 戰(zhàn)略管理的過程 構(gòu)建企業(yè)使命和愿景 環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略落地 Ø 不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型推進舉措 孕育期企業(yè)：時機把握和創(chuàng)業(yè)崛起 發(fā)展期企業(yè)：激進發(fā)展和控制發(fā)展 頂峰期企業(yè)：危機意識和開拓創(chuàng)新 衰敗期企業(yè)：官僚整治和企業(yè)重組 |
l 案例研討 | |
ü 上任于危難之際 ü 利樂是如何打進中國的 | ü IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型 ü 草根浙商的草創(chuàng)和再創(chuàng) |
l 互動實踐 | |
ü 70%的人搞錯了 | |
戰(zhàn)略導航：明確企業(yè)的使命、愿景和目標
Ø 你們企業(yè)肩負使命了么？ Ø 確立企業(yè)使命的切入點 生存關注 客戶關注 產(chǎn)品與技術(shù)關注 自我認知 社會形象和社會貢獻 Ø 你為企業(yè)構(gòu)畫了什么樣的愿景？ 核心價值觀 經(jīng)營目的 大膽的目標 | Ø 構(gòu)建愿景的方法和技巧 理解愿景的BHAG特征 靈活運用5種愿景模式 5超越愿景設計法 Ø 從愿景到戰(zhàn)略目標 Ø 如何制定分類戰(zhàn)略目標 業(yè)績目標 能力目標 社會發(fā)展目標 Ø 目標分解：公司的vs部門的vs個人的 Ø 戰(zhàn)略目標考核——平衡計分卡 |
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ü 迪斯尼的使命 ü 在你的桌上，比爾蓋茨實現(xiàn)了他的愿景 | ü 目標倒推 ü **個橫渡英吉利海峽的女人 |
l 互動實踐 | |
ü 如果你是哥倫布 | ü 世界上哪種人善于描繪愿景？ |
機會、挑戰(zhàn)、資源、能力——如何面對外部競爭環(huán)境、發(fā)揮自身資源優(yōu)勢
Ø 宏觀環(huán)境：搞清大勢，方能勝算 Ø 外部環(huán)境分析的PESTG工具 政治、法律、社會、文化 經(jīng)濟、科技、全球化 Ø 行業(yè)的哪些特點吸引了你？ Ø Porter五力：競爭者與外力牽制 圈內(nèi)企業(yè) 購買者 供應商 潛在進入者 替代品 | Ø 競爭對手態(tài)勢 Ø 競爭態(tài)勢分析工具——CPM Ø 外部因素評價工具——EFE Ø KSF——不同企業(yè)的關鍵成功因素 Ø 企業(yè)內(nèi)部資源 有形的 無形的 Ø 企業(yè)的個人能力和組織能力 Ø 發(fā)掘資源和提升能力的入口: 價值鏈工具 Ø 如何培植核心競爭能力 Ø 內(nèi)部環(huán)境分析：IFE矩陣法 |
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ü 哈佛高材生為何吃屎 ü 馬云：全球化20年，不錯才是奇怪 | ü 一臺手機繳納多少專利費 ü 走出特侖蘇危機的策略 |
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ü EFE和IFE實戰(zhàn) | |
配置和構(gòu)建創(chuàng)造價值的方式：總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的規(guī)劃方法和技巧
Ø 張佩星老師的其它課程《時間管理》 01.01講對時間管理的認識 1.時間管理概述 2.代時間管理 3.第二代時間管理 4.第三代時間管理 5.第四代時間管理 第二講第四代時間管理 1.第四代時間管理的要素與核心 2.人生的四種需求與能力 3.現(xiàn)代時間管理強調(diào)自然法則 第三講時間管理的心態(tài) 1.如何進行心理建設 2.運用時間時應注意的層面 3.如何區(qū)分事情的輕重緩急 第四 講師：張佩星詳情卓越領導力和執(zhí)行力 01.01眾望所歸的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領導、還是要管理？Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;好領導vs糟領導Oslash;領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領導者的行為方式民主放任游說強勢專斷Oslash;如何用好知名，化權(quán)力為績效驅(qū)動力法定權(quán)獎懲權(quán)感召權(quán)講師權(quán)Oslash;影響力 講師：張佩星詳情實戰(zhàn)項目管理 01.01一、項目管理與企業(yè)項目化管理的概念1、項目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關聯(lián)2、什么是項目化管理？為什么需要？企業(yè)項目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應當實施項目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項目行動之間的橋梁？二、企業(yè)項目化管理的系統(tǒng)框架設計三、項目管理流程的標準化1、如何定制項目管理流程2、如何選擇一個恰當?shù)捻椖可芷谀Ｐ?、項目管理標 講師：張佩星詳情單元日期內(nèi)容時間長度參加人員單元一：前導單元第1天ACT前導策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時)企業(yè)高領導、HR經(jīng)理；課程導師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時)企業(yè)相關領導、HR經(jīng)理；課程導師單元二：課程單元第31、32、33、34天專題：ACT方法論和ACT全真實踐眾望所歸的領導力識人用人：MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維 講師：張佩星詳情EDP高管發(fā)展課程 01.01高層管理者的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;好領導與壞領導Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;領導類型剖析Oslash;領導人的特質(zhì)Oslash;權(quán)力和影響力Oslash;管理就是領導嗎？Oslash;管理的基本職能和四個要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領導、還是要管理？Oslash 講師：張佩星詳情IBM的經(jīng)營管理之道 01.01藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時期的高速擴張Oslash;巨人站起，世界變藍Oslash;360時代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務到隨需應變Oslash;成為行業(yè)領袖Oslash;打造智慧地球Os 講師：張佩星詳情IBM業(yè)務領先模型 01.01IBMBLM業(yè)務領先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（業(yè)務領先模型）？Oslash;BLM的三大要素：戰(zhàn)略執(zhí)行領導力Oslash;IBMBLM的框架內(nèi)容理解企業(yè)經(jīng)營管理三大要素間的制衡關系掌握特定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達成企業(yè)共同的經(jīng)營目標以戰(zhàn)略為依據(jù)進行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實施方法Oslash;BLM的業(yè)務價值Osl 講師：張佩星詳情MBTI：管理者性格類型測試與運用 01.01識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會有差異？人的兩種心理活動過程人的兩類精神活動取向Oslash;從精神到行動，從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對應的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對測 講師：張佩星詳情MTP：中高層經(jīng)理綜合管理能力提升 01.01眾望所歸的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領導、還是要管理？Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;好領導vs糟領導Oslash;管理方格：領導者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調(diào)人團隊領軍人物員工激勵大師Oslash;領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領導者的行為方式民主放 講師：張佩星詳情變革管理-內(nèi)訓 01.01變革：觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機感就沒有競爭力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個問題Oslash;我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應我，還是我適應環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務不可能完成，還是觀念作祟？靠關系，還是靠能力？面向市場，還是面向技 講師：張佩星詳情
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